8 Wege zur Vorbereitung auf die vielen Starthindernisse Ahead

8 Wege zur Vorbereitung auf die vielen Starthindernisse Ahead
Zu ​​viele sind damit beschäftigt, ein Geschäft als zufälligen Schritt in ein Minenfeld zu starten, und sie zählen auf ihre Straßenschlauheit, dicke Haut und pure Entschlossenheit, sie lebend an ihr Ziel zu bringen. Das funktioniert hin und wieder, in der Regel mit ernsthaften Kollateralschäden, aber ein weniger schmerzhafter Ansatz ist die Vorbereitung und Planung für jeden Schritt auf dem Weg.

Zu ​​viele sind damit beschäftigt, ein Geschäft als zufälligen Schritt in ein Minenfeld zu starten, und sie zählen auf ihre Straßenschlauheit, dicke Haut und pure Entschlossenheit, sie lebend an ihr Ziel zu bringen. Das funktioniert hin und wieder, in der Regel mit ernsthaften Kollateralschäden, aber ein weniger schmerzhafter Ansatz ist die Vorbereitung und Planung für jeden Schritt auf dem Weg.

Ein Beispiel für die Vorbereitung ist der Wert der Erstellung eines Geschäftsplans, bevor Sie beginnen. Ein beliebter Startup-Mythos behauptet, man brauche keinen, da die Anleger sie nie lesen. Die Realität ist, dass Sie, wenn Sie nur einen Geschäftsplan für Investoren machen, bereits in Schwierigkeiten sind. Sie benötigen den Geschäftsplan für sich selbst, um Sie zu zwingen, eine detaillierte Roadmap durch die Hindernisse zu zeichnen und in der Lage zu sein, Ihre Fortschritte auf dem Weg zu messen.

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Aus meiner Sicht als Berater und Mentor für viele s gibt es eine Reihe grundlegender Strategien, die auf jedes Startup angewendet werden können, um die Erfolgsaussichten dramatisch zu verbessern, unabhängig von der Geschäftsdomäne. Dazu gehören die folgenden:

1. Bevor Sie beginnen, sollten Sie Ihre Ressourcen inventarisieren.

Die Finanzierung ist nur eine der entscheidenden Ressourcen, die Sie benötigen, um ein Unternehmen zu gründen. Vielleicht noch wichtiger, Sie brauchen Domänenwissen, Beziehungen und viele potentielle Kunden. Manche laufen mit Leidenschaft in das Minenfeld, nur um zu finden, dass es schwieriger ist, sich zu erholen als zu planen.

2. Definieren Sie Erfolg in Bezug auf dieses Startup.

Für einige s ist das Endziel ein soziales Ziel, z. B. die Rettung der Umwelt oder die Ernährung der Hungernden. Für andere geht es nur darum Geld zu verdienen. Der Weg zu jedem dieser Ziele ist ziemlich unterschiedlich. Wenn Sie und Ihr Team nicht wissen, wohin Sie gehen, werden die Hindernisse groß und endlos sein.

3. Bereiten Sie eine Startup-Vignette vor, um den Wert hervorzuheben.

Jedes Startup benötigt einen einfachen Elevator Pitch, um den Wert seiner Reise zu quantifizieren, der in weniger als einer Minute an neue Teammitglieder, potenzielle Investoren und Kunden kommuniziert werden kann. Als Investor habe ich die Leute viele Minuten reden gehört, und ich hatte immer noch keine Ahnung, wohin sie gingen oder warum.

4. Berechnen und verwalten Sie Ihre Finanzen.

Selbst Non-Profit-Organisationen benötigen Geld, um zu operieren, daher benötigt jedes Startup-Unternehmen ein Geschäftsmodell mit Plänen, um Einnahmen zu erzielen. Verwalten Sie Kosten und messen Sie Erfolg durch Profitabilität und sozialen Wert. Machen Sie sich bereit, um finanzielle Sackgassen zu vermeiden, die Ihren Start killen können.

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5. Die Skalierung des Geschäfts erfordert wiederholbare Prozesse.

Plane voraus, um mehr Struktur, Leute und finanzielle Ressourcen hinzuzufügen, um den anfänglichen Erfolg in langfristiges Wachstum umzuwandeln. Dies bedeutet, Aufgaben zu delegieren und nicht zu verwalten, sowie mehr Zeit für die Arbeit am Unternehmen als für das Geschäft.

6. Definieren Sie Metriken, um auf dem richtigen Weg zu bleiben.

Zu ​​den gemeinsamen Finanzkennzahlen gehören die Burn-Rate, die Bruttomarge, das Umsatzwachstum und der Nettogewinn. Sie benötigen auch eine Vertriebs-Pipeline, Kundenakquisitionskosten und Marketingkosten in Prozent des Umsatzes. Diese Messungen sollten von Ihren Werten und Ihrer Unternehmenskultur bestimmt werden.

7. Motivieren und belohnen Sie Ihr Team.

Teamloyalität und positive Motivation sind eine starke Kraft, um unvorhergesehene Hindernisse zu überwinden. Belohnungssysteme sollten sich auf Fortschritt und Ergebnisse konzentrieren, anstatt auf Zeit oder Anspruch. Feiern Sie jeden kleinen Meilenstein und Erfolg, um den Schwung zu halten.

8. Behalten Sie Ihre eigene Stärke und fahren Sie.

Sie werden die Reise nicht überleben, wenn Sie versuchen, das Geschäft 24 Stunden am Tag zu führen. Stellen Sie sicher, dass Sie Zeit für körperliche und geistige Verjüngung einplanen, auch für Hobbies und Familie. Mentoren, Berater und Peer-Support-Gruppen sind auch der Schlüssel zu einer besseren Perspektive auf dem Weg.

Die besten, die ich kenne, verwenden diese Strategien, um sich vor dem Angriff vorzubereiten und zu verhindern, dass sie von den Hindernissen überrascht werden. Vorbereitete s sind bereit und in der Lage, schnell auszuweichen und zu schwenken, und verbrennen sich nicht, bevor sie die Ziellinie erreichen. Die Alternative ist, einen harten Weg und einen schmerzhaften Schlag auf dem Weg zu ertragen, den ich niemandem wünschen würde.

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