Die Kunst, ein produktives Argument zu haben

Die Kunst, ein produktives Argument zu haben
Für den Film Steve Jobs: Das verlorene Interview teilte der Apple-Gründer seine Ansichten darüber, wie Teams etwas Tolles entwickeln: Polierideen können wie polierte Steine ​​sein, sagte er. Es ist eine Lektion, die er in der Kindheit gelernt hat, als er mit einem Nachbarskind zusammen war. Er erinnerte sich daran, einige "normale alte hässliche Felsen" in ein Glas mit etwas Sand und Flüssigkeit gelegt zu haben.

Für den Film Steve Jobs: Das verlorene Interview teilte der Apple-Gründer seine Ansichten darüber, wie Teams etwas Tolles entwickeln: Polierideen können wie polierte Steine ​​sein, sagte er.

Es ist eine Lektion, die er in der Kindheit gelernt hat, als er mit einem Nachbarskind zusammen war. Er erinnerte sich daran, einige "normale alte hässliche Felsen" in ein Glas mit etwas Sand und Flüssigkeit gelegt zu haben. Als sie sich umdrehten, machte die Dose ziemlich viel Lärm.

"Ich kam zurück Am nächsten Tag ", fügte Jobs hinzu." Und wir nahmen diese erstaunlich schönen, polierten Felsen heraus. Die gleichen gemeinen Steine, die hineingeraten waren, aneinander gerieben ... ein bisschen Reibung geschaffen hatten, ein wenig Lärm verursachten, waren herausgekommen diese schönen polierten Felsen. "

& ldquo; Das war immer in meiner Vorstellung meine Metapher für ein Team, das wirklich hart an etwas arbeitet, für das es eine Leidenschaft gibt ", sagte Jobs." Durch diese Gruppe von unglaublich talentierten Leuten, die gegeneinander streiten, Streit haben, manchmal kämpfen und Lärm machen und arbeiten zusammen, polieren sich gegenseitig und polieren die Ideen. & rdquo;

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Obwohl Sie Jobs Version finden könnte, ein wenig Lärm ungesund zu machen (er schrie) oder sogar, wie er im Film zugegeben, nicht nachhaltig, dies Das heißt nicht, dass Sie alle Argumente scheuen sollten. Argumente bewegen Ideen voran, verbessern Konzepte und können sogar Beziehungen verbessern.

Hier sind sieben Möglichkeiten, um produktivere Argumente in Ihrem Unternehmen zu erreichen:

1. Machen Sie es rechtzeitig. Manchmal muss ein Streit geführt werden, aber die Leute vermeiden eine Konfrontation. Und so schwelt das Problem und wird giftig. Mit der Zeit können mehrere Probleme gleichzeitig behoben werden, was die Situation besonders schwierig macht. Und in bestimmten Fällen, wenn zu viel Zeit verstreicht, kann es fast unmöglich sein, irgendetwas zu tun, um das Problem zu lösen. Führen Sie das Argument so schnell wie möglich aus.

2. Lass das Argument wie ein Tennismatch sein. Wenn Sie argumentieren, geben Sie Ihren Fall deutlich an, dann halten Sie den Mund und lassen Sie die andere Person sprechen. Lobe deine Argumente und warte auf eine Antwort. Die am wenigsten produktiven Argumente treten auf, wenn Leute glauben, dass derjenige, der am meisten und am lautesten spricht, gewinnt. Das ist keine Debatte; das ist Mobbing.

Gute Argumente sind wie Tennisspiele. Im Tennis versuchen beide Spieler nicht gleichzeitig den Ball zu treffen. Sie warten auf ihre Drehung. Es braucht Geduld und Strategie. Die gleichen Regeln sollten für Argumente gelten.

3. Suche ein Verständnis. Wenn die andere Person an der Reihe ist, hören Sie mit dem Ziel zu, ihre Sichtweise zu verstehen. Wenn Sie eine Liste von & ldquo; erstellen ja, aber & rdquo; in deinem Kopf, während eine andere Person spricht, dann ist das Gespräch verloren, da du nicht wirklich zuhörst.Aber wenn Sie zuhören, ändert sich Ihre physiologische Reaktion. Du bist nicht in einem so angespannten, reaktionären Zustand. Vielleicht entdecken Sie sogar, dass Sie das Argument genießen.

4. Mach es nicht persönlich. Normalerweise, wenn Leute kämpfen, um zu gewinnen, kämpfen sie schmutzig und dann gewinnt niemand. Wenn Sie sich auf die Idee des Gewinnens festlegen, können Sie auf einen persönlichen Angriff zurückgreifen. Beschränken Sie Ihre Kommentare auf die besprochenen Ideen oder Verhaltensweisen. Mache keine persönlichen Jabs.

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5. Verwenden Sie Visuals. Wir sind sehr visuelle Wesen. Argumente können entstehen, wenn jemand anders Ihre Sichtweise nicht wahrnimmt. Wenn du kannst, hilf der Person zu sehen, was du siehst. Ziehen Sie einen Stift aus und zeichnen Sie auf eine Serviette, wenn Sie müssen. Eine Person etwas zu geben, um zu betrachten, kann in & ldquo resultieren; Oh! Das hast du gemeint! & rdquo;

6. Sprechen Sie darüber, was Sie suchen. Wir geraten manchmal in Streit, weil wir uns sehr klar darüber sind, gegen was wir dagegen sind, aber wir sind ein bisschen unklar darüber, was wir uns wünschen. Wir gehen davon aus, dass, wenn wir klar erklären, was wir nicht wollen, der andere herausfinden wird, wonach wir suchen.

Das ist nicht der Fall. Richten Sie Ihre Argumentation um was Sie suchen. Was soll diese Person tun? Wie willst du, dass er oder sie sich benimmt? Woher weißt du, dass dein Ziel erreicht wurde, wenn du es gesehen hast? Wenn Sie diese Fragen nicht beantworten können, verbringen Sie etwas Zeit, um die Dinge herauszufinden. Schließlich, wenn Sie nicht wissen, was Sie wollen und es nicht artikulieren können, wie kann dann eine andere Person?

7. Der Sieg der anderen Person kann dein sein. Führung bedeutet nicht, immer richtig zu sein. Wenn Sie ein perfektes & ldquo; gewinnen & rdquo; nehmen Sie einen Lebenslauf auf, denn Sie werden bald einen anderen Job brauchen.

Hab keine Angst davor, zuzugeben und einen Kollegen gewinnen zu lassen. Einem anderen Menschen einen Sieg zu geben, kann ihm das Gefühl geben, dass er sich gut fühlt, selbstbewusster und vielleicht geneigt ist, dich mehr zu mögen. Ihr & ldquo; Verlust & rdquo; kann immer noch dein Sieg sein - für dein Team und deine Firma.

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