Sind Sharing-Economy-Workers-Subunternehmer oder Angestellte?

Sind Sharing-Economy-Workers-Subunternehmer oder Angestellte?
Der Erfolg von Unternehmen wie Uber und Airbnb ist auf einen Faktor zurückzuführen: auf unabhängige Auftragnehmer. Ein Geschäftsmodell, das auf der Sharing Economy aufbaut, hat zu einem Boom des Cashflows in Nischenmärkten geführt. Aber mit Neuland kommen neue Herausforderungen, und bereits diese Industrien fühlen die Hitze für ihren Ansatz zum Arbeitsmanagement.

Der Erfolg von Unternehmen wie Uber und Airbnb ist auf einen Faktor zurückzuführen: auf unabhängige Auftragnehmer. Ein Geschäftsmodell, das auf der Sharing Economy aufbaut, hat zu einem Boom des Cashflows in Nischenmärkten geführt. Aber mit Neuland kommen neue Herausforderungen, und bereits diese Industrien fühlen die Hitze für ihren Ansatz zum Arbeitsmanagement.

Uber appellierte kürzlich an eine Entscheidung des California Labour Commissioner's Office, eine ihrer Fahrer, Barbara Ann Berwick, als Angestellte zu klassifizieren eher als ein Auftragnehmer. Berwick bemühte sich, Uber-Kosten zu decken, die sie während ihrer Fahrt als 1099-Vertragsnehmer aufgebracht hatte, wie Benzingeld und Verschleiß an ihrem Fahrzeug.

Homejoy ging aus dem Geschäft, nachdem es keine Finanzierung bekommen konnte. Investoren zögerten wegen der unsicheren Zukunft der Sharing Economy-Unternehmen, die sich auf 1099 Mitarbeiter verlassen.

Andere Unternehmen haben das 1099-Modell vollständig verlassen. Instacart und Shyp haben damit begonnen, ihre 1099 Contractors in W2-Mitarbeiter umzuwandeln, in der Hoffnung, das Kundenerlebnis zu standardisieren und dabei die Probleme von Unternehmen wie Uber und Homejoy zu vermeiden.

Wann könnte 1099 besser sein? Die verbreitete Meinung ist, dass Unternehmen ihren Kontrahenten W2-Arbeitsplätze anbieten sollten, aber die Realität ist nicht so eindeutig. Sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter haben durch die Fortführung der Beziehung zwischen Auftragnehmer und Unternehmen mehrere Vorteile:

1. Unabhängigkeit.

Mitarbeiter, die als 1099-Auftragnehmer definiert sind, genießen wesentlich mehr Freiheit als ihre W2-Kollegen. W2-Mitarbeiter unterliegen den Anforderungen der Arbeitgeber in Bezug auf Workflow-Prozesse, Kleiderordnung, Standort und andere Faktoren. Einige Unternehmer würden diese Freiheiten gerne für die Vorteile aufgeben, die die Beschäftigung von W2 bietet, aber viele, die von den entspannteren 1099-Standards angezogen wurden, wären weniger erfreut über eine Änderung der Klassifikationen.

2. Flexibilität.

Wenn ein Unternehmer eine Woche aus heiterem Himmel verbringen oder nachts statt nachmittags arbeiten möchte, kann er dies mit wenig oder gar keinem Aufwand durch das Management tun. W2-Mitarbeiter haben strengere Zeitpläne mit weniger Spielraum. Eine der Hauptattraktionen dieser Positionen ist die Fähigkeit, so viel oder so wenig zu arbeiten, wie es der Zeitplan des Auftragnehmers zulässt.

3. Take-Home-Pay.

Nicht jeder macht mehr in einer 1099-Rolle, aber viele tun. Weil Unternehmen für Dinge außerhalb von Löhnen wie Sozialversicherung und Medicare nicht zahlen, geht dieses Einkommen direkt an die Angestellten. Der Fang kommt jedoch mit Steuern. Auftragnehmer ohne Sozialleistungen schulden manchmal mehr als ihre W2-Pendants, so dass 1099 Arbeiter im April planen müssen.

4. Unternehmenskosten.

Ohne 1099 Subunternehmern, wie sie es für W2-Mitarbeiter tun, Vorteile zu bieten, genießen Unternehmen in der Sharing Economy deutlich reduzierte Kosten. Wenn alle 1099 als W2 klassifiziert würden, würden die Kosten für diese Marktplätze explodieren und dadurch das gesamte Geschäftsmodell verändern. Diese Kosten würden zwangsläufig an den Verbraucher weitergegeben, was einen Verlust von Kunden bedeuten könnte - sogar das Ende des Unternehmens.

5. Kleinere Arbeitskräfte.

Mit den zusätzlichen Regeln und Strukturen, die für W2-Mitarbeiter ins Spiel kommen, gibt es Einschränkungen. Vollbeschäftigung ist schwieriger zu erhalten als der Status eines Auftragnehmers, was bedeutet, dass weniger Stellen besetzt werden müssen. Wenn der Mitarbeiterpool begrenzt ist, leiden die Benutzer. Wenn alle Fahrer in Ubers Fall Vollbeschäftigte wurden, konnte Uber nicht die gleiche Belegschaft wie heute halten. Am Ende hätten die Nutzer länger auf teurere Fahrten gewartet.

Die Zukunft der Sharing Economy.

Das Tauziehen zwischen Unternehmern, Mitarbeitern und Unternehmen tobt, und keine der beiden Optionen wird das Modell lange stützen .

Mit mobilen Technologien, die Unternehmen wie Uber Boom helfen, sind Arbeitnehmer in der Grauzone häufiger denn je. Der Markt braucht einen definierten "Vollzeit-Selbstständigen" & rdquo; Status, um weiterhin auf eine Weise zu funktionieren, die beiden Seiten gefällt.

Inzwischen werden viele Unternehmen einen größeren Mix aus 1099 und W2 in ihren Belegschaften sehen. Es ist keine perfekte Antwort, aber bis neue Gesetzgebung eine andere Option schafft, ist es die einzige Wahl. Und weil diese Gesetzgebung noch in weiter Ferne liegt, werden Unternehmen und Beschäftigte in der Sharing Economy auch in den kommenden Wochen und Monaten weiter kämpfen müssen.