8 Wenig bekannte Franchise, die Millionen machen

8 Wenig bekannte Franchise, die Millionen machen
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf CNBC McDonald's, Popeyes, Domino's Pizza und Dunkin 'Brands sind Teil eines wachsenden Kontingents an der Main Street, die dieses Jahr auf Wachstumskurs gehen wird. Die Franchising-Industrie ist zu einem integralen Bestandteil der amerikanischen Wirtschaft geworden und trägt mit einem Anteil von 3,5 Prozent am US-BIP oder 472 Milliarden Dollar bei.

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf CNBC

McDonald's, Popeyes, Domino's Pizza und Dunkin 'Brands sind Teil eines wachsenden Kontingents an der Main Street, die dieses Jahr auf Wachstumskurs gehen wird. Die Franchising-Industrie ist zu einem integralen Bestandteil der amerikanischen Wirtschaft geworden und trägt mit einem Anteil von 3,5 Prozent am US-BIP oder 472 Milliarden Dollar bei. Laut einer Studie, die von IHS Global Insight für die International Franchise Association Educational Foundation durchgeführt wurde, wird erwartet, dass 2014 mehr Arbeitsplätze geschaffen werden und schneller wachsen als der Rest des Privatsektors.

Insgesamt wächst die Anzahl der Franchise-Kategorien in fast jeden Winkel des Marktes. Hier stellen wir uns vor, wer Millionen von Menschen erntete, indem wir uns in neuartigen Marktnischen aufmachten, wo sie ihre Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen und große Trends in der US-Wirtschaft nutzen konnten - von der Hündchenpflege über Moskitovernichter bis hin zu Versanddepots. Lesen Sie weiter und lernen Sie die Lehren von acht Franchise-Besitzern, die weit über die Millionengrenze hinaus sind.

Bildnachweis: Capriotti's

Kelly Gwinn, Capriottis Sandwich Shop

Kelly Gwinn, 45, hat für Capriotti's Sandwich Shop gearbeitet. "Ich habe am ersten Ort angefangen, als ich war alt genug, um über den Ladentisch zu sehen ", sagte Gwinn, dessen Tante und Onkel das Unternehmen 1976 in Wilmington, Delaware, als Truthahn-Sandwich-Laden eröffneten.

Gwinn arbeitete als Teil der Mitarbeiter des Franchise-Unternehmens, aber nach ein paar Jahren in, "Ich vermisste in den Geschäften zu sein; Ich vermisste die Kunden; Ich vermisste diese Umgebung - das ist, wo die Aktion und der Spaß ist ", sagte Gwinn.

Erst acht Jahre, nachdem Gwinn 2002 ihren ersten Laden in Las Vegas gekauft hatte, fand sie diejenige mit dem Wachstumspotenzial, das sie wollte: ein bestehendes Geschäft in der Stadt in der Nähe der Universität von Nevada. Nachdem sie ihren ersten Laden verkauft hatte, um den Kauf zu finanzieren, zog Gwinn näher an die Touristen heran, gegenüber vom Hard Rock Hotel. Heute ist ihr Kundenverkehr zweigeteilt: ein stetiger Strom von Stammgästen - viele von ihnen Studenten - und Touristen. Seit 2012 ist Gwinns Laden 24 Stunden geöffnet, um das Nachtleben der Stadt zu versorgen und fast $ 1 aufzuzeichnen. 2 Millionen Jahresumsatz.

Wie sie das Startkapital zusammengezogen hat: (Capriotti erhebt eine einmalige Franchisegebühr von $ 40.000; das Unternehmen schätzt, dass es zwischen $ 197.000 und $ 607, 500 kostet, um eines seiner Geschäfte zu eröffnen.) "Ich habe damals den großzügigen Hypotheken- und Wohnungsmarkt genutzt, und glücklicherweise war die Marke stark genug, um die Rezession hinter sich zu lassen."

Der schwierigste Teil davon, Gründer / CEO zu sein: "Location. Right jetzt gibt es so viele Ketten und so viele Franchise-Marken da draußen, dass es schwer ist, einen Platz zu finden, den Sie maximieren können."

Bildnachweis: Zaxbys

Sterling Coleman, Zaxbys

Coleman besitzt sieben Standorte von Zaxbys, der südlichen Hühnchenfinger- und Flügelkette.

