9 Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches Familienunternehmen

9 Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches Familienunternehmen
Die Führung eines Familienunternehmens kann eine der lohnendsten Aufgaben der Welt sein. In vielerlei Hinsicht wird der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens, das über die Zweige Ihres Familienstammbaums weitergegeben werden kann, als der Amerikanische Traum angesehen. Leider klappt das nicht immer.

Die Führung eines Familienunternehmens kann eine der lohnendsten Aufgaben der Welt sein. In vielerlei Hinsicht wird der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens, das über die Zweige Ihres Familienstammbaums weitergegeben werden kann, als der Amerikanische Traum angesehen.

Leider klappt das nicht immer. Nur 30 Prozent dieser Betriebe überleben bis zur zweiten Generation und nur 12 Prozent schaffen es bis zur dritten Generation.

Obwohl es kein Geheimnis für die Langlebigkeit gibt, gibt es einige Dinge, die Geschäftsinhaber tun können, um sicherzustellen, dass ihr Geschäft erfolgreich ist. Hier teilen drei Familienunternehmen ihre Erfolgsrezepte.

1. Gib einander Raum. Jeff Oddos Großvater sagte seinem Sohn, dass drei Hengste, die im selben Stall gehalten werden, sich gegenseitig töten werden. Jeder Hengst muss seine eigene Weide haben, um zu gedeihen. Oddos Vater übernahm die gleiche Mentalität für das Familienunternehmen - jeder seiner drei Söhne brauchte eine eigene Firma als Teil des größeren Geschäfts.

& ldquo; Geschwister sollten nicht für Geschwister arbeiten, es sei denn, das ist wirklich das, was sie tun wollen, & rdquo; sagt Oddo. Heute ist Jeff der CEO der Baufirma City Wide in Kansas City, Kan., Die von seinem Vater gegründet wurde, während die Brüder Rick und Brad ihre eigenen Geschäfte führen. Der Vater und die drei Söhne treffen sich jedoch jede Woche, um über das Geschäft zu sprechen. Selbst wenn Familienmitglieder direkter zusammenarbeiten, achten Sie darauf, nicht zu migrieren. Stellen Sie eine Struktur her, die Überwachung und Kooperation ohne Einmischung oder unbeabsichtigte Machtspiele erlaubt.

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2. Halte dich gegenseitig zur Rechenschaft. Die Einrichtung von Systemen für die Einhaltung bestimmter Standards ist der Schlüssel zum Erfolg von Familienunternehmen. & ldquo; Sie müssen im Voraus Erwartungen festlegen, & rdquo; sagt Stephen Hillenmeyer, Inhaber von Weed Man Lawn Care und Stephen Hillenmeyer Landschaftsdienste in Lexington, Kentucky. Für Hillenmeyer reicht das Familienunternehmen weiter zurück als die meisten: Francis Xavier Hillenmeyer gründete das Unternehmen 1841, was Stephen zur fünften Generation machte Unternehmen. Aber nur weil seine beiden Söhne sich darauf vorbereiten, die sechste Generation von Besitzern zu sein, bedeutet das nicht, dass sie nachgeben können.

& ldquo; Meine Söhne wussten, wenn sie nicht auftraten, würden sie gefeuert werden, & rdquo; sagt Hillenmeyer. Er empfiehlt, konkrete Ziele und Verantwortlichkeiten zu diskutieren. Auf diese Weise kann, wenn jemand nicht performt, die Lösung sich auf exakte geschäftliche Probleme konzentrieren, anstatt auf emotionale und persönliche Meinungsverschiedenheiten.

3. Arbeit im Büro lassen. & ldquo; Wir sind alle dazu verpflichtet, die Arbeit bei der Arbeit so gut wie möglich zu verlassen, & rdquo; sagt Sam Prochazka. Für Prochazka ist sein Unternehmen Novosbed, eine Memory-Foam-Matratzenfirma, und seine Kollegen sind seine Geschwister.Prochazka ist Mitbegründer der Firma in Edmonton, Alta. mit seinem Bruder Andy im Jahr 2004. Dann gingen die Prochazkas all-in, als ihre Schwester Helenka in das Geschäft eintrat, um die Produkt- und Einzelhandelsaspekte zu leiten.

Manchmal ist es schwer - fast unmöglich - die Arbeit im Büro zu verlassen, wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Familie sind, besonders wenn das Unternehmen kämpft. Die Aufteilung ist jedoch wichtig. Wenn Sie nach Feierabend bei Ihrer Familie sind, versprechen Sie, nicht über den Laden zu reden. Am Ende müssen familiäre Bindungen ebenso aufrechterhalten werden wie Geschäftsbeziehungen.

