7 Wege vom Chef zum Führer

7 Wege vom Chef zum Führer
Viele Leute sehen die Begriffe "Boss & rdquo; und & quot; Führer & rdquo; als austauschbar - aber sie sind sehr unterschiedlich. Um herauszufinden, wer Sie sind, ermutige ich Sie, diese Frage ehrlich zu beantworten: Meinen Sie: a) Sehen Sie Ihre Teammitglieder als eine erschwerende Notwendigkeit, die Sie ertragen müssen, um alltägliche Aktivitäten und Ziele zu erreichen?

Viele Leute sehen die Begriffe "Boss & rdquo; und & quot; Führer & rdquo; als austauschbar - aber sie sind sehr unterschiedlich. Um herauszufinden, wer Sie sind, ermutige ich Sie, diese Frage ehrlich zu beantworten: Meinen Sie: a) Sehen Sie Ihre Teammitglieder als eine erschwerende Notwendigkeit, die Sie ertragen müssen, um alltägliche Aktivitäten und Ziele zu erreichen? Oder: Haben Sie Spaß daran, mit Menschen in Ihrem Team zusammenzuarbeiten, um Ihre Ziele und Ergebnisse zu erreichen?

Wenn Sie a) gewählt haben, sind Sie wahrscheinlich eher ein Chef; Wenn Sie sich für b) entschieden haben, sind Sie wahrscheinlich eher führend.

Basierend auf meiner Arbeit mit Teams in den letzten 25 Jahren - und natürlich gesundem Menschenverstand - kann ich mit Gewissheit sagen, dass die Teams, die die Die effektivsten und langlebigsten Ergebnisse sind diejenigen, die von Führungskräften und nicht von Chefs geleitet werden. Also, wie gehst du von "Boss" rdquo; zu "Führer & rdquo;" Hier sind sieben Schlüsselwege:

Related: Die 8 Zeichen eines schlechten Anführers

1. Liebe Menschen.

Niemand kann ein Team gut führen, wenn er oder sie nicht wirklich Spaß daran hat, mit Menschen zu arbeiten. Die Leute sind keine Schergen; sie sind Individuen mit einzigartigen Persönlichkeiten, Charakterzügen und Talenten. Als Anführer müssen Sie es genießen, Menschen zu helfen und sie beim Erfolg zu beobachten.

2. Führe, kontrolliere nicht, dein Team.

Bosse haben das Bedürfnis, jede Aktion zu kontrollieren; Sie sind Mikromanager. Führungskräfte wissen, dass ihr Team große Dinge erreichen wird, wenn sie Regie und Unterstützung erhalten und nicht kontrollieren, also Rahmen und Strukturen schaffen und dann ihre Teams dazu befähigen, die Arbeit zu erledigen und dabei Unterstützung zu leisten.

3. Anpassungsfähig sein.

Chefs neigen dazu, in der Art und Weise, wie sie etwas tun wollen, sehr starr zu sein, aber Führungskräfte verstehen, dass sie ihren persönlichen Stil an die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder anpassen müssen. Sie verstehen und schätzen die Individualität jedes Teammitglieds, stellen die Erwartungen klar dar und passen ihren Führungsstil nach Bedarf an.

4. Delegieren.

Bosse mögen sich als Delegierer fühlen, aber weil sie keinem anderen vertrauen, dass sie den Job so gut machen, wie sie können, delegieren sie niemals irgendetwas. Führungskräfte delegieren wirklich. Sie ordnen Aufgaben zu und lassen sie dann los (obwohl sie immer noch regelmäßig nachgehen, um sicherzustellen, dass ihre Teammitglieder auf dem richtigen Weg sind, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.)

Related: Wie erfolgreiche Menschen toxische Bosse überwinden

5. Geben Sie Kredit, übernehmen Sie die Schuld.

Die Chefs lieben es, die Erfolge ihrer Teams zu würdigen - und sie sind die Ersten, die sie unter den Bus werfen, wenn diese Ziele nicht wie gewünscht erreicht werden. Führungskräfte dagegen wissen, dass ihr Erfolg von den Bemühungen ihrer Teams abhängt, so dass sie ihre Egos im Zaum halten: Sie zeigen die Leistungen ihrer Teams, wenn sie Erfolg haben, und sie übernehmen die persönliche Verantwortung, wenn sie scheitern.

6. Praxis der Risikoakzeptanz.

Chefs vermeiden Risiken um jeden Preis, weil sie befürchten, dass ein Ausrutscher zu einem vermeintlichen Versagen führen kann - sie gehen gerne auf Nummer sicher. Aber Führer wissen, dass die größten Erfolge von Risiken kommen. Führungskräfte ermöglichen und ermutigen ihre Teams, neue Dinge auszuprobieren, und sie sehen jeden so genannten Fehler oder Fehler als eine Gelegenheit, Verbesserungen vorzunehmen.

7. Motivieren.

Chefs motivieren durch Angst. Im Gegensatz dazu motivieren Führungskräfte, herauszufinden, was ihre einzelnen Teammitglieder dazu bringt, ihr höchstes Potenzial zu entfalten, und indem sie von ihren Teams Größe erwarten, selbst wenn diese Personen selbst keine Größe sehen. Leader jubeln und zelebrieren kleine und große Erfolge, weil sie wissen, dass sie die größten Fans ihrer Teams sind.

Von "Boss & rdquo; zu & ldquo; Führer & rdquo; ist eine herausfordernde persönliche Entwicklungserfahrung - aber es ist auch sehr lohnend! Wenn Sie sich wie eine Führungskraft verhalten, werden Ihre Teammitglieder langfristige effektive Ergebnisse erzielen und ihre Leistung wird durchweg hervorragend sein. Sie sind engagierter in der Arbeit und auch in ihrem persönlichen Leben erfüllt. Auf diese Weise ist die Entwicklung vom Chef zum Führer ein Akt der Freundlichkeit und des Dienstes für Ihre Mitmenschen - und auch für Sie selbst. Werden Sie ein Anführer, und Sie werden feststellen, dass Ihr Leben weniger stressig und exponentiell erfüllender sein wird.

Related: 3 Common Führungsgewohnheiten, die Ihren Erfolg ersticken