9 Schlüssel zur Sicherstellung, dass Ihr Geschäft weiterhin ohne Sie erfolgreich ist

9 Schlüssel zur Sicherstellung, dass Ihr Geschäft weiterhin ohne Sie erfolgreich ist
Wenn eines der Dinge in der Wirtschaft oft in den Hintergrund gedrängt wird, ist es die Nachfolgeplanung. Nachfolge Planung kann entmutigend sein, vielleicht sogar deprimierend für einige. Schließlich ist es nicht gerade die spannendste Aufgabe, zu planen, jemand anderen zu übernehmen, nachdem Sie gegangen sind.

Wenn eines der Dinge in der Wirtschaft oft in den Hintergrund gedrängt wird, ist es die Nachfolgeplanung.

Nachfolge Planung kann entmutigend sein, vielleicht sogar deprimierend für einige. Schließlich ist es nicht gerade die spannendste Aufgabe, zu planen, jemand anderen zu übernehmen, nachdem Sie gegangen sind. Es ist einfach, die Nachfolgeplanung als den ersten Schritt auf dem Weg zu Ihrer bevorstehenden Abreise zu betrachten, und wirklich - wer möchte über "ersetzt werden?" Nachdenken?

Wenn Sie planen, irgendwann in Rente zu gehen oder sogar zu hoffen Zurücktreten von einer aktiven Rolle im Tagesgeschäft in Ihrem Unternehmen, dann ist es enorm wichtig, jemanden bereit zu haben und zu übernehmen. Es ist entscheidend für den weiteren Erfolg Ihres Unternehmens.

Ich war 21 Jahre alt, als ich die Entscheidung traf, früh in Rente zu gehen - vielleicht eine etwas höhere Ambition. Zu dieser Zeit war ich noch nicht in der Lage, mich zur Ruhe zu setzen. Ich hatte gerade meine Firma, Renters Warehouse, gegründet und hatte weniger als ein Jahr Betriebserfahrung hinter mir. Aber es war ein Traum von mir, und so machte ich mich daran, daran zu arbeiten.

Eines der ersten Dinge, die ich erkannte, war, dass ein Unternehmen nicht von einer Person abhängig sein sollte, um zu überleben. Also habe ich angefangen, meine Firma aufzubauen und sie zu skalieren, während ich sicherstellte, dass sie unabhängig von mir ausgeführt wurde.

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Mein Ziel Als ich 27 Jahre alt war, brauchte ich einen Plan, 7 Millionen Dollar nach Steuern und einen Nachfolger, um meine Rolle in der Firma zu übernehmen.

In vieler Hinsicht eine richtige Ausstiegsstrategie zu haben Von Anfang an ersparte ich mir eine Menge Ärger. Ich war in der Lage, meine Firma Stein für Stein auf die Idee zu bringen, dass sie irgendwann von jemand anderem geführt wurde. Mein Nachfolger konnte sich leicht in meine Schuhe einpassen, da die Firma nie darauf ausgelegt war, völlig von mir abhängig zu sein.

Es hat Arbeit gekostet, aber der Übergang hat sich gelohnt. Ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass Renters Warehouse seit meiner Pensionierung weiter wächst und gedeiht.

Die Nachfolgeplanung dauert oft Jahre, daher ist es wichtig, früh zu beginnen. Hier sind ein paar Dinge, die mir geholfen haben, mich auf einen erfolgreichen Exit vorzubereiten:

1. Bauen Sie eine solide Grundlage auf.

Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Übergang liegt darin, von Anfang an mit dem Aufbau eines soliden Fundaments zu beginnen. Machen Sie nicht den Fehler, Ihr Unternehmen so zu gestalten, dass es von Ihnen abhängt - nehmen Sie diesen Ansatz und Ihre Firma wird von dem Moment an zum Scheitern verurteilt sein, wenn Sie aus der Tür treten. Versuchen Sie stattdessen, klare Systeme zu implementieren, in die sich ein anderer nahtlos einfügen und verfolgen kann. Auf diese Weise wird Ihre Firma bei Ihrer Abwesenheit in Ihrer Abwesenheit gut funktionieren.

2. Zieldaten festlegen.

Bevor Sie sich mit möglichen Nachfolgern befassen, ist es wichtig, sich auf ein Zieldatum festzulegen. Das ist schließlich nur fair - es ist schwierig, einen potenziellen Kandidaten auf unbestimmte Zeit ohne Zeitplan zu halten. Wenn Sie klare Ziele und Meilensteine ​​setzen und von dort rückwärts arbeiten, können Sie die Dinge in überschaubare Schritte aufteilen und einen effektiveren (und umsetzbaren) Plan erstellen.

