8 Trucos de logística para ser competitivo

8 Trucos de logística para ser competitivo
Die logistica reúne todos los métodos necesarios para la correcta operación de un empresa. Para que una empresa sea competitiva ist eine der besten Hotels der Stadt, in der Nähe von Sehenswürdigkeiten, in der Nähe von Geschäften, in der Nähe von Geschäften und in der Nähe. En ocasiones, es necesario que la empresa adopte kambios estructurales für mejorar su logística; en otras, se trata de pequeñas modificaciones que permiten eficientar procesos Finalmente, la correcta administración de esta áre

Die logistica reúne todos los métodos necesarios para la correcta operación de un empresa. Para que una empresa sea competitiva ist eine der besten Hotels der Stadt, in der Nähe von Sehenswürdigkeiten, in der Nähe von Geschäften, in der Nähe von Geschäften und in der Nähe. En ocasiones, es necesario que la empresa adopte kambios estructurales für mejorar su logística; en otras, se trata de pequeñas modificaciones que permiten eficientar procesos

Finalmente, la correcta administración de esta área tiene efectos directos en la calidad del servicio y en los costos del producto. . Y es aquí donde puedes encontrar ventajas competitivas y Tapferkeit añadido para tus clientes

A continuación te compartimos las áreas que debes considerar para mejorar tu logística y ser más competitivo:

1. Aplicación de tecnología en cadena de suministro
Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la Cadena de suministro, aportando información acerca de los procesos y mejorando el intercambio de datos entre todos los miembros de la Cadena.

Algunos de los sistemas básicos Sohn:
ERP: sistemas integrados de Gestion
RFID: sistemas de identificación por radiofrecuencia
S & OP y CPFR: son Tecnologias B2B y ayudan al procesamiento de Órdenes en la entrega de productos
TMS: Gestión de Transportes. Se en en relaciones colaborativa con transportistas, provedores y clientes
CGA: Sistema de Gestión de Almacenes

2. Gestión de inventarios
Das wichtigste Ziel ist die Beschaffung von Material und Produkten für den täglichen Bedarf. Aquí la clave es definir procesos para gestionar de manera eficiente los productos

Recomendaciones:
- Usar prácticas de codificación para identificar Materiales y Productos.. . Facilita la estandarización y es esencial para los procesos de calidad
- Usar prácticas de clasificación (por ejemplo, el ABC para clasificar materiales según su importancia)
-. Gestionar los Bestände de manera sincronizada para la optimización de Inventarios.
- implementar la Política de justo-a-tiempo para mantener los Inventarios en buenos niveles y reducir costes de almacenamiento
-. aprovechar la estrategia de postergación, que permite retrasar la personalización del producto al Máximo, para-Responder mejor ein la importa.
- Invitar a los proveedores ein gestionar inventarios. Ein esto se le Lama VMI y el objetivo es mejorar el servicio del fabric hacia el cliente final
-.. Adquirir Software de Sistemas de Planificación avanzadas (APS), para solucionar problemas en la Cadena de suministro

3. Gestión de almacenes
Das Hotel verfügt über einen Empfangsbereich für bis zu 60 Personen. Aprender eine gestionarlo es clave para la competitividad. & iquest; Cómo puedes hacerlo? Aquí unas Ideen:

1. Usa sistemas de recolección automática que aumentan la eficencia de recursos relativos a la gestión de almacenes.
2. Planifica estratégicamente la red de suministro. Busca la forma más económica de enviar y recibí el producto, manentiendo la calidad y el servicio al cliente.
3. Usa Almacenes compartidos. Es empfiehlt sich für die Pymes que tien georgie cambiante, ya ques les permite ser flexible.
4. Zehn Almacenes reguladores. Permiten una distribución más dinámica y aseguran una respuesta rápida.

4. Gestión de transportes
Estea area sale representar alts costos en las organizaciones, por lo que mejorar su sición essercial para la competitividad. Esto incluye implementar Estrategias en diseño de Redes y algunas de las mejores prácticas Sohn.

- Trazabilidad de la Cadena del frío Este punto es Clave de la Cadena alimentaria pues se encarga del steuern de la temperatura en todo el proceso de distribución.
- Trazabilidad y seguridad en toda la cadena de su ministro. Esto te ayudará a conocer el historial, ubicación y trayectoria de un producto para control de stocks y de producción y koordinaçión con distribuidores.
- uso de Crossdocking Tiene ventajas como Entregas diarias ein tiendas, steuern de la Cadena, exactitud en Entregas y ahorro en transportes
-... Utilización de transporte multimodalen Es eficiente para el transporte de Materiales y Produkte. También facilita el transporte internacional.
- Implementación de Grupaje. Es ist für den Transport und die Beförderung von Carriern geeignet. Sirve para reducir tarifas y limitar el riesgo del cliente
-. Outsourcing La externalización de este proceso permite reducir costos y mejorar la eficiencia
-... Logística inversa Son Todos los procesos y actividades für die Gesinnung und Rückkehr und die Reklamation.

5. Outsourcing de servicios logísticos
Die Externalisierung von Prozessen ist ein wichtiger Bestandteil des Wettbewerbs. Esto beinhaltet eine Transport-Service-Provider, Service-Provider und Service-Provider. Los spezializados usan tecnología avanzada, mit der Absicht von brindar el mejor servicio, tal como herramientas de comunicación electrónicas. Para que funcione este eses necesario que implementes prácticas colaborativa con estos proveedores. Disminuirán los costes y aumentará tu eficiencia.

6. Gestión de aprovisionamiento
Für Sie, Sie benötigen eine Buchung für den Fall der Zusammenarbeit mit dem Kunden. Toma nota de algunas de las mejores prácticas.

- incluir la gestión de compras en la Planificación de la empresa, para alinearlas con los objetivos del negocio
- El área de abastecimiento debe conocer la estrategia de negocio. Esto para elegí la la montainea adecuada para la empresa. La función de abastecimiento, in cuanto costos, calidad y niveles de servicio de los provedores, debe elegíse en función a la estrategia del negocio.

Es decir, contar con métricas claras para identificar la relación entre una buena gestión de compraros y los resultados.
7. Usar métricas

Como en cualquier área del negocio, la logística requiere de medición y retroalimentación, utilizando indicadores como Rotación de Inventarios, Coste de Mercancías vendidas y Retorno sobre Activos
Estos Sohn algunos consejos que puedes seguir.

- Usa el modelo SCOR para tener mediciones objectives de la cadena de su ministro. . Se mide como la proporción del producto que el cliente reciió ein tiempo con respekto ein todo el producto que le fue enviado por el proveedor.

- Mide los días de inventario. Es decir, la eficiencia del inventario und los días de rotación.
8. La relación con providedores de la cadena de su ministro
Se requiere integrar loses procedos del negocio para antworten de manera correcta al cliente. Para allo, se necesita lograr colaboración entre todos los miembros de la Cadena de suministro, por medio de la confianza mutua y el intercambio de Información
Algunos Tipps:..

- Asignar persönliche para gestionar la relación con proveedores
- entregar retroalimentación oportuna a los proveedores en cuanto einem su Desempeño

-. Medir la percepción del cliente sobre el proveedor
-.. establecer contratos ein largo plazo que beneficien ein ambas partes
- facilitar la cooperación mutua .
- Tener reuniones periódicas para intentant sus expectativas e inquietudes.
- Compartir los le planes de negocio a largo plazo.