7 Strategien für den Einstieg in High Gear

7 Strategien für den Einstieg in High Gear
Vor mehr als drei Jahrzehnten hat das internationale Beratungsunternehmen McKinsey & Co. die Idee der 7-S eingeführt - eine Kombination aus harten und weichen Hebeln, die Manager einsetzen können, um die Organisationen zu transformieren Lauf. Überraschend und hilfreich ist, dass das 7-S-Framework sowohl für Startups als auch für große Organisationen funktionieren kann.

Vor mehr als drei Jahrzehnten hat das internationale Beratungsunternehmen McKinsey & Co. die Idee der 7-S eingeführt - eine Kombination aus harten und weichen Hebeln, die Manager einsetzen können, um die Organisationen zu transformieren Lauf.

Überraschend und hilfreich ist, dass das 7-S-Framework sowohl für Startups als auch für große Organisationen funktionieren kann.

Die 7-Ss sind wie folgt:

  • Strategie ist eine Reihe von Auswahlmöglichkeiten, über welche Kunden ein Unternehmen bedient und wie es ihnen einen wettbewerbsmäßig überlegenen Wert liefert.
  • Die Struktur bezieht sich auf die Art und Weise, in der Menschen organisiert sind - es könnte entlang der Funktions-, Produkt- oder anderen Linien sein -, um Arbeit zu erledigen.
  • Systeme messen die Leistung der Organisation und liefern die Informationen, die benötigt werden, um zu entscheiden, wie Menschen motiviert und belohnt werden.
  • Fähigkeiten kann das Unternehmen gut machen, wie Verkauf, Konstruktion oder Fertigung.
  • Mitarbeiter sind die Personen, die diese Aufgaben ausführen.
  • Stil ist die Art und Weise, wie Leiter Dinge erledigen. Zum Beispiel können sie steuern und kontrollieren, oder sie können versuchen, eine gemeinsame Vision zu schaffen, die Menschen dazu motiviert, selbst die richtigen Dinge zu tun.
  • Gemeinsame Werte ist der dauerhafte Zweck für die Organisation.

Verwandte: Die 5 brillanten Strategien, die Sie von Top-Content-Vermarkter lernen können

Die 7-Ss sind eine Mischung aus harten Ss, wie Strategie, Struktur, Systeme und Fähigkeiten, und Soft-Ss, die enthalten Personal, Stil und gemeinsame Werte.

Startups, die ihre Wachstumsrate erhöhen möchten, können die 7-Ss verwenden - aber sie sollten beginnen, indem sie die weichen ändern.

Betrachten Sie den Fall von Tewksbury, -Mass. TimeTrade, das die Kunden schnell mit dem Service-Mitarbeiter abgleicht und plant, der über die spezifischen Kenntnisse und Erfahrungen verfügt, die der Kunde benötigt. Als Gary Ambrosino 2010 als CEO zu TimeTrade kam, hatte er die Idee, ihn zu einem Service zu machen, der ein Erlebnis wie die Apple-Genius-Bar bieten könnte.

Bis März 2015 hatte TimeTrade diesen Service an 500 große Unternehmen verkauft, darunter sieben der 20 größten Banken und acht der 100 größten Einzelhändler. Darüber hinaus wuchs die Mitarbeiterzahl von 20 im Jahr 2014 auf 67 im März, wobei bis Ende 2015 100 erwartet wurden.

Verwandte Themen: Wie man das Team, das Sie in jeder Phase des Startup-Wachstums benötigen, rekrutiert und anstellt

Wie Ambrosino dieses schnelle Wachstum erreichen?

Ambrosino verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Führung von High-Tech-Unternehmen sowie einen BS in Elektrotechnik von Cornell und einen MBA in Harvard und hat Wachstumsprinzipien entwickelt, die er "strukturelle Dinge" und "Führung" nennt. "

Seine Führungsprinzipien entsprechen den weichen und harten Ss. Und für TimeTrade war der wichtigste Ausgangspunkt, was McKinsey Shared Values ​​und Ambrosino als Common Vision bezeichnete.

"Um unsere Leistung zu verbessern, ist es wichtig, dass ich konsequent und beharrlich darlege, warum das Unternehmen existiert und welches Problem es für Kunden und Partner zu lösen versucht", erklärte er.

Ambrosinos Stil ist weniger Kontrolle und Kontrolle als kommunizieren, zuhören und sich anpassen. Er sagte: "Wir versuchen, nicht zu starr zu werden, indem wir den Menschen zuhören und sie ermutigen, ihre eigenen Wege zu finden, diese gemeinsame Vision zu verwirklichen."

Diese gemeinsame Vision hilft, auch die richtigen Mitarbeiter zu finden. TimeTrade kann seine Kultur als Werkzeug zur Entscheidungsfindung nutzen. Und seine Mitarbeiter können als exzellente Quelle für neue Talente dienen.

Während die Soft-Ss helfen, das Potenzial der Mitarbeiter von TimeTrade freizusetzen und in eine gemeinsame Richtung zu lenken, helfen die Hard-Ss dem Unternehmen, seine Arbeit effizienter zu erledigen.

TimeTrade verwendet zum Beispiel Strukturen und Systeme, um das Unternehmen beim Hinzufügen von Personen zu unterstützen. Ambrosino sagte: "Wenn ein Unternehmen mehr als 30 Leute erreicht, können Sie nicht alle auf dieselbe Seite in der Kantine bringen. Wir mussten Strukturen und Prozesse aufbauen, damit die Leute effektiv kommunizieren konnten - per E-Mail und wöchentlichen Meetings."

Obwohl TimeTrade kaum ein riesiges Unternehmen ist, deutet sein schnelles Wachstum darauf hin, dass, wenn Sie das Wachstum Ihres Unternehmens steigern wollen, die weichen Ss Ihre Mitarbeiter motivieren und motivieren, in die richtige Richtung zu gehen, und dann die harten Ss ändern, um diesen gemeinsamen Zweck zu erreichen effizienter.

Verwandte: 3 Unternehmen teilen mit, wie sie der Unternehmenskultur inmitten eines schnellen Wachstums treu bleiben