7 Mythen über das Starten eines Unternehmens, von dem ich früher annahm

7 Mythen über das Starten eines Unternehmens, von dem ich früher annahm
Schiff ist nicht für die ängstlichen. Es braucht nicht viel Mut, aber man braucht eine gewisse Hartnäckigkeit, um jeden Morgen, wenn man die Füße aus dem Bett schwingt, auf den Boden zu rennen. Wie der Reiz des Schiffs im Zeitgeist der globalen Kultur wächst Auch die Mythen, die es umgeben. So früh wie Entdecker aufbrechen, um Amerika und andere ferne Länder zu entdecken, setzen sie ihren Kurs auf einige unerforschte Territorien, und es gibt immer große Geschichten, die mit dem Unbekannten einhe

Schiff ist nicht für die ängstlichen. Es braucht nicht viel Mut, aber man braucht eine gewisse Hartnäckigkeit, um jeden Morgen, wenn man die Füße aus dem Bett schwingt, auf den Boden zu rennen.

Wie der Reiz des Schiffs im Zeitgeist der globalen Kultur wächst Auch die Mythen, die es umgeben. So früh wie Entdecker aufbrechen, um Amerika und andere ferne Länder zu entdecken, setzen sie ihren Kurs auf einige unerforschte Territorien, und es gibt immer große Geschichten, die mit dem Unbekannten einhergehen können.

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Wir wissen jetzt, dass Wale und Delfine keine Meerjungfrauen sind und dass die Welt nicht flach ist, aber es gab eine Zeit, in der diese Mythen als Tatsache akzeptiert wurden. In ähnlicher Weise gibt es Mythen, die um ein Geschäft herum entstehen, das einfach nicht wahr ist. Hier sind sieben allgemeine Mythen über die Gründung eines Unternehmens, an das ich früher geglaubt habe und das ich jetzt für dich enthüllen kann.

1. Sie müssen wissen, was Sie tun.

Sie müssen nicht wirklich genau wissen, was Sie tun, um zu beginnen. Die Zeit hat das kontinuierlich bewiesen. Von Magellan, Einstein, Madame Curie, Steve Jobs und darüber hinaus gab es nie einen genauen Plan für den bevorstehenden Kurs - nur eine allgemeine Idee, dass mehr da draußen war. Lassen Sie Ihre Neugier den Mythos überwinden, dass Sie genau wissen müssen, was Sie tun, um zu beginnen.

2. Sie müssen einen vollständigen Geschäftsplan haben.

Ich persönlich mag keine riesigen Geschäftspläne. Etwas einfaches, das effektiv Ihre Mission, Vision und Marketing-Tent-Pol-Bemühungen mit einigen Datenmatrix um, wie Sie Ihren Erfolg messen und Sie sollten gut zu gehen.

Ich habe Zeugen viele s stecken stecken im Schlamm Sie bestehen darauf, dass sie einen vollständigen Geschäftsplan brauchen, um ihr Unternehmen zu gründen, und gehen sogar so weit, dass sie jemanden einstellen, der sie schreibt und für eine Marke einreicht, bevor sie beginnen. Ich bin von der Philosophie, dass Sie testen sollten, ob Ihr Geschäft sogar lebensfähig ist, bevor Sie Geld in es versenken.

Erhalten Sie einen soliden zwei oder drei-Seiten-Gliederung Ihres Geschäftsplans und dann zur Arbeit gehen. Bleiben Sie nicht in der Lähmung von Geschäftsplananalysen gefangen.

3. Sie müssen zur richtigen Zeit starten.

Falsch. Der einzige Zeitpunkt, der jemals richtig sein wird, ist jetzt. In der Tat haben unzählige s ihre Geschäfte zu den schlimmsten Zeiten in der Geschichte und der schlimmsten möglichen Zeit in ihrem persönlichen Leben begonnen.

und Podcaster Pat Flynn begann sein erstes Online-Geschäft nach den fast zeitgleiche Nachricht, dass er entlassen wurde von seinem Firmenauftritt und dass seine Frau mit ihrem ersten Kind schwanger war. Niemand würde diese hochangstvolle Phase in ihrem Privatleben wählen, um ein Unternehmen zu gründen, aber das Leben bringt uns dahin, wo wir hin müssen.

