7 Schritte zur Einstellung Ihres ersten Mitarbeiters

7 Schritte zur Einstellung Ihres ersten Mitarbeiters
F: Was sollten Jugendliche bei der Einstellung ihrer ersten Mitarbeiter beachten, besonders wenn die Mitarbeiter älter sind? - Sourabh Bajaj Neu-Delhi, Indien A: Personal einzustellen kann schwierig sein, und schlechte Entscheidungen zu treffen, kann katastrophal sein. Hier sind ein paar einfache Schritte, die Ihnen helfen, das richtige für Ihr Unternehmen zu finden.

F: Was sollten Jugendliche bei der Einstellung ihrer ersten Mitarbeiter beachten, besonders wenn die Mitarbeiter älter sind?

- Sourabh Bajaj Neu-Delhi, Indien

A: Personal einzustellen kann schwierig sein, und schlechte Entscheidungen zu treffen, kann katastrophal sein. Hier sind ein paar einfache Schritte, die Ihnen helfen, das richtige für Ihr Unternehmen zu finden.

1. Bestimmen Sie, was Sie brauchen. Viele Menschen machen den Fehler, die benötigten Fähigkeiten nicht klar zu definieren, bevor sie mit dem Interview beginnen. Dies kann dazu führen, dass Sie Leute einstellen, weil Sie sie mögen, oder sie sind in einem Interview beeindruckend. Schauen Sie sich stattdessen Ihr Unternehmen und die spezifischen Fähigkeiten und Kenntnisse an, die erforderlich sind, um das nächste Level zu erreichen. Schreiben Sie detaillierte Stellenbeschreibungen für jede Position aus, einschließlich der empfohlenen Stufen der Ausbildung und Erfahrung.

2. Werben Sie für die Besonderheiten. Schreiben Sie keine generische Anzeige. Sie werden viel zu viele unqualifizierte Leute bekommen, wie es ist. Definieren Sie den Job klar und formulieren Sie den Gehaltsbereich. Dies wird dazu beitragen, zumindest einige Leute gleich zu Beginn zu eliminieren. Außerdem benötigen Sie ein Anschreiben. Die Einzelheiten in dem Brief geben Ihnen eine Idee, ob sich die Person speziell für Ihre Arbeit oder einen Job anwendet. Sie werden auch etwas über ihre Schreibfähigkeiten lernen.

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3. Erstellen Sie eine gewichtete durchschnittliche Kriterienanalyse. Bestimmen Sie anhand Ihrer Jobbeschreibung, wonach Sie suchen, und legen Sie den richtigen Wert für jedes Kriterium fest, wobei die Summe 100 Prozent entspricht. Gehen Sie schnell jedes Anschreiben durch und führen Sie die Bewertung für jede Kategorie fort. Wenn zum Beispiel die Verkaufserfahrung 30 Prozent wert ist, würde jemand mit fünf oder mehr Jahren in einem verwandten Verkaufsfeld 30 Prozent erhalten. Eine andere Person mit zwei Jahren Verkaufserfahrung in einem nicht verwandten Bereich kann 25 Prozent erhalten. Unter Verwendung dieses endgültigen Gesamtprozentsatzes wählen Sie die Top-Ten-Kandidaten aus.

4. Wählen Sie Ihre ersten drei Interviews. In den Top Ten kann es einen oder mehrere geben, die sich durch einen gut geschriebenen Brief, Erfahrung in Ihrer Branche oder andere Eigenschaften, die Ihren Bedürfnissen entsprechen, auszeichnen. Interview diese Entscheidungen. Dann interviewen Sie die drei besten Kandidaten numerisch.

5. Verstecken Sie nicht die Fakten . Lassen Sie die Menschen wissen, für wen sie arbeiten werden, und machen Sie die Erwartungen klar. Entwickle Interviewfragen, die nach Beispielen für vergangenes Verhalten fragen. Dies wird als Verhaltensinterview bezeichnet und führt zu besseren Einstellungsergebnissen. Stellen Sie sicher, dass Sie Fragen zu irgendeiner Erfahrung, die für eine jüngere Person oder zu einem Ihrer sonstigen Anliegen gilt, einbeziehen. Die Antworten helfen Ihnen festzustellen, ob Sie einen guten Kandidaten haben.

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6. Schließen Sie andere in Ihren Einstellungsprozess ein. Gerade bei einem kleinen Unternehmen braucht man eine gute Zusammenarbeit.Wenn Sie andere Mitarbeiter oder Lieferanten oder Kunden mit einbeziehen, können Sie unterschiedliche Perspektiven bekommen und ein oder zwei Augenpaare können Ihnen dabei helfen, die richtige Wahl zu treffen.

7. Sei bereit, jemanden gehen zu lassen. Wenn Sie jemanden einstellen, der wie die richtige Person aussieht und seine Repräsentation nicht einhält oder ein anderes Problem entdeckt, das nicht durch Disziplin und Feedback repariert werden kann, feuern Sie sie ab. Der größte Fehler, den Sie machen können, ist, jemanden länger zu halten, als Sie sollten.