4. Und lass dein Zuhause zu Hause. & ldquo; Ich kann ein Gespräch mit einem Geschwister haben und sofort wieder aktiviert werden, wenn wir Teenager waren und über dumme Sachen streiten, & rdquo; sagt Oddo. & ldquo; Diese emotionalen Erinnerungen sind fast fest verdrahtet durch jahrelange Beziehungen können einige Herausforderungen, die Sie nicht mit jemand anderem haben würde erstellen. & rdquo; In jedem Geschäft gibt es Meinungsverschiedenheiten. Bei Familien streiten Sie sich seit Jahrzehnten. Erörtern Sie niemals persönliche Argumente im Zusammenhang mit geschäftlichen Meinungsverschiedenheiten. Mit anderen Worten, die Tatsache, dass Ihre Schwester Ihr Auto in der zehnten Klasse abgestürzt ist, sollte nie auftauchen, wenn Sie diskutieren, warum Sie glauben, dass Online-Marketing hinterherhinkt.

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5. Auf blinde Flecken prüfen. & ldquo; Bei Familien kann es blinde Flecken geben, & rdquo; sagt Prochazka. Wenn jeder, der das Unternehmen leitet, ähnliche Einstellungen, Werte und Loyalitäten hat, können mögliche Probleme übersehen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie Personen in Ihrem Unternehmen haben, die eine wertvolle Außenperspektive bieten können.

6. Öffne die Kommunikationswege. Hillenmeyer, der früher mit seinen beiden Brüdern seine Firma für Landschaftsdienste geleitet hat, macht sich nun die Wichtigkeit der Kommunikation in den Köpfen seiner beiden Söhne bewusst, die in das Geschäft eintreten. & ldquo; Du kannst nicht genug kommunizieren und du kannst nicht genug klare Erwartungen haben, & rdquo; er sagt. Es ist besser, harte Konversationen zu führen, als Probleme wachsen zu lassen und Ärger zu erzeugen. Richten Sie Routinen ein, z. B. wöchentliche Besprechungen, um Probleme und Fortschritte offen zu diskutieren, und verhindern Sie, dass geschäftliche Probleme zu familiärem Gepäck werden.

7. Seien Sie realistisch in Bezug auf Ihre beruflichen Pflichten. Eine harte Wahrheit für Familienpatriarchen und -matriarchinnen ist, dass nicht jedes Kind ein CEO-Material sein wird. & ldquo; Verstehen Sie Ihre Stärken und Schwächen durch ein Tool wie C.I. [Culture Index], das Ihnen sagen kann, was Ihre Rolle sein sollte, & rdquo; sagt Oddo. & ldquo; Sie können das Unternehmen immer noch besitzen, aber wenn Sie nicht die Fähigkeiten eines erfolgreichen CEO haben, stellen Sie jemanden ein, der das für Sie erledigt. & rdquo;

Familienunternehmen können ihre Stärke aus der Erkenntnis ziehen, dass nicht jedes Kind CEO sein sollte. Kritisch prüfen Sie die Stärken und Schwächen jedes Mitglieds und bauen Sie von dort aus auf. Hillenmeyer glaubt, dass die Unterschiede seiner Söhne es ihnen ermöglichen, besser zusammenzuarbeiten. & ldquo; Sie ergänzen sich, & rdquo; sagt Hillenmeyer. Prochazka ist zu demselben Schluss gekommen.Während er in einer anderen Firma war, haben er und sein Bruder sich in ihren Rollen, die das Geschäft führen, überschnitten, jetzt haben sie getrennte Positionen, die ihren Fähigkeiten in einem größeren Grad entsprechen. & ldquo; Unsere Rollen kommen natürlich, & rdquo; sagt Prochazka.

8. Erkenne, dass es nicht für jeden ist. & ldquo; Wenn es Spannungen gibt, bevor Sie ein Geschäft beginnen, tun Sie es nicht, & rdquo; sagt Prochazka. Das gilt auch für die nächste Generation. & ldquo; Mit unseren Töchtern habe ich sie nie erzogen, wie ich erzogen wurde [mit der Annahme, sie würden dem Familienunternehmen beitreten]] & rdquo; sagt Oddo, der ein Buch über die Prinzipien der Erziehung geschrieben hat. & ldquo; Ich rede viel mit ihnen über ihre Leidenschaft. & rdquo; Wenn Familienmitglieder dazu gebracht werden, im Unternehmen in Rollen zu arbeiten, für die sie nicht geeignet sind, führt dies nur zu Problemen, sowohl für das Geschäft als auch außerhalb der Geschäftszeiten.

9. Umfassen Sie die Stärken der Familie. Während Familien- und Geschäftsbeziehungen schwierig zu navigieren sind, lohnt es sich für die Familien, die auf diesem Gebiet erfolgreich sind. Familien teilen Werte, vertrauen sich gegenseitig und stehen einander auf eine Art und Weise gegenüber, die nur wenige traditionelle Unternehmen verstehen. & ldquo; Am Ende des Tages, wenn alles so funktioniert, wie es sollte, gibt es nichts Größeres als das Gefühl der Leistung, wenn man seine Familie beim Erfolg beobachtet, & rdquo; sagt Hillenmeyer.

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