3. Identifizieren Sie Schlüsselrollen.

Identifizieren Sie wichtige Rollen in der Firma, die ausgefüllt werden müssen. Es wird nicht nur deine Position sein. & Rdquo; Je nachdem, wie Sie Ihr Unternehmen skaliert haben, müssen Sie möglicherweise über die vielen verschiedenen Rollen im Unternehmen nachdenken. Wenn Sie Ihren Nachfolger intern so beschaffen, wie ich es tat - müssen Sie auch deren Position ausfüllen.

4. Definieren Sie die für diese Rollen erforderlichen Kompetenzen.

Entscheiden Sie, welche Fähigkeiten erforderlich sind, um die von Ihnen identifizierten Rollen zu füllen. Sobald Sie dies festgestellt haben, können Sie basierend auf diesen Kriterien beginnen, Personen zu bewerten. Ich bin fest davon überzeugt, dass das beste Talent oft intern ist, aber das hängt natürlich von Ihrem Unternehmen und dem Talentpool ab, aus dem Sie schöpfen müssen.

5. Planen Sie für die Zukunft.

Wenn Sie Talente suchen oder nach einem Nachfolger suchen, ist es eine gute Idee, in die Zukunft zu schauen. Denken Sie nicht nur darüber nach, wo sich Ihr Unternehmen gerade befindet, sondern fragen Sie sich, wo es wahrscheinlich ist. Welches Talent könnte helfen, Ihr Unternehmen weiter zu bringen? Ihr idealer Nachfolger kann jemand sein, der sich von Ihnen unterscheidet, mit einer ganz anderen Fähigkeit, die Sie auf den Tisch bringen können.

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6. Bereiten Sie Ihr Team vor.

Ich glaube, es ist wichtig, dass Mitarbeiter und Management genauso in Ihre langfristige Vision investiert werden wie Sie. Ein solides Support-Team kann dazu beitragen, den Übergangsprozess für alle Beteiligten zu erleichtern. Damit Ihr Nachfolger in der neuen Position erfolgreich ist, muss Ihr Team an Bord sein und sie voll unterstützen.

7. Trainiere deinen Nachfolger.

Während du vielleicht beklagst, dass du keinen geeigneten Kandidaten hast, der bereit ist, an deinen Platz zu springen, ist die Tatsache, dass es so etwas wie ein "ready-now & rdquo; Nachfolger. Selbst der beste Kandidat wird ein gewisses Maß an Ausbildung benötigen, um sie auf die Übernahme Ihres Jobs vorzubereiten. Sie werden rechtzeitig ankommen.

8. Bevollmächtigen Sie Ihren Nachfolger.

Dann der wahre Lackmustest: Lassen Sie Ihren Nachfolger Ihre Arbeit erledigen und geben Sie ihnen etwas von Ihrer Verantwortung. Ich habe versucht, viele der leitenden Angestellten in meinem Unternehmen zu stärken. Ich gab ihnen vollen Zugang zu den Büchern und bat sie um wichtige Managemententscheidungen. Von Anfang an habe ich dafür gesorgt, dass sie von der Markenbildung bis zur Einstellungsentscheidung alles mitgemacht haben.

9. Implementieren Sie "measurables".

Wenn Sie nach einem Rückschritt ein gewisses Maß an Beteiligung beibehalten möchten, ist es wichtig, ein System zu implementieren, das nachvollzieht, wie gut Ihr Nachfolger das Unternehmen verwaltet. Ich benutze ein Scorecard-System, das wichtige Kennzahlen verwendet, um die Gesundheit des Unternehmens leicht zu verfolgen. Zu diesen Metriken gehören Monat-zu-Monat-Wachstum, Kundenzufriedenheits-Ratings, durchschnittlich verwaltete Einheiten pro Mitarbeiter, neue Konten und stornierte Konten.

Mit solchen Zahlen sind Menschen zur Rechenschaft gezogen, misst Erfolg und gibt Ihnen Sicherheit, wenn Sie die Nummern auf wöchentlicher oder monatlicher Basis. Als pensionierter CEO kann ich mich so aus dem Tagesgeschäft des Unternehmens heraushalten, aber ich kann immer noch eingreifen, wenn etwas auf ein Problem hinweist.

Beachten Sie, dass es weniger um den Plan selbst als vielmehr um das Ergebnis geht. Jeder Nachfolgeplan wird anders sein und sollte auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sein. Die besten Pläne sollten in der Lage sein, sich flexibel an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.

Sie können sich zurücklehnen und zusehen, wie Ihr Unternehmen unabhängig von Ihnen wächst und gedeiht, während Sie sich entspannen und einige der Belohnungen genießen können Du hast hart dafür gearbeitet ist ein schönes Gefühl.

Weit davon entfernt, dich zurückzuhalten, kann dein Nachfolgeplan dir die Tür öffnen - lass dich nicht auf dem Weg nach draußen schlagen!

Hast du? ein Ausgangsplan? Haben Sie Ihr Unternehmen gegründet, um unabhängig von Ihnen zu arbeiten? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren unten.

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