Sein erstes Geschäft, etwas außerhalb von Atlanta, erreichte $ 1,5 Millionen Im ersten Jahr des Umsatzes und $ 2,8 Millionen im vergangenen Jahr, verdoppelt sich als Manager Training Center für Zaxby's Corporate.Colemans jüngsten Standort eröffnet letzten Juli und ist auf dem Weg, um $ 4 Millionen in diesem Jahr ziehen.Während Coleman hat mit dem Kauf in andere gespielt Als Franchise-Geber bleibt er zunächst bei Zaxby und hofft, bald nach Oklahoma City und Dallas expandieren zu können.

"Selbst in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zeigte Zaxby ein flaches Wachstum von 1 Prozent. Das sagt eine enorme Menge, wie stabil die Marke ist ", sagte Coleman.

Wie er Startkapital sammelte: (Zaxby erhebt eine erste Konzessionsgebühr von 35.000 Dollar und eine laufende Lizenzgebühr von 6 Prozent von wöchentlichen Verkäufen.) "Ich sparte meine Bonusschecks und legte meine Wohnung für Sicherheiten auf - eine enorme Menge an hart verdientem Geld, um einen Kredit zu bekommen." (Coleman arbeitete als Verkaufsrepräsentant für Sara Lee, Frito-Lay und Prestone vor dem Kauf seiner ersten Franchise.)

Der schwerste Teil der Gründer / CEO: "Wenn Sie von einem Laden, wo Sie der Manager sind zu öffnen, mehrere Geschäfte, ist es die richtigen Leute, die Sie können Bring rein und vertraue - Menschen, die deine Vision sehen und in dieselbe Kultur passen, die du bereits in deiner Organisation hast. "

Bildkredit: BrightStar Care

Jeff Tews und Susan Eher BrightStar Care

Tews und seine Frau - mit Sitz in Madison, Wisconsin - haben mit ihrem explodierenden Markt, teilweise dank alternder Baby-Boomer, ihr Wagnis vergrößert zu einem 32-Mann-Betrieb mit fünf Standorten, 500 Pflegepersonen und 9 Millionen Dollar Jahresumsatz. Und laut Tews, 62, wachsen die Bruttogewinne um etwa 38 Prozent auf 40 Prozent pro Jahr - genug, dass er und Rather, 53, in der Lage sind, sich jeweils Wochen frei zu nehmen, um die USA zu bereisen, wo die beiden Bleiben Sie in Ruhepausen per E-Mail mit der Arbeit verbunden.

Wie sie Startkapital zusammengezogen haben: (BrightStar erhebt eine anfängliche Konzessionsgebühr von $ 48.000.) "[Ich verwendete] $ 100.000 persönliche Investitionen und meine Abfindung, die uns in die nächste führten Jahr, als wir uns trennten - wir haben uns anfangs kein Gehalt bezahlt. " Tew hatte 30 Jahre Führungserfahrung im Telekommunikations- und Bankensektor, bevor er 2006 von der US Bank entlassen wurde.

Der schwerste Teil von Gründer / CEO: "Wenn wir den Kunden enttäuschen. Wir haben 500 Außendienstmitarbeiter und Wir verlassen uns auf unsere neun Kundenbetreuer, um diese Leute zu managen, was bedeutet, dass wir [Kunden] nicht direkt anfassen. Der Schlüssel liegt darin, Menschen zu finden, die sicherstellen, dass ihre Standards eingehalten werden, und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter das nötige Mitgefühl haben Dieses Geschäft. "

Bildnachweis: Scott Douglas

Scott Douglas, Mellow Mushroom

Mellow Mushroom brauchte einen Monat, um Douglas für ein Franchise-Interview anzurufen, und nachdem seine Finanzen genehmigt waren, dauerte es noch ein Jahr um seine Pizzeria zu erkunden, zu verpachten und zu öffnen, die im Einzelhandel-schweren Stadtteil Carytown nahe der Innenstadt von Richmond liegt.Aber es ist ein Geschäft, das im ersten Jahr 3 Millionen Dollar Umsatz einbrachte.

"Es ist ein gruseliger Ort mit einer älteren Bevölkerung - wir passen gut hinein", sagte Douglas. "Der Raum war ein alter Plattenladen, der eine großartige Geschichte hatte, Musik zu verkaufen. Wir spielen die Vinylplatte."

Seit der Eröffnung im Mai 2013 während des Sommers war das Pizza-Joint nur Warteliste. Douglas, der ein Leben in der Fortune 500-Welt verbrannte, bevor er eine Chance auf das Franchise bekam, arbeitet fast jeden Tag dort, wo er gebraucht wird - Reparatur der Klimaanlage, Schärfen von Pizzaschneidern und Wischen.

Wie er das Startkapital zusammengezogen hat: (Mellow Mushroom verlangt eine Franchisegebühr von $ 50.000.) "Ich habe 20 Jahre lang Geld weggelegt. Um das Jahr 2008 herum, als ich Mellow Mushroom erforschte, war das Kapital knapp Die Banken leisteten keine Kredite, aber ich fand eine bestimmte Bank, die aufnahmefähiger war. Sie hatte dazu beigetragen, 10 weitere Mellow-Mushroom-Geschäfte zu finanzieren, also wusste sie, wie profitabel [die Gelegenheit] sein konnte. "

Der schwierigste Teil des Seinsgründers / CEO: "Abgesehen davon, welche der 40 Biere, die wir abends vom Fass haben, nach Hause zu bringen? Meine Angestellten dazu zu bringen, die Dinge so zu machen, wie ich sie will. Ein großer Teil meines Personals bekommt $ 7, 25 pro Stunde, und es ist schwer, sie dazu zu bringen, sich um etwas zu kümmern - es ist nur ich selbst und ein Generaldirektor Babysitter und dafür sorgen, dass die 60 oder so Kinder, die wir arbeiten, Dinge richtig machen. "

Bildkredit: Ted Arnoldus

Ted Arnoldus, Unishippers

Ted Arnoldus, der die Welt der Fortune 500 für eine Stelle bei Unishippers verlassen hat - die maßgeschneiderte Versand- und Logistiklösungen für b Unternehmen - trug dazu bei, den Umsatz des Unternehmens über fünf Jahre zu verdoppeln. Im Jahr 2009 fand Arnoldus eine Chance, sein eigener Chef zu werden: Er wandte sich an einen Unishippers-Besitzer in Salt Lake City, kaufte eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen und zog mit seiner Familie nach Utah. Arnoldus konzentrierte sich auf die Steigerung der Umsätze seiner Firma mit kleinen Paketen, einem weniger volatilen Markt als Palettenversand und Fracht. Er nutzte auch seine "Wunschlisten" -Strategie, bei der er sich mit seinen Kunden traf und jedes Treffen mit der Frage abschloss, ob sie jemanden auf seiner "Wunschliste" von Unternehmen kannten, die er erreichen konnte, um zu überzeugen sie bewegen ihr Geschäft zu Unishippers.

Landing Larry H. Miller Automotive Operations - dessen Muttergesellschaft der Utah Jazz gehört - verhalf Arnoldus zu einem Umsatz von 5 Millionen US-Dollar gegenüber 700.000 US-Dollar, als er 80 Prozent des Geschäfts kaufte Jahre zuvor.

Wie er Startkapital zusammengezogen hat: (Unishippers berechnet eine einmalige Franchisegebühr von $ 30.000 für einen neuen Standort oder $ 7, 200 mal die Größe des Gebiets für ein bestehendes Franchise.) " Ich hatte etwas von meinem eigenen Geld, und ich hatte auch zwei IRAs und eine 401 (k). Jetzt habe ich keine Sicherheitskonten mehr - sie sind zu 100 Prozent in Unishippers investiert. "

Der schwierigste Teil des Seins Gründer / CEO: "Ich konzentriere mich auf das, was das Unternehmen von mir benötigt und lernt, unkritische Funktionen zu delegieren.Ich könnte mich hinsetzen und einen Aktenschrank reorganisieren, aber [wichtiger] Ich muss der Hüter der Kultur sein und die Verkaufsseite leiten - das ist das eine Stück, das ich nicht auslagern kann. "

Klicken Sie hier, um das zu lesen Ruhe auf CNBC.com