Appboy Gründer über die Umwälzung des Zufalls Entrepreneurship in das Unternehmertum Gold

Appboy Gründer über die Umwälzung des Zufalls Entrepreneurship in das Unternehmertum Gold
Anmerkung des Redakteurs: YE's Startup of the Month ist eine regelmäßige Kolumne, die neue Unternehmen mit interessanten Launch Stories beleuchtet. Um für eine zukünftige Spalte berücksichtigt zu werden, erzählen Sie uns von Ihrem Startup. Oberflächlich betrachtet scheint Appboys Startup-Geschichte die vieler anderer erfolgreicher Tech-Startups zu wiederholen.

Anmerkung des Redakteurs: YE's Startup of the Month ist eine regelmäßige Kolumne, die neue Unternehmen mit interessanten Launch Stories beleuchtet. Um für eine zukünftige Spalte berücksichtigt zu werden, erzählen Sie uns von Ihrem Startup.

Oberflächlich betrachtet scheint Appboys Startup-Geschichte die vieler anderer erfolgreicher Tech-Startups zu wiederholen. Der New Yorker Hersteller eines Customer Relationship Management-Tools für Benutzer mobiler Geräte hat drei junge Dynamos an der Spitze. Und das Unternehmen hat 2 Dollar gesammelt. 5 Millionen in Venture-Finanzierung, nach dem Start vor weniger als einem Jahr.

Bevor Sie Appboy als eine weitere schmerzlich glückliche Erfolgsgeschichte abtun, hier ein kleiner Hintergrund, der zeigt, dass das Erreichen dieses Punktes sowohl mit harter Arbeit als auch mit Schicksal zu tun hatte.

Im Mai 2011 arbeiteten Bill Magnuson (23) und Jon Hyman (25) bei einem Hedgefonds im südlichen Connecticut, als sie sich für den TechCrunch Disrupt Hackathon in New York City entschieden. Während sie auf dem Weg zum letzten Wettkampftag darauf warteten, die Straße an einer belebten Kreuzung in Manhattan zu überqueren, trafen sie zufällig einen Freund des 28-jährigen Technikers Mark Ghermezian.

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Nachdem Magnuson und Hyman den Hackathon gewonnen hatten, wurden ihre Postfächer mit Angeboten aus dem ganzen Land überflutet, um sich in verschiedenen Unternehmungen zusammenzuschließen .

Aber ihre ghermezische Verbindung schwebte an die Spitze des Heaps. & ldquo; Nach einem E-Mail-Intro von dem Typen an der Straßenecke unterhielten sich Mark und ich eine Weile über einige der Ideen, die er hatte. Er flog von Houston auf, um mich und Jon zu treffen, & rdquo; Magnuson sagt. & ldquo; Wir haben dann alle entschieden, dass wir unsere jeweiligen Jobs aufgeben, nach New York ziehen und versuchen würden, ein Unternehmen für Mobilfunkdienste aufzubauen. & rdquo;

Im August 2012 startete das Trio Appboy. Wir denken, dass ihre Geschichte sehr inspirierend ist, daher ist Appboy offiziell YEs März-Startup des Monats. Damit prahlt das Leben, zusammen mit einer Kopie von Press 'letztem Buch: Ultimativer Leitfaden für Link Building (Press, 2013) und einem digitalen Abonnement für das Magazin.

Mitbegründer von Appboy Bill Magnuson

Wir unterhielten uns mit dem jetzt 25-jährigen Magnuson über den Start, die Überwindung von Hindernissen und die Wichtigkeit, immer innovativ zu sein.

F: Wie haben Sie festgestellt, in welche Richtung Sie Appboy nehmen sollen?

A: Nachdem wir entschieden hatten, dass wir dies tun würden, wurden wir in die App-Community eingebunden und fanden heraus, wo die Schwachpunkte für Entwickler lagen und wo die Toolsets fehlten.Wir stellten fest, dass es zwar eine ganze Reihe von Tools gab, die den Menschen helfen konnten, ihre Kunden im Internet zu verstehen, im Internet und im Fernsehen.

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F: Was war Ihre größte Herausforderung?

A: Eines der schwierigsten Dinge beim Start von Appboy war die lange Zeit, die Menschen brauchen, um sich mit unserem Produkt zu beschäftigen und es zu integrieren. Es ist ein benutzerorientiertes Produkt und erfordert eine Koordination zwischen Marketing und Technikern, um die Ziele auf der Produktseite zu implementieren. Es erfordert etwas Raffinesse. Es erfordert eine Marketingstrategie und ein Produkt, das Sie verkaufen möchten. Wenn Sie eine mobile Anwendung sind, die nicht weiß, wie man Geld verdient, helfen wir Ihnen nicht zu sehr.

F: Wie haben Sie das $ 2 ausgegeben? 5 Millionen zu arbeiten? Was sind Ihre zukünftigen Finanzierungspläne?

A: Die überwiegende Mehrheit der Mittel, die wir bereits aufgebracht haben, ist in den Aufbau eines Teams geflossen. Wir haben jetzt 16 Angestellte. Wir haben zuerst die Ingenieure und Produktmitarbeiter aufgebaut. Wir sind gerade dabei, eine Serie A-Runde zu machen, aber leider kann ich diese Details nicht preisgeben, weil wir mitten drin sind.

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F: Was ist dein bester Rat für aufstrebende junge? A: Vertrauen Sie Ihren Mitgründern. Es ist viel einfacher, wenn man die Arbeit aufteilen kann und jeder darauf vertraut, dass alles erledigt wird. Sie und Ihre Mitgründer treffen die wichtigsten Entscheidungen in Bezug auf das Geschäft, Sie alle riskieren Ihren Lebensunterhalt zusammen und deshalb ist es äußerst wichtig, dass Sie alle synchron sind. Sie sollten in der Lage sein, nach der Arbeit miteinander zu rumhängen und sich zu entspannen.

Außerdem müssen Sie sich voll und ganz auf Ihr Startup eingestellt haben. Stellen Sie sicher, dass Sie sich für das Produkt oder den Raum, nach dem Sie suchen, leidenschaftlich interessieren. Sei nicht mit der Idee verheiratet, dass du dich aus den Toren herausgehst mit - ständig den Markt bewerten und immer innovativ sein.

-Dieses Interview wurde aus Gründen der Klarheit und Kürze bearbeitet.