# 9 Von 10 Start-Ups fehlgeschlagen. Hier ist, warum!

# 9 Von 10 Start-Ups fehlgeschlagen. Hier ist, warum!
Sie lesen Indien, eine internationale Franchise von Medien. Bleiben wir kurz stehen und schauen uns das Spektrum der Flipkarts und Ubers der Welt an. Es gibt viele dokumentierte Start-up-Fehler - und viele, viele mehr undokumentierte. Das indische Start-up-Ökosystem hat rund 19.000 technologiefähige Start-ups, von denen nur acht in dem schwer fassbaren "Unicorn" sind.

Sie lesen Indien, eine internationale Franchise von Medien.

Bleiben wir kurz stehen und schauen uns das Spektrum der Flipkarts und Ubers der Welt an. Es gibt viele dokumentierte Start-up-Fehler - und viele, viele mehr undokumentierte.

Das indische Start-up-Ökosystem hat rund 19.000 technologiefähige Start-ups, von denen nur acht in dem schwer fassbaren "Unicorn" sind.

Nur etwa 10% der Start-ups werden nach der 5-Jahres-Marke bestehen - über 17.000 dieser Firmen werden bis zum Jahr 2022 nicht existent sein.

Warum gibt es so viele bahnbrechende Ideen? durch brillante Köpfe abstürzen und so schnell brennen? Hier sind einige der Hauptgründe, warum Start-ups scheitern:

Kein Geschäftsplan

Ich werde eine Million Benutzer erhalten, einen Wendepunkt erreichen und die Welt übernehmen & rdquo; Erhebe deine Hände, wenn du dich mit dieser Denkweise getroffen hast.

Die Welt sah voller Ehrfurcht zu, als Firmen wie Facebook und Whatsapp in Rekordzeit riesige Horden von Benutzern einholten bauten diese riesigen Gemeinschaften auf, die wir so sehr bewundern.

Auch wenn die Idee eines Start-ups auf dem Aufbau einer Benutzerbasis beruht - nur diese "Idee" für sich genommen ist es kein Geschäftsplan. Ein Geschäftsplan basiert auf mehreren Kennzahlen, darunter Traktion, Erlösmodell, Fehlerquellen, Trichter, Benutzerakquise, Kundenbindung, Wachstumsmetriken, Marketingkanäle und Finanzmanagement.

Hier also eine Lektion zu Start-up 101: Machen Sie einen Geschäftsplan und validieren Sie ihn, bevor Sie alle Eier in den sprichwörtlichen Korb legen.

Vorzeitige Skalierung

Viele Startups scheitern, weil sie zu früh skalieren. Die erste Aufgabe des Unternehmens ist es, die Produkt- / Markttauglichkeit zu ermitteln, und bis dahin müssen sich die Ausgaben auf Notwendigkeiten und Notwendigkeiten beschränken.

Burn-Raten tendieren dazu, besonders in der Jugendphase des Geschäfts ziemlich schnell hochzufahren weil die meisten Start-up-Gründer gerne die Idee "verfolgen". Sie sind so stark in den Gedanken investiert, ein überragender Erfolg zu sein, dass sie Vollgas geben und alles auf Rot setzen.

Wenn ein Start-up keine unbegrenzte Mittelausstattung hat, muss die Kalkulation kalkulierend und durchdacht sein.

Mindset verkaufen. Oder Mangel an es.

Meiner Meinung nach ist die wichtigste Fähigkeit, die man haben muss, die Fähigkeit zu "verkaufen". Nicht nur ihre Produkte zu verkaufen, um Einnahmen zu generieren, sondern auch die Fähigkeit, ihre Idee an VCs für die Finanzierung zu verkaufen, die Fähigkeit, ihre Vision an Mitarbeiter für die Gründung zu verkaufen, die Fähigkeit, ihren Plan an Freunde und Familie für interne Motivation zu verkaufen. Hierin liegt das Problem.

Niemand möchte ein Verkäufer sein. Das ist, warum die "Denkweise & rdquo; ist eines der am wenigsten diskutierten Themen in der Start-up-Welt.

Gründer müssen lernen, ihr Produkt / Service / Idee zu verkaufen oder lernen, wie sie ein Verkaufsteam aufbauen, das wie eine Maschine funktioniert und ihr Produkt verkauft.

Falsches Timing

Ich mag es nicht besonders, Glück zu machen, aber manchmal ist das Timing einfach nicht richtig.

Ein Unterhaltungsunternehmen, Z.com wurde kurz vor der Gründung gegründet Dotcom-Boom. Ihre Idee war der von YouTube sehr ähnlich und sie hatten sogar erste Anziehungskraft mit Hollywood-Talenten an Bord und mehreren VCs, die stark investiert waren. Allerdings wurde sie 2003 eingestellt.

Ein Jahr später wurde YouTube geboren und sie eroberten die Welt. Der Unterschied? Timing.

Z.com wurde zu einer Zeit gegründet, als Computer nicht zum Ansehen von Videos gebaut wurden und die Breitbandpenetration gering war. Im Jahr 2004 hatte Adobe Flash zum Ansehen von Videos popularisiert, Computer wurden schneller, Video-Streaming war flüssiger und das Internet war schneller. All diese Faktoren gaben YouTube eine viel größere Chance auf Erfolg, weil sie zu dieser perfekten Zeit starteten.

Mangel an Finanzierung / Einnahmen

Selbst wenn ein Startup seine Ausgaben sorgfältig verwaltet und nur für das Nötigste ausgegeben hat - wenn es läuft aus der Finanzierung und es ist keine zukünftige Finanzierung / Einnahmen in Sicht - Chancen werden es scheitern.

Mangelnde Finanzierung ist in den frühen Phasen der Gründung selten ein Problem, es sei denn, ihr Kernprodukt erfordert hohe Investitionen, nur um einen MVP zu schaffen.

Viele Start-ups arbeiten von Monat zu Monat mit Brennraten und Wachstumskosten, wenn sie sich vergrößern. Dies ist auch ein gutes Beispiel dafür, warum Start-ups von Tag 1 an Profit generieren müssen. Nicht nur, dass sie ein "Polster" bieten, sondern auch die Interessen potentieller Investoren.

Ineffektives Gründungsteam

Zu ​​viele Unternehmer in einer Gesellschaft, die immer mehr das "Selbstmachen" auf eigene Faust annimmt. Norm hat sicherlich zu massivem Wachstum geführt - aber hat auch zu vielen Menschen geführt, die ein Geschäft führen wollen, aber nicht wissen, wie man ein Geschäft führt.

Gründer sind der Kern des Geschäfts und niemand wird so leidenschaftlich sein die Idee als sie.Aber es ist wichtig für das Gründungsteam, um Verantwortlichkeiten zuzuteilen und Kernmanagement oder beratende Rollen für jedes Mitglied zu teilen.

Die besten Start-ups sind auf einer starken Managementleiter aufgebaut, die das Geschäft versteht, schätzt die Herausforderungen, und folgt einem lösungsorientierten Ansatz für Unternehmen.

Schlussfolgerung

Diese Gründe des Scheiterns zu verstehen und zu schätzen, ist besonders wichtig für Jungfrauen, die in diesem lebendigen Ökosystem Fuß fassen wollen. Das Sein bietet die Flexibilität, den Kurs zu ändern und aus vergangenen Fehlern zu lernen.

Also hier ist ein Toast auf die gefallenen Krieger - wegen denen wir gelernt haben, was & quot; nicht zu tun & quot; unseren Start-ups eine bessere Zukunft zu geben.