7 Tipps, um über Wasser zu bleiben, wenn die Zeiten hart werden

7 Tipps, um über Wasser zu bleiben, wenn die Zeiten hart werden
Viele Kleinunternehmer haben Probleme mit dem Cashflow. Sie bezahlen sich vielleicht nicht selbst, zumindest keinen fairen Marktlohn für die Art von Arbeit, die sie tun, und für die Stunden, die sie investieren. Sie stecken vielleicht Geld in das Geschäft, um zu überleben. Diese s kämpfen, um ihre Unternehmen über Wasser zu halten.

Viele Kleinunternehmer haben Probleme mit dem Cashflow. Sie bezahlen sich vielleicht nicht selbst, zumindest keinen fairen Marktlohn für die Art von Arbeit, die sie tun, und für die Stunden, die sie investieren. Sie stecken vielleicht Geld in das Geschäft, um zu überleben.

Diese s kämpfen, um ihre Unternehmen über Wasser zu halten. Unten finden Sie sieben Tipps, wie Sie in schwierigen Zeiten über die Runden kommen.

1. Übernehmen Sie die Kontrolle über das Scheckheft und das Inventar. Stellen Sie sicher, dass jedes Nickel, das Ihr Geschäft verlässt, an einen legitimen Gläubiger geht. Eine überraschende Anzahl kleiner Unternehmen wird Opfer von Betrug.

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Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihr Inventar an zahlende Kunden geht und nicht zu Hause bei Ihren Mitarbeitern. Die Small Business Administration schätzt, dass 30 Prozent der Ausfälle von Kleinunternehmen auf Unterschlagungen, Diebstahl von Mitarbeitern oder Betrug zurückzuführen sind. Denken Sie nicht, dass Ihr Geschäft davon ausgenommen ist. Wie Ronald Regan sagte, & ldquo; Vertraue, aber überprüfe. & rdquo;

2. Machen Sie vorsichtige Kürzungen der Betriebskosten. Wenn Sie keine Wahl haben, schneiden Sie nicht und brennen Sie nicht, indem Sie Kürzungen vornehmen, die Ihr Geschäft auf lange Sicht lähmen. In schwierigen Zeiten ist es jedoch sinnvoll, die Betriebskosten zu reduzieren.

Ein Beispiel für einen Ort zum Nachschlagen ist die Überstundenzahlung. Wenn der Umsatz unter dem Budget liegt, sollten Sie keine Überstunden an Produktions- und Lagerarbeiter zahlen. Wenn Sie eine Bindung haben, müssen Sie möglicherweise die Stunden für nicht befreite Angestellte reduzieren und / oder von steuerbefreiten Mitarbeitern eine vorübergehende Gehaltskürzung verlangen. Dies sind keine einfachen Entscheidungen, aber sie sind dem Konkurs vorzuziehen.

3. Investitionsausgaben verzögern Wenn die Amortisation nicht sehr kurz ist (höchstens ein paar Monate), sollten Sie die Investitionsausgaben (wie den Kauf eines neuen Gebäudes oder einer neuen Ausrüstung) hinauszögern, wenn sich das Geschäft in einer Liquiditätskrise befindet. Auf lange Sicht müssen Sie in Ihre Unternehmen investieren oder sehen, wie sie einen langsamen und schmerzhaften Tod sterben. Es gibt jedoch richtige Zeiten für Investitionen. Wenn ein Unternehmen darum kämpft, Lohn zu verdienen, ist es nicht der richtige Zeitpunkt für Investitionen.

4. Reduzieren Sie das Betriebskapital. Forderungen und Bestände saldieren Bargeld. Wenn es eng wird, sammeln Sie so schnell wie möglich, was Ihrem Geschäft geschuldet ist. Seien Sie jedoch vorsichtig beim Factoring Ihrer Forderungen. Wenn sie annualisiert werden, sind die Zinssätze oft Wucher. Zum Beispiel ist die Zahlung von 3 Prozent für die Verwendung von Geld für einen Monat mehr als 36 Prozent pro Jahr, wenn zusammengesetzt.

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Es kann günstiger sein, Ihr Geschäft mit Kreditkarten zu finanzieren. Der Verkauf von überschüssigem Inventar, selbst bei Feuerverkaufspreisen, wird Geld generieren. Reduzieren Sie den Lagerbestand, ohne den Kundenservice zu beeinträchtigen. Ebenso kann es hilfreich sein, Ihre Verbindlichkeiten zu dehnen, ohne die Lieferantenbeziehungen zu beeinträchtigen.

5. Betrachten Sie die Refinanzierung. Restrukturierungsschulden können die monatlichen Zahlungen verringern. Alles andere gleich, wenn die Laufzeit eines Darlehens erhöht oder der Zinssatz gesenkt werden kann, sinken die monatlichen Zahlungen. Refinanzierung von Vermögenswerten kann Geld in die Tasche stecken.

6. Fragen Sie nach Konzessionen. Wenn Gebühren, Strafen oder Zinsen erhoben wurden, bitten Sie um Verzicht. Fordern Sie erweiterte Bedingungen an. Verstecken Sie sich nicht vor Gläubigern. Sie werden oft bereit sein, mit Ihnen zu arbeiten, wenn Sie mit ihnen kommunizieren - insbesondere, wenn sie denken, dass die Alternative zur Zusammenarbeit mit Ihnen darin besteht, dass Sie nichts bekommen, wenn Sie Konkurs anmelden.

7. Verkäufe steigern - vielleicht. Eine der häufigsten Reaktionen auf einen Cashflow-Squeeze ist die Steigerung des Umsatzes. Das macht Sinn. Ansonsten wird das Umsatzwachstum einen höheren Gewinn generieren. Aber, als ein versierter Finanzexperte in unsere Köpfe bohrte, & ldquo; Sie können kein Bier mit Gewinn kaufen, Sie können nur Bier mit Bargeld kaufen. & rdquo;

Wenn ein wachsender Umsatz bedeutet, dass die Forderungen und das Inventar erhöht werden, kann dies tatsächlich zu einer kurzfristigen Reduzierung des Cashflows führen. Unternehmen können sich buchstäblich ins Bankrot hineinwachsen lassen und tun dies nur allzu oft. Bevor Sie versuchen, den Umsatz zu steigern, um den Cashflow-Druck zu verringern, stellen Sie sicher, dass dies die Dinge verbessert, nicht schlechter.

Unternehmen können einen Cashflow-Crunch überleben, aber der falsche Schritt kann fatal sein. Was benötigt wird, ist ein gut ausgearbeiteter Aktionsplan, der unweigerlich einige oder alle der oben genannten sieben Elemente enthalten wird.

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