Sind Sie ein Kandidat für eine Neuerfindung?

Sind Sie ein Kandidat für eine Neuerfindung?
Um zu überleben - l et alone win - im 21 st Jahrhundert müssen sich Individuen und Organisationen intern schneller und dynamischer verändern können als Geschwindigkeit und Ausmaß externer Veränderungen. Dieses neue und mächtige Gesetz in der heutigen Zeit der Störung ist allgegenwärtig und immer im Spiel.

Um zu überleben - l et alone win - im 21 st Jahrhundert müssen sich Individuen und Organisationen intern schneller und dynamischer verändern können als Geschwindigkeit und Ausmaß externer Veränderungen. Dieses neue und mächtige Gesetz in der heutigen Zeit der Störung ist allgegenwärtig und immer im Spiel.

Ob es darum geht, dass man plattfüßig auf schmelzendem Eis in der natürlichen Umgebung steht oder nicht in der Lage ist, auf die intensive globale Konkurrenz zu reagieren In Ihrer Branche bedeutet die Unfähigkeit, sich schnell zu drehen und sich schnell zu verändern, Aussterben.

Wie wir sehen, erfordert die Art unserer Arbeit eine Beschleunigung durch eine Reihe von Wachstumsproblemen und klaren Phasen. Der Wechsel von der Ideenfindung zum Start-up hin zu einem nachhaltigen Unternehmen ist mit einer Veränderung überlagert. Dies gilt für Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Dazu kommen die inhärenten Herausforderungen in dieser unglaublich disruptiven und globalen Welt, in der wir leben, und der Schwierigkeitsgrad multipliziert sich exponentiell.

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Die Herausforderung der Veränderung kommt bei s in verschiedenen Formen, Größen und Komplexität. Es ist entscheidend, die erforderliche Änderungsrate zu bestimmen und zu bestimmen.

Untersuchen Sie Ihre Taschen. Kannst du etwas ändern? Vielleicht hast du Pennies, Nickel, Groschen oder Viertel? Vielleicht haben Sie eine Mischung aus diesen. Wenn Sie nicht wissen, mit welcher Art von Änderung Sie es zu tun haben, besteht eine gute Chance, dass Sie es falsch handhaben.

In unserer Arbeit mit Kunden auf der ganzen Welt haben wir festgestellt, dass angemessene Reaktionen von Einzelpersonen oder Organisationen auf externe Änderungen kategorisiert werden können drei Grad - Verfeinerung, Erneuerung und Neuerfindung.

Grad 1: Verfeinerung.

Kontinuierliche Verbesserung Ihrer Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen. Verbesserung von Prozessen, Systemen, Kenntnissen und Fähigkeiten in der Hoffnung auf kontinuierliche Verbesserung.

Abschluss 2: Renovierung .

Durchführen einer Aktualisierung, um signifikante Leistungssprünge zu erzielen. Nicht bereit für eine komplette Überholung, aber Sie müssen sich auf mehrere Bereiche konzentrieren, die Sie zurückhalten.

Grad 3: Neuerfindung.

Überdenken Sie Ihr Geschäft und wie Sie mit den Ergebnissen mithalten, Ergebnisse erzielen und Ergebnisse erzielen können. Nichts ist vom Tisch - nicht einmal Strategie, Kultur, Produktportfolios, Markenimage und heilige Kühe.

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Neuerfindung ist Veränderung dritten Grades. Wie ich bereits erwähnt habe, steht absolut alles auf dem Tisch zur Diskussion. Es ist eine entscheidende Fähigkeit, zu entscheiden, ob es an der Zeit ist, eine große Neuerfindung zu beginnen oder einfach in Strategien zur Veränderung des 1. oder 2. Grades zu starten.

Haben Sie in einem Ein-Personen-Outfit oder in einer viel größeren Organisation darüber nachgedacht? sollten Sie sich im Laufe des Jahres 2016 engagieren? Eines ist sicher - Sie sollten sich immer etwas verändern. Wie wir bereits gesagt haben, dreht sich die äußere Umgebung schnell, und das Ausmaß der Veränderungen innerhalb der Organisation muss mindestens genauso schnell sein.

Die folgenden Kriterien können Ihnen helfen, den Grad der Veränderung zu beurteilen, der sowohl individuell als auch organisatorisch erforderlich ist. Fragen Sie sich für jedes Kriterium einfach selbst: "Inwieweit bin ich mit der Leistung in diesem Bereich zufrieden?"

Organisatorische Neuerungskriterien.

  • Umsatzwachstum
  • Rentabilität
  • Wettbewerbsposition
  • Kundenzufriedenheit
  • Kulturelle Lebendigkeit
  • Technologieagilität
  • Mitarbeiterengagement
  • Innovation
  • Lernfähigkeit
  • Führung

Individuelle Neuerfindungskriterien

  • Berufszufriedenheit
  • Skillkompetenz
  • Beitrag
  • Intellektuelle Stimulation
  • Finanzielle Gesundheit
  • Karrieremobilität
  • Beziehungen
  • Arbeitsplatzsicherheit
  • Technologieagilität
  • Schiff

Individuen und Organisationen, die entdecken, wie man Störungen nutzt und Ergebnisse beschleunigt, sind die Ausnahme Führer und Marktchampions des 21 Jahrhunderts.

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Es ist schwierig, mit absoluter Genauigkeit vorauszusagen, wann oder wie das nächste globale Schockwelle wird treffen, oder wenn die nächste Quantenänderung e in Ihrem speziellen Bereich. Aber eines ist sicher - Schockwellen, sowohl global als auch lokal, sind auf dem Weg. Die meisten sind bereits gesperrt und geladen, und mehr kommt mit einem anderen Geschmack als wir es gewohnt sind - geopolitische Aufstände, Klimastörungen oder Erfindungen, die aus Garagen kommen, die Ihr Geschäftsmodell schnell auf den Kopf stellen.

Nicht in der Pannenspur auf der globalen Autobahn gelassen werden, die Konkurrenz beobachtend, gehen Sie mit überlegenen Geschwindigkeiten vorbei, weil sie besser ausgerüstet waren als Sie. Lernen Sie, sowohl individuell als auch organisatorisch ein Meister der Neuerfindung zu sein.

Wie vorbereitet sind Sie das nächste Mal, wenn eine globale Schockwelle vor Ihrer Haustür ankommt?