Microsoft wurde 1975 gegen Ende einer Rezession gegründet und später wieder aufgenommen 1981, genau wie die Rezession der 1980er Jahre begann. Das waren zwei schreckliche Zeiten, um ein Geschäft zu starten, aber das hat den Erfolg von Microsoft nicht aufgehalten.

Das Timing wird nie richtig sein - deshalb müssen Sie jetzt anfangen.

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4. Sie müssen eine Menge Geld haben, um zu beginnen.

Sie brauchen nicht viel Geld, um anzufangen. Es gibt ein ganzes Buch von Eric Reis darüber, warum dies der Fall ist Lean Startup .

Es gibt viele Möglichkeiten, Ihr Geschäft ohne Kapital anzukurbeln. Eine der besten Möglichkeiten, um diesen Mythos für sich selbst zu entlarven, ist es, das Produkt oder den Service auf der Seite oder in kleinen Serien zu testen, um Ihr Wachstum schrittweise zu skalieren. Große Brocken von Kapital können Ihnen helfen, schneller zu wachsen, aber manchmal kann eine langsame und stetige Wachstumsrate Ihnen helfen, Ihre Geschäft Beine unter Ihnen zu stabilisieren, während Ihre Gewinnspannen wachsen.

Ich empfehle das Buch für Ideen, wie Sie bekommen können gestartet, ohne viel Geld im Voraus auszugeben.

5. Du musst Leute einstellen.

Das ist ein Mythos, den ich schnell entlarvt habe, als ich mit meinem Bruder angefangen habe. Personal ist teuer zu halten, kostet Zeit zu verwalten und ist in den meisten Fällen der größte Aufwand, den jedes Unternehmen in den Büchern haben wird. Je länger Sie Ihr Geschäft unter Ihrer Kernführung halten können, desto besser.

Auch wenn ich nach meiner Erfahrung in Agenturen oder Freiberufler auslagern kann, ist es für die meisten Unternehmen fast immer besser. Wenn Sie bei der Unternehmensgründung frei von Personalkosten sind, hilft Ihnen dies, erfolgreich zu sein.

6. Sie müssen 24/7 arbeiten.

s neigen dazu, an den meisten Tagen lange zu arbeiten. Im Startmodus ist das einfach erforderlich. Allerdings müssen Sie nicht nur Ihre Cash Burn Rate als Startup, sondern auch Ihre persönliche Burn Out Rate kennen.

Wenn Sie sich Tag für Tag ohne Erleichterung in den Staub mahlen, werden Sie krank und krank ungesund, und das wird sich auf Ihren Erfolg auswirken. Sie müssen nicht rund um die Uhr arbeiten, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen. Während du hart arbeiten musst, und es wird definitiv Zeiten intensiver Arbeit geben, musst du das auch mit gutem Schlaf, gutem Essen, viel Bewegung und etwas Spaß manchmal ausgleichen.

Schiff ist harte Arbeit, aber es ist soll auch Spaß machen.

7. Sie müssen alles tun.

Dies scheint den früheren Mythos über die Einstellung von Mitarbeitern zu leugnen, aber die Wahrheit ist, dass Sie in Ihrem Geschäft nicht alles tun müssen. Es ist wichtig, einige der täglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Unternehmens zu delegieren und auszulagern, damit Sie von Zeit zu Zeit Raum zum Atmen haben. Alles zu tun bedeutet, sich selbst zu verbrennen und es ist ein häufiger Fehler, den ich unter neuen s sehe.

Behalte deinen Verstand und lerne, nicht alles zu tun.

