7 Wege zur Sicherung von Erfolg und Rentabilität beim Start eines Unternehmens

7 Wege zur Sicherung von Erfolg und Rentabilität beim Start eines Unternehmens
Die meisten haben eine Idee für ein Geschäft, stellen einen Geschäftsplan auf, bringen das nötige Kapital auf (entweder Investoren oder persönliche Ersparnisse), bringen es dann auf den Markt und hoffen, es zu überleben. Die unglückliche Wahrheit ist die meisten nicht. Die heute erfolgreichsten s haben ein Geheimnis für Erfolg und Rentabilität entdeckt.

Die meisten haben eine Idee für ein Geschäft, stellen einen Geschäftsplan auf, bringen das nötige Kapital auf (entweder Investoren oder persönliche Ersparnisse), bringen es dann auf den Markt und hoffen, es zu überleben. Die unglückliche Wahrheit ist die meisten nicht.

Die heute erfolgreichsten s haben ein Geheimnis für Erfolg und Rentabilität entdeckt. Sie beginnen ihr Geschäft rückwärts!

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Hier sind sieben Möglichkeiten, Erfolg und Rentabilität zu gewährleisten, ein Geschäft zu beginnen:

1. Beginnen Sie mit der Identifizierung eines Kunden, den Sie bedienen möchten.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten den ganzen Tag mit den Menschen verbringen, die Sie am meisten genießen. Wer wären sie? Stellen Sie sich vor, Sie könnten diesen Menschen, denen Sie so wichtig sind, einen Mehrwert hinzufügen, ihr Leben bereichern und dafür bezahlt werden!

Für viele der erfolgreichsten s ist dies keine Erfindung ihrer Phantasie. Es ist ihre Realität, weil sie zuerst die Kunden identifizieren, denen sie dienen wollen. Sie können auch!

Beginnen Sie damit, die Personen zu identifizieren, die Sie jeden Tag aufwecken möchten, und tauschen Sie Ihr Leben aus, um zu dienen. Dieser einfache erste Schritt stellt sicher, dass Sie sich erfüllt fühlen und belohnt werden, wenn Sie mit dem zeitraubenden Start Ihres Unternehmens beginnen.

2. Sprechen Sie mit Ihren Kunden.

Sie haben Ihren idealen Kunden identifiziert. Jetzt haben Sie zwei Möglichkeiten: Sie können erraten, welche Produkte oder Dienstleistungen sie haben möchten, oder Sie können mit ihnen sprechen und sie fragen, was sie wollen. Scheint wie eine offensichtliche Wahl, oder?

Die Realität ist, dass zu viele Unternehmen raten, was ihre Kunden wollen. Dies ist der Grund, warum die Mehrheit der Startups scheitert. Sie verstehen die Bedürfnisse ihrer Kunden nicht.

Sprechen Sie mit Ihren Kunden, um sich von anderen abzuheben. Stellen Sie Fragen mit dem Ziel, ein Problem zu identifizieren, das tief und schmerzhaft ist. Sobald Sie einen Schmerz finden, der ständig unter ihnen geteilt wird, wissen Sie, dass Sie den nächsten Schritt machen können.

3. Lassen Sie Ihre Kunden Ihr Geschäft aufbauen.

Ihre Kunden vermarkten Genies, weil sie Ihnen die genaue Lösung für ihre Schmerzen nennen können.

Ich habe diesen Prozess selbst verfolgt. Nach dem Start meines Podcasts Die Mentee , ich interviewte meine Zuhörer, um einen Schmerz zu finden, den ich lösen sollte. Sie sagten mir, sie wollten lernen, wie sie ihre eigenen hochrangigen Mentoren finden und ein siebenstelliges Netzwerk aufbauen können. Dann erzählten sie mir, welche spezifischen Themen sie lernen wollten und schrieben dabei den Inhalt für mich. Die Ideen, die ich von ihnen erhielt, waren viel besser als die, die ich von mir selbst bekommen hatte!

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4. Veröffentlichen Sie Ihr Produkt.

An diesem Punkt müssen Sie angeben, wie viel Sie für Ihre Lösung berechnen sollten. Denken Sie daran, Ihre Kunden vermarkten Genies. Fragen Sie sie, "Wenn ich so etwas auf den Markt bringen würde, wie viel würden Sie dafür bezahlen?" Bitten Sie sie, im Voraus dafür zu bezahlen.

Sie können einen Anreiz schaffen, als Beta-Benutzer oder Gründungsmitglied an Bord zu springen, indem Sie einen zusätzlichen Wert hinzufügen. Hier sind einige Möglichkeiten:

Ihnen einen vertraulichen Zugang zu Ihnen als Gründer zu geben. Sie können ein Feedback über die Entwicklung der Lösung geben, um sie an ihre Bedürfnisse anzupassen. Das hilft dir auch wirklich.

Angebot, diese Einführungsrate für das Leben zu sperren. Ein wichtiger Punkt, sie müssen es tatsächlich im Voraus bezahlen und nicht nur sagen, dass sie dafür bezahlen würden. Es ist einfach für einen Kunden zu sagen, dass sie an etwas interessiert sind. Dies ist keine ausreichende Validierung, um Ihr Unternehmen zu starten. Wenn sie bereit sind, ihr Geld in den Mund zu stecken, haben Sie Ihr Geschäft bestätigt und einen Kundenstamm gesichert.

5. Starten Sie das Geschäft, wenn Sie über ausreichende Mittel verfügen.

Sobald Sie genug verkauft haben, um Ihre Startkosten zu decken, sind Sie bereit, Maßnahmen zu ergreifen und das Geschäft aufzubauen. Dies reduziert Ihr Risiko, indem Sie den Start nicht selbst finanzieren müssen. Es ermöglicht Ihnen auch, mit einem starken Kundenstamm zu beginnen, mit dem Sie eng zusammenarbeiten können, um sicherzustellen, dass das Produkt genau dem entspricht, wonach Sie suchen.

6. Erstellen Sie Ihren MVP und lassen Sie ihn von Ihren Kunden verbessern.

Ihre Aufgabe ist es, Ihren Gründungsmitgliedern ein MVP (Minimum Viable Product) zu liefern. Wenn Sie die Erwartungen gut erfüllt haben, erwarten diese Mitglieder, dass Sie Feedback geben, um das Produkt zu verbessern, also machen Sie sich keine Sorgen, dass es perfekt ist. Lass sie dir helfen, es besser zu machen! Sie werden mit einem besseren Produkt enden, und sie werden sich emotional an Sie und die Lösung gebunden fühlen.

7. Skalieren Sie Ihr Geschäft.

Jetzt ist es an der Zeit, das Geschäft zu skalieren. Ein paar Möglichkeiten, wie Sie dies tun können, sind Investitionen in Marketing und Affiliate-Beziehungen und Joint Ventures. Sie können sicher in diese Bereiche investieren, weil Sie ein Produkt haben, das von Ihren idealen Kunden für Ihre idealen Kunden geschaffen wurde. Das heißt, Sie raten nicht, dass es funktioniert - Sie wissen, dass es funktioniert, weil Ihre Kunden es Ihnen gesagt haben.

Wenn Sie bereit sind, in das Schiff einzutauchen, befolgen Sie diese Schritte, um Ihren Erfolg und Ihre Rentabilität zu garantieren.

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