Als Geschäftsinhaber sollten Sie Ihre persönlichen Überzeugungen veröffentlichen?

Als Geschäftsinhaber sollten Sie Ihre persönlichen Überzeugungen veröffentlichen?
Diese Geschichte erscheint in der Juni 2015 Ausgabe von . Subscribe » F: Basierend auf der Gegenreaktion, die ich gegen Führungskräfte aus der Wirtschaft gesehen habe, die offen über ihre sozialen oder anderen Fragen waren, fühle ich mich als Unternehmensinhaberin gezwungen, meine persönlichen Überzeugungen geheim zu halten.

Diese Geschichte erscheint in der Juni 2015 Ausgabe von . Subscribe »

F: Basierend auf der Gegenreaktion, die ich gegen Führungskräfte aus der Wirtschaft gesehen habe, die offen über ihre sozialen oder anderen Fragen waren, fühle ich mich als Unternehmensinhaberin gezwungen, meine persönlichen Überzeugungen geheim zu halten. Das scheint nicht fair zu sein. Was denken Sie?

A: Die Führer eines Unternehmens sind niemals wirklich dienstfrei. Was Sie sagen und tun, auch nach Geschäftsschluss, spiegelt das Unternehmen wider, das Sie führen. Das ist nur fair; Führungskräfte erhalten viel von ihrer sozialen Stellung und ihrem Platz in der Gemeinschaft von ihren Firmenrollen.

Wenn Sie in einem polarisierenden sozialen oder politischen Problem Partei ergreifen, das Mitarbeiter, Kunden oder andere Interessengruppen sich marginalisiert, respektlos oder feindselig fühlt, könnte es einen Auswirkungen auf das Geschäft. Das bedeutet nicht, dass Sie ruhig bleiben sollten, aber Sie müssen wirklich darüber nachdenken - und mit Interessengruppen sprechen -, bevor Sie eine öffentliche Position zu einem kontroversen Thema einnehmen.

Stellen Sie zuerst sicher, dass Sie alle Fakten haben. Diskutieren Sie Ihre Position - und Ihren Plan, damit an die Öffentlichkeit zu gehen - mit den wichtigsten Interessengruppen. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, Sie über ihre Ansichten zu diesem Thema zu informieren und Bedenken darüber zu äußern. Wenn sie Sie auffordern, Abstand zu halten, könnte die Verfolgung Ihrer Position die Glaubwürdigkeit Ihrer Führung gefährden.

Aber wenn Sie das Thema als einen Standpunkt ansehen, glauben der Vorstand oder die Investoren, dass es mit der Mission des Unternehmens vereinbar ist (und sie sind auf alle Konsequenzen vorbereitet). Dann ist es wichtig, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern und Kunden über die Grundsätze sprechen, die Sie ansprechen, den Dialog anregen und einen gemeinsamen Nenner bieten, um etwaige gegen auszugleichen.

Q : Jede gemeinnützige Organisation innerhalb eines Umkreises von 20 Meilen von meiner Firma hat mich auf ihre Spendenliste gesetzt. Ich habe die Verantwortung eines Anlegers und glaube nicht, dass das Geschäft solide genug ist, um Geld zu verschenken. Aber einige meiner Teammitglieder haben sich besorgt gezeigt, dass wir nicht sozial verantwortlich sind und dass wir der Gemeinschaft gegenüber gleichgültig sind. Andere sagen, dass kein Geld an Ursachen gegeben wird, macht Außenstehende denken, dass das Unternehmen nicht erfolgreich ist. Wenn meine Mitarbeiter so besorgt über diese Ursachen sind, habe ich das Gefühl, sie sollten ihre eigene Zeit oder ihr Geld spenden und es dabei belassen. Bin ich fair?

A: Betrachte soziale Verantwortung als aufgeklärtes Eigeninteresse. Mit anderen Worten: Aus Sorge um das Wohlergehen der Gemeinschaft kann Ihr Unternehmen auf vielerlei Weise davon profitieren, unter anderem durch die Schaffung von mehr engagierten Mitarbeitern, die Erhöhung der Kundenbindung und möglicherweise durch die Steigerung der Gewinne. (Mehr als die Hälfte der Befragten in Nielsens Umfrage zur sozialen Verantwortung sagen, sie seien "bereit, extra für Produkte und Dienstleistungen von Unternehmen zu bezahlen, die sich für positive soziale und ökologische Auswirkungen engagieren.")

Aber geben hat nicht um Geld zu verdienen. Die Zeit für deine Gemeinschaft zu spenden, ist ebenfalls sehr wichtig. Sobald Sie aufstehen, werden Sie von anderen als Community-Spieler wahrgenommen und Sie können festlegen, wie viel Zeit oder Geld Sie ausgeben möchten. Sie wissen, dass mit Ihrem Unternehmen auch Ihre Spenden wachsen können. Wenn Sie jedoch aushelfen, können Sie den Ruf und die Beziehungen Ihres Unternehmens gefährden. Und nein, es ist nicht gerecht, Ihre Mitarbeiter zu bitten, die ganze Last der Hilfe in der Gemeinde zu tragen.

Es ist also Zeit, mit Ihren Investoren und Mitarbeitern darüber zu sprechen, wie das Zurückgeben aussehen könnte. Legen Sie Geld beiseite, um auf Spendenanfragen von Kunden zu antworten? Ordnen Sie Spenden für Mitarbeiter zu? Bitten Sie Mitarbeiter, eine Ursache zu identifizieren, die zu Ihren Unternehmenswerten und Ihrer Mission spricht und sich dahinter verbündet? Schließen Sie sich Lieferanten in einem speziellen Projekt an, für das Sie möglicherweise einzigartig geeignet sind?

Es gibt viele Möglichkeiten. Du kannst klein anfangen. Aber ... starte etwas.