Der Vorteil, den Anfänger über Serien-Unternehmer haben können

Der Vorteil, den Anfänger über Serien-Unternehmer haben können
Erfolg kann intellektuelles Gepäck tragen. Wenn Sie bereits ein erfolgreiches Unternehmen geführt haben, können Sie einem Unternehmer Glaubwürdigkeit und Zugang zu größeren Ressourcen verschaffen. Wenn Sie sich zu sehr auf frühere Erfahrungen verlassen, können Sie einen Mangel an Wissen verbergen und die Fähigkeit, mit einem neuen Unternehmen zu lernen, beeinträchtigen.

Erfolg kann intellektuelles Gepäck tragen. Wenn Sie bereits ein erfolgreiches Unternehmen geführt haben, können Sie einem Unternehmer Glaubwürdigkeit und Zugang zu größeren Ressourcen verschaffen. Wenn Sie sich zu sehr auf frühere Erfahrungen verlassen, können Sie einen Mangel an Wissen verbergen und die Fähigkeit, mit einem neuen Unternehmen zu lernen, beeinträchtigen.

Eine Studie der IE Business School in Spanien und der NEOMA Business School in Frankreich hat ergeben, dass CEOs in S & P 500-Unternehmen mit früheren Erfahrungen als Chief Executive schlechter abgeschnitten haben als solche ohne Erfahrung. In einer anderen Studie über Social-Media-Startups fanden Forscher heraus, dass Wagnisse mit erfahrenen s an Bord etwa 66.000 Dollar weniger Einnahmen und fast 100.000 Dollar weniger Kapital angehäuft haben als die von Novizen.

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Der erste Vorteil.

Neulinge oder Neulinge können mehrere Vorteile mit sich bringen: Sie sind unbelastet, ohne Ressourcen, um sie zu belasten oder Aufzeichnungen zu führen, um ihr Denken oder Streben zu begrenzen, und sie arbeiten mit einem Antrieb, der sie dazu bringt, steile Lernkurven zu bewältigen , erforsche neues Terrain und innoviere.

Im Rookie-Modus ist ein schlank und agil: Experimentieren und Iteration kann viele großartige Ideen, Drehpunkte und brillante Momente ergeben.

Aber was passiert, wenn ein nicht mehr mit Rookie-Smarts arbeitet? Wie der Berater für Unternehmenswachstum, Verne Harnish, in einem Interview für Rookie Smarts sagte, & ldquo; In ihrem Anfänger wissen sie nichts, also machen sie Fehler und lernen. Wenn sie gewinnen, gewinnen sie groß. "

Harnish hinzugefügt:" Diese Erfahrung bringt sie zum zweiten Mal um. In der Gewissheit, dass sie wissen, was zu tun ist, missverstehen sie oft Märkte und verpassen wichtige Signale. & rdquo; Erfahrung plus Hybris sorgt für eine tödliche Kombination.

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Bleibend offen.

s, die ihren Erfolg aufrechterhalten können, sind ständige Neulinge. Trotz jahrelanger Erfahrung und Wissen behalten sie ihre Rookie-Intelligenz. Sie bleiben neugierig und nutzen die Fähigkeit zu lernen, um die neuen Probleme, denen sie und ihre Firmen gegenüberstehen, zu lösen.

Sie springen nicht impulsiv oder unregelmäßig ein. Stattdessen nehmen sie bewusst eine offene Denkweise an, ähnlich wie Jack Dorsey, Twitter- und Square-Mitgründer, der sagte: "Ich bin keine Serie. Ich bin keine Serienware." Für ewige Anfänger ist jedes Mal ihr erstes; Jede Herausforderung ist einzigartig.

Elon Musk, der Unternehmen wie PayPal, SolarCity, SpaceX und Tesla Motors gegründet hat, ist ein Beispiel für den Vorteil dieses Lerners. Obwohl er sicherlich zu den klügsten Köpfen dieses Zeitalters gehört, ist er kein Experte auf allen Gebieten, in die er eintritt.Als er gefragt wurde, wie jemand ohne einen Abschluss in der Luft- und Raumfahrt mit sich selbst als Chief Technical Officer von SpaceX abrechnet, sagte er zu CBS News: "Ich lese viele Bücher und habe mit vielen Leuten gesprochen, und ich habe ein großartiges Team."

Einer der Gründe, warum Musk eine Serie ist, ist, dass er ein obsessiver Serienlerner ist.

Anstatt sich auf ihren Erfolg und ihre Erfahrung zu konzentrieren, richten sich unaufhörliche Anfänger auf neue Probleme.

Richard Branson, Gründer und CEO von Virgin Group und erfolgreiche Serie, beschrieb den Vorteil des Betriebs in der Rookie-Zone: "Wir haben Hunderte von neuen Unternehmen gestartet, in den meisten Fällen so gut wie nichts über die Branchen wissen, in die wir zogen. Und unsere Unerfahrenheit hat uns immer erlaubt zu konzentrieren darüber, wie wir die Dinge anders machen können, als über die Gründe, die wir nicht können. "

Branson hinzugefügt:" Dies gibt uns Freiheiten, die andere Unternehmen nicht haben, eingeschränkt durch vergangene Lektionen und Industriegeschichte. & rdquo;

Zum Glück klickt der Anfänger schlau re-lernbar. Ob jemand ein erfahrener oder ein neuartiger Innovator ist, Anfänger können mit jeder der folgenden Strategien geschärft werden:

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1. Prüfungsannahmen.

Gehen Sie die Annahmen erneut durch, um diejenigen zu finden, die das Unternehmen möglicherweise zurückhalten. Machen Sie eine Liste aller Annahmen über das aktuelle Unternehmen. Nachdem Sie sie aufgelistet haben, überprüfen Sie sie und suchen Sie nach Gegenbeweisen. Dump alle Annahmen, die veraltet sind.

2. Stellen Sie naive Fragen.

Stellen Sie Fragen, die in den Kern gehen und grundlegende Ziele oder Bedürfnisse aufzeigen. Tue vor, ein völlig neues Feld zu lernen (auch wenn das nicht so ist) und stelle Fragen wie ein Außenseiter.

3. Multiplizieren Sie Fachwissen.

Wenn Sie mit einer Herausforderung konfrontiert sind, die in einem Bereich persönlicher Expertise liegt, vermeiden Sie die Versuchung, direkt hineinzuspringen. Erreichen Sie mindestens fünf weitere Experten mit Fragen und grabe und höre weiter, bis neue Muster oder Möglichkeiten gefunden werden.

4. Baue einen Spielplatz.

Schaffen Sie Platz für Risikobereitschaft. Definieren Sie zwei Arbeitskategorien: Aufgaben, deren Erfolg sichergestellt werden muss, und solche Aktivitäten, bei denen ein möglicher Fehler behoben werden kann. Lassen Sie das Team die zweiten Aufgaben versuchen, als wären sie auf einem Spielplatz für Experimente zum Ausprobieren von Rookie-Moves.

Die besten Serien sind Serienlerner, die trotz wiederholtem Erfolg und Beherrschung Hybris abwehren können. Wenn Sie zu einem neuen Unternehmen übergehen, profitieren Sie von einem hart erkämpften Gespür. Vergessen Sie nicht, die Eigenschaften zu packen, die zum ersten Erfolg geführt haben.

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