8 Schwerfällige Fehler während des Einstellungsprozesses

8 Schwerfällige Fehler während des Einstellungsprozesses
Jeder neue Mietvertrag zählt. Aber wenn Arbeitgeber einen nachdenklichen Einstellungsprozess nicht umsetzen, können sie einige kostspielige Fehler machen. In einer Studie von CareerBuilder aus dem Jahr 2013 berichteten 27 Prozent der befragten US-Arbeitgeber, dass eine schlechte Miete ihr Unternehmen mehr als 50 000 US-Dollar kostete.

Jeder neue Mietvertrag zählt.

Aber wenn Arbeitgeber einen nachdenklichen Einstellungsprozess nicht umsetzen, können sie einige kostspielige Fehler machen. In einer Studie von CareerBuilder aus dem Jahr 2013 berichteten 27 Prozent der befragten US-Arbeitgeber, dass eine schlechte Miete ihr Unternehmen mehr als 50 000 US-Dollar kostete.

Zu ​​viele Arbeitgeber sind beim Talentakquisitionsprozess leichtsinnig. Hier sind acht Fehler, die Einstellungsmanager vermeiden sollten:

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1. Kandidaten unprofessionell diskutieren.

Unprofessionalität während des Einstellungsprozesses kann die Marke eines Arbeitgebers schädigen. Einstellungsmanager, die schlecht über Kandidaten sprechen oder eine Bevorzugung zeigen - oder sich sogar zu Vorstellungsgesprächen verspäten - können sich negativ auf die Qualität des Einstellungsverfahrens auswirken.

Einstellungsleiter und Personalvermittler müssen die Kandidaten nach ihren Angaben verfolgen, die Zeit jedes Bewerbers respektieren und Bewerbungen objektiv bewerten. Die Aufrechterhaltung eines professionellen Verhaltens wird den Arbeitgebern dabei helfen, bessere Einstellungsentscheidungen zu treffen.

2. Nichtkandidaten unterschiedlicher Herkunft rekrutieren.

Menschen jeder Art von Hintergrund bringen einzigartige Erfahrungen und Fähigkeiten an den Arbeitsplatz. Konzentrieren Sie sich auf die Einstellung aller Arten von Talenten, unabhängig von Rasse, ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter, sexueller Orientierung oder sozialem Status.

3. Verwenden veralteter Bewerbungen

Arbeitgeber, die für jede Position veraltete Bewerbungen oder die gleiche Bewerbung verwenden, hinterlassen bei den Bewerbern einen negativen Eindruck. Zum Beispiel sollte die gleiche Anwendung nicht verwendet werden, um für einen Schreibpositions- und Konstruktionsauftrag zu rekrutieren. Schließlich suchst du zwei völlig unterschiedliche Arten von Menschen, also musst du sie auf verschiedene Arten bewerten. Stellen Sie sicher, dass Bewerbungen die Werte, Mission und Kultur des Arbeitgebers widerspiegeln.

4. Langweilige Stellenbeschreibungen schreiben.

Seien wir ehrlich, die meisten Stellenanzeigen können trocken und langweilig sein. Viele Arbeitgeber werben für Stellenbeschreibungen, die eine Liste von Aufgaben und Qualifikationen enthalten. Während es wichtig ist, darüber zu sprechen, was der Job bedeutet, müssen die Arbeitgeber auch ihre Unternehmenskultur bewerben.

Anstatt sich nur auf die Qualifikationen und Pflichten der Position zu konzentrieren, beschreiben Sie den idealen Kandidaten des Arbeitgebers und wie diese Person in die Unternehmenskultur passt. Buffer erklärt in seinen Werbungen gut, wie seine Positionen in seine Ziele und Mission passen.

5. Ja oder Nein Fragen während der Interviews stellen.

Viele Fragen, die bei Vorstellungsgesprächen gestellt werden, beziehen sich auf die Logistik wie "& ldquo; Kannst du umziehen? & rdquo; oder & ldquo; Hast du Erfahrung mit XYZ?& rdquo; Anstatt diese Fragen zu formulieren, um Ja- oder Nein-Antworten zu erhalten, geben Sie den Kandidaten die Möglichkeit, ihre Gedanken zu teilen.

Anstatt zum Beispiel nach Kandidaten zu fragen, ob sie bereit sind zu reisen, fragen Sie, wie sie sich fühlen, wenn sie zur Arbeit fahren. Dies kann die Person dazu veranlassen, auszudrücken, wie sie oder er über die Position denkt, wodurch Einstellungsmanager eine bessere Vorstellung davon haben, ob die Person gut passt.

6. Sich zu früh in einen Kandidaten verlieben.

Greifen Sie nicht auf einen bestimmten Arbeitssuchenden zu, weil er oder sie auf Papier perfekt zu sein scheint. CareerBuilder berichtete in diesem Sommer, dass 58 Prozent der befragten Arbeitgeber eine Lüge in einem Lebenslauf feststellten.

Einstellungsmanager können Fehleinstellungen vermeiden, indem sie Referenzen prüfen und zweite oder dritte Interviews durchführen. Wenn sich ein Kandidat dann als alles erweist, was der Arbeitgeber wünscht oder mehr, dann sollte der Einstellungsvorgang fortgesetzt werden.

7. Keine Zeitleiste für den Einstellungsprozess erstellen.

Wenn sich der Einstellungsprozess eines Arbeitgebers zu langsam oder zu schnell bewegt, erhöht sich die Chance, einen schlechten Kandidaten einzustellen.

Es ist ein kostspieliger Fehler, den Prozess zu stossen, weil er dazu führt, dass Einstellungsmanager wichtige Einstellungsroutinen übersehen, wie das Überprüfen von Referenzen und das Durchführen von Hintergrundprüfungen. Auf der anderen Seite, wenn ein Unternehmen auf die Füße kommt, wird starkes Talent verdrängt.

Erstellen Sie einen Stundenplan: Entscheiden Sie, wie viel Zeit Sie für die Überprüfung von Bewerbungen benötigen, legen Sie einen Zeitplan für die Nachverfolgung von Bewerbungen fest und überlegen Sie, wie lange der gesamte Bewerbungsvorgang dauern sollte. Dies wird dazu beitragen, einen Einstellungsprozess zu erstellen, der konsistenter ist und bessere Einstellungen ermöglicht.

8. Nicht mit den Bewerbern zu folgen.

Eine der größten Beschwerden, die Arbeitssuchende über den Einstellungsprozess haben, ist, dass sie nie von Personalchefs oder Personalvermittlern zurückgerufen werden.

Achten Sie darauf, dass Sie mit jeder Person fortfahren, selbst wenn diese Person kein Interview erhält. Dies wird Stress für Arbeitssuchende erleichtern und ihnen helfen, eine produktivere Arbeitssuche zu finden. Für Arbeitgeber wird dies dazu beitragen, eine positive Arbeitgebermarke aufrechtzuerhalten. Bewerber sprechen über ihre Erfahrungen, genau wie jeder Verbraucher!

Was sind weitere Einstellungsfehler, die Arbeitgeber vermeiden sollten?

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