7 Möglichkeiten, weniger Stunden zu arbeiten, aber mehr Geschäftstraktion zu erhalten

7 Möglichkeiten, weniger Stunden zu arbeiten, aber mehr Geschäftstraktion zu erhalten
In einem Startup oder einem Unternehmen mit begrenzten Ressourcen ist das Letzte, was Sie brauchen, Menschen, die viel Zeit und Mühe investieren. aber scheinen nie den Ball zu bewegen. Erfolgreiche s müssen nie aufhören, nach Möglichkeiten zu suchen, ihre eigene Produktivität zu verbessern, sowie die Effizienz und Dynamik des Teams.

In einem Startup oder einem Unternehmen mit begrenzten Ressourcen ist das Letzte, was Sie brauchen, Menschen, die viel Zeit und Mühe investieren. aber scheinen nie den Ball zu bewegen. Erfolgreiche s müssen nie aufhören, nach Möglichkeiten zu suchen, ihre eigene Produktivität zu verbessern, sowie die Effizienz und Dynamik des Teams.

Die Notwendigkeit für diesen Fokus mag Ihnen offensichtlich erscheinen, aber ich höre immer noch viele Beschwerden von s und Mitarbeitern über die Stunden, die sie arbeiten, und wie sie für ihre Zeit unterbezahlt sind. Tatsächlich zahlen die meisten kleinen Unternehmen immer noch viele Schlüsselmitarbeiter stundenweise, ohne Rücksicht auf ihre Produktion. Sie scheinen das alte Idiom zu ignorieren, das Sie bekommen, wofür Sie bezahlen - Stunden, keine Ergebnisse.

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Basierend auf meiner eigenen langjährigen Erfahrung als Angestellter und eine Führungskraft, hier sind meine wichtigsten Empfehlungen zur Verbesserung Ihrer Geschäftsproduktivität, Traktion und Dynamik:

1. Implementieren Sie Geschäftsmetriken und verknüpfen Sie Anreize mit Ergebnissen.

Alle Teammitglieder, ob Angestellte oder stündlich, erhalten die Nachricht schnell, wenn sie verstehen, woran sie gemessen werden, und spüren die positiven Auswirkungen der Ergebnisse. Anreize müssen nicht alles Bargeld sein. In der Tat zeigen neue Studien, dass mehr Ergebnisse aus der Anerkennung durch Gleichaltrige und Nicht-Barmittel stammen.

2. Begeistere alle dazu, zu handeln anstatt zu reagieren.

Das bedeutet einfach, dass jeder trainiert und motiviert werden sollte, Prioritäten zu setzen und sich auf die wichtigen Punkte zu konzentrieren und diese proaktiv anzugreifen. Lass dich nicht von der "Krise des Augenblicks" treiben, & rdquo; was vielleicht durch ein wenig frühe Anstrengung abgewendet worden ist. Es gibt nie genug Stunden, um alles zu machen.

3. Üben und predigen Sie das Pareto-Prinzip.

Dieses Prinzip, das auch als 80/20-Regel bezeichnet wird, besagt, dass in den meisten Umgebungen 80 Prozent der Ergebnisse aus 20 Prozent der Aktionen stammen. In den meisten Geschäften stammen 80 Prozent des Umsatzes von 20 Prozent der Kunden. Perfektion ist kein erschwingliches Ziel in Produktentwicklung, Verkauf oder Kundensupport.

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4. Nutzen Sie die besten Tools und Technologien.

Ich finde immer noch engagierte Teammitglieder, die Taschenrechner und Papier für Budgets und Finanzberichte verwenden, anstatt Tabellenkalkulationen oder andere moderne Tools. Als Manager ist es Ihre Verantwortung, die Tools und Schulungen bereitzustellen, um die Arbeit produktiv zu machen. Ihre geschäftliche Zugkraft hängt davon ab.

5. Fördern Sie eine Kultur des ausgeglichenen Lebensstils in der Geschäftswelt.

Eine regelmäßige Arbeit von 20 Stunden pro Tag ist für eine langfristige Dynamik oder geschäftliche Traktion nicht förderlich. Als das, Sie setzen das Modell für andere im Team durch Ihre eigenen Aktionen und durch die Anforderungen, die Sie stellen. Ermutigen Sie die Freizeit für Familie, Ferien und Aktivitäten außerhalb.

6. Ermutigen Sie mehr Kommunikation und weniger Isolation.

Führungskräfte und Teammitglieder, die sich in ihren Büros versteckt halten, optimieren entgegen der landläufigen Meinung die geschäftliche Produktivität nicht. Immer mehr Unternehmen verzichten auf private Büros zugunsten von offeneren Buchten, in denen jeder natürlich interagiert, voneinander lernt und als Team arbeitet.

7. Feiere wichtige Erfolge, auch kleine.

Es darf keine Gelegenheit versäumt werden, die Ergebnisse und Meilensteine ​​des gesamten Teams hervorzuheben, um zu zeigen, dass der eigentliche Schwerpunkt nicht auf den geleisteten Stunden liegt. Verbrennen Sie sich nicht, oder lassen Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass Arbeit ein erzwungener Marsch ist und kein Ende in Sicht ist.

Es besteht eine eindeutige Verbindung zwischen der Tatsache, dass Google im Jahr 2015 von Fortune eingestuft wurde als eines der besten Unternehmen, für die man arbeitet. Es hat eine Kultur und einen kontinuierlichen Fokus auf Traktion aufgebaut, arbeitet intelligenter und genießt es mehr, als mehr zu arbeiten und es weniger zu genießen.

Es ist hilfreich, an Sie und Ihr neues Geschäft als leistungsstarkes Fahrzeug zu denken, das vor dem Erfolg ein hartes Rennen hat. Es achtet sorgfältig auf Traktion und Schwung, nicht nur am Start, sondern an jeder Kurve und jedem Hindernis auf dem Weg. Verbrennen Sie nicht die Reifen und den Motor in der ersten Runde. Es ist nicht der beste Weg, um dein Business-Rennen zu gewinnen, wenn du blind auf dem Metal stehst.

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