Bist du ein Kojote oder ein Roadrunner?

Bist du ein Kojote oder ein Roadrunner?
Road Runner streift in den Sonnenuntergang und lässt einen besiegten Kojoten mit einem Ausdruck von Verzweiflung und Erschöpfung zurück. Road Runner: 1. Wile E. Coyote: 0. Piep, Piep! Der Inbegriff von Vertrauen, Kraft bei Warpgeschwindigkeit, Road Runner entgeht nicht nur. Das impliziert die Gefahr der Einnahme und Road Runner scheint sich nie ernsthaft Sorgen zu machen.

Road Runner streift in den Sonnenuntergang und lässt einen besiegten Kojoten mit einem Ausdruck von Verzweiflung und Erschöpfung zurück. Road Runner: 1. Wile E. Coyote: 0. Piep, Piep!

Der Inbegriff von Vertrauen, Kraft bei Warpgeschwindigkeit, Road Runner entgeht nicht nur. Das impliziert die Gefahr der Einnahme und Road Runner scheint sich nie ernsthaft Sorgen zu machen. Er tritt wieder als Sieger hervor. Die Karikaturmetapher enthält mächtige Lektionen, die relevant für s sind, die Marktsiege suchen.

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Dies ist eine Ära, in der Zeit, Ort, Geheimhaltung, Größe und Ordnung nicht mehr relevant sind, wenn Kunden personalisierte Ergebnisse erwarten geliefert von leidenschaftlichen, agilen und reaktionsfreudigen Mitarbeitern. Dies ist eine Zeit, in der Roadrunner regieren und Kojoten abstürzen.

Kojoten sind ernst; Roadrunner sind leidenschaftlich. Kojoten sind widerstandsfähig; Roadrunner sind einfallsreich. Kojoten schauen über ihre Schultern; Roadrunner schauen voraus. Kojoten sind prozedural; Roadrunner sind experimentell. Kojoten verlassen sich auf einen einzigen Lieferanten; Roadrunner vertrauen auf niemanden und jeden, je nach Bedarf. Kojoten arbeiten von dem, was sie wollen; Roadrunner von dem, wer sie sind. Kojoten sind grimmig; Roadrunner jubeln. Ist Ihr Team oder Ihre Organisation ein Wile E. Coyote oder ein Road Runner? Bist du ein Kojote oder ein Roadrunner?

Roadrunner s schaffen Kulturen, in denen jeder ein voller Spieler ist. Sie umfassen Mitarbeiter und Kunden auf dramatische und neuartige Weise. Sie eliminieren die Hackordnung, da der Rang für sie etwas mit einem Geruch bedeutet, der nicht zu begrüßen ist. Sie helfen jedem, wie ein Eigentümer zu denken und zu handeln. Geheimnisse sind verboten; Mythen werden zerschlagen und Gerüchte werden gequetscht.

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Da Unternehmen jetzt virtuell sind, verfolgen Roadrunner s Wertschöpfungsallianzen und pflegen vielfältige Partnerschaften, die ihre Ressourcen erweitern und ihre Reaktionszeiten erhöhen können. Sie leihen sich Gehirne, statt sie zu besitzen. Sie entfernen bullige, bürokratische Stäbe und werden von allem Gewicht befreit, das ihre Einheit oder Organisation in ihren Reaktionen verlangsamt, verriegelt und völlig aus der Fassung bringt. Sie eliminieren alles und alles, was zum Ziehen beiträgt.

Weil sie wissen, dass Meisterschaft die Magie ist, agieren Roadrunner als Mentoren und nicht als Eingeweihte. Sie Partner anstelle von Eltern. Sie machen jeden Fehler zur Lektion. jeder Fehler in eine Anweisung zur Verbesserung. Sie fördern interessante Fehler und schöne Fehler.

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Weil sie groß denken, jenseits der herkömmlichen Weisheit, inspirieren sie ihre Mitarbeiter dazu, die Regeln ihrer Branche zu ändern. Sie laden aussergewöhnliche Menschen aus verschiedenen Disziplinen ein, an ihren Meetings teilzunehmen und ihr Team zu coachen.Sie schätzen anspruchsvolle und sich beschweren Kunden als mögliche Quellen für Weisheit. Sie schaffen elektronische Wissensnetzwerke, fördern Peer-Coaching und fördern gemeinnützige Arbeit.

Roadrunner weiß, dass begeisterte Mitarbeiter aus leidenschaftlichen, hochintelligenten, fröhlichen Kulturen stammen und die Attribute, die einen solchen Rahmen schaffen, modellieren. Sie fördern einen ehrlichen, ehrlichen Dialog. Sie werden von hyperlegalistischen, selbstschützenden Pseudo-Partnerschaften Abstand genommen. Da der Durchbruch der einzige Weg zum Wohlstand ist, gehen sie für den wahnsinnigen Rand, die schrullige Herangehensweise und die kühne Lösung.

Sie gehen davon aus, dass sie im Mode- oder Entertainment-Geschäft sind, wo alles über Nacht veraltet und praktisch überholt ist. Sie wissen, dass sie auf dem richtigen Weg sind, wenn ihre Konkurrenten sie als verrückt bezeichnen, ihre Kunden sie als out of the box sehen und ihre Mitarbeiter sie als revolutionär verteidigen. Bist du wieder Kojote oder Roadrunner? Piep Piep!

Teile dieses Stückes wurden von Beep angepasst! Piep! Konkurriert im Zeitalter des Road Runner von Chip R. Bell und Oren Harari (Warner Books).

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