Airbnb Mitbegründer: Wenn Ablehnung Sie bremst, ist Unternehmertum nicht für Sie

Airbnb Mitbegründer: Wenn Ablehnung Sie bremst, ist Unternehmertum nicht für Sie
Als Airbnb seine Idee vor fünf Jahren zum ersten Mal bei Investoren einkaufte, sah sich die Firma einer Menge Skepsis ausgesetzt. Heute, selbst wenn die Bewertungen der Wohngemeinschaft sich um 10 Milliarden Dollar bewegen, drängt Airbnb immer noch gegen eine Mauer von Neinsagern. Das in San Francisco ansässige Startup befindet sich in einem Rechtsstreit mit dem Bundesstaat New York und sein CEO musste sich kürzlich für wilde Orgien in Mietwohnungen verantworten.

Als Airbnb seine Idee vor fünf Jahren zum ersten Mal bei Investoren einkaufte, sah sich die Firma einer Menge Skepsis ausgesetzt. Heute, selbst wenn die Bewertungen der Wohngemeinschaft sich um 10 Milliarden Dollar bewegen, drängt Airbnb immer noch gegen eine Mauer von Neinsagern. Das in San Francisco ansässige Startup befindet sich in einem Rechtsstreit mit dem Bundesstaat New York und sein CEO musste sich kürzlich für wilde Orgien in Mietwohnungen verantworten.

Wenn die Gründer von Airbnb jedes Szenario perfekt durchdacht hätten und unbeabsichtigt dazu geführt hätten, dass Fremde Unterkünfte von einander mieteten, hätten sie die Geschäftsidee wahrscheinlich nicht länger als ein halbes Bier genossen. Aber Entschlossenheit ist es, was vor allem anderen einen Erfolg beschert, sagt Airbnb-Mitbegründer Nathan Blecharczyk. Wenn Sie auf Perfektion warten, werden Sie einige epische Möglichkeiten verpassen.

Erfolg als ein & ldquo; weniger über die Idee und mehr über die Person, & rdquo; Blecharczyk erzählte letzte Woche einem Publikum auf einer Konferenz zur Sharing Economy an der Stern School of Business der New York University. & ldquo; Auf dem ganzen Weg sagten die Leute: "Nein, das wird nicht funktionieren, tu das nicht. '& rdquo;

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Einige Investoren, die Blecharczyk und seine Partner Brian Chesky und Joe Gebbia in ihren frühen Tagen angesprochen haben, sind auf halbem Weg durch das Meeting gegangen. & ldquo; Ich erinnere mich, dass ich zu jemandem gegangen bin, den wir respektiert haben, und wir haben uns gefragt, was wir tun, und er sagte: "Ah, ich hoffe, das ist nicht das Einzige, an dem du arbeitest. '& rdquo;

Fünf Jahre später wird Airbnb bei all seinen Kontroversen von einigen Investoren als verpasste Chance gesehen. Eine der führenden Venture-Capital-Firmen in den USA, Union Square Ventures in New York City, wurde von Airbnb angesprochen, als die Gründer das Y Combinator-Accelerator-Programm absolviert hatten. Die Gründer hatten kein Geld mehr und suchten verzweifelt nach Geldgebern. Da die Airbnb-Mitgründer nicht in der Lage waren, Gelder von Investoren zu bekommen, kauften sie einen großen Vorrat an generischen Cheerios, setzten das Getreide in Kästen mit der Aufschrift "ldquo"; Obama-Os & rdquo; und & ldquo; Cap'n McCains & rdquo; zu Ehren der Präsidentschaftswahlen, die zu dieser Zeit stattfanden, und bezahlte 40 Dollar pro Box. Die Obama-Os waren beliebter und so aßen die Mitgründer die restlichen Cap'n McCains, um Nahrungsmittelgeld zu sparen.

Fred Wilson, Mitbegründer von Union Square Ventures, hat immer noch eine Schachtel mit den Obama-Os in seinem Konferenzraum. & ldquo; Wir konnten unsere Köpfe nicht um Luftmatratzen auf den Wohnzimmerböden als nächstes Hotelzimmer einwickeln und verfolgten den Deal nicht. Andere sahen das erstaunliche Team, das wir sahen, finanzierten sie, und der Rest ist Geschichte, & rdquo; schrieb Wilson von seinem Investitionsfehler.& ldquo; Wir haben Airbnb vermisst, obwohl wir das Team liebten. Großer Fehler. Die Müslischachtel bleibt in unserem Konferenzraum als Warnung, diesen Fehler nicht noch einmal zu machen. & rdquo;

Wilson war nicht der einzige Investor, der das Airbnb-Boot vermisste. Luke Williams, der Geschäftsführer des Berkley Center for Ship and Innovation an der NYU Stern, sagte, dass 15 A-List-Risikokapitalgeber alle Airbnb's Pitch angehörten und sich weigerten zu investieren.

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Seit diesen frühen Tagen der konstanten Ablehnung war das Wachstum von Airbnb exponentiell. In den ersten vier Jahren hat Airbnb 4 Millionen Gäste bedient. Allein im fünften Jahr bediente es 7 Millionen Gäste.

Trotz des internationalen Erfolgs von Airbnb gibt es immer noch eine Menge Zweifler und zahllose Hürden, auf denen das Unternehmen navigieren kann. Die Regulierungsbehörden haben Schwierigkeiten, zu definieren, wie Airbnb-Gäste und -Einkommen für Steuer- und Mietzwecke klassifiziert werden. Blecharczyk erkennt an, dass es Probleme gibt, die ausgearbeitet werden müssen, sagt aber, dass, wenn sie darauf gewartet hätten, dass alle Fallstricke vor dem Start überbrückt werden, eine enorme Menge an Nutzen zu den Füßen des Zögerns verfallen wäre.

& ldquo; Manchmal gibt es eine Erwartung, dass all diese Probleme bereits gelöst sein sollten, und Sie können einfach nicht alles auf einmal tun. Wir sind sicherlich sehr begierig darauf, sie so schnell wie möglich anzusprechen, & rdquo; sagte Blecharczyk.

Anstelle eines & ldquo; Nein, tu das nicht & rdquo; Einstellung, s muss ein & ldquo haben; Ja, aber bitte kommen Sie mit einer Lösung & rdquo; Einstellung, sagt er. Und er argumentiert, dass Regulierer und Stadtbeamte auch sollten. & ldquo; Wir sollten uns freuen und uns fragen, welche Zukunft wir schaffen wollen. & rdquo;

Blecharczyk ist entschlossen, eine Zukunft zu schaffen, in der er selbst leben möchte. Selbst als Mitbegründer einer Firma mit Milliardenbeträgen konnten die Mitarbeiter der NYU Blecharczyk nicht davon überzeugen, dass sie ihm ein Hotel für die Konferenz; Er macht nur Vereinbarungen über Airbnb. & ldquo; Ich habe die meisten Nächte in diesem Jahr auf Airbnb gelebt ", sagt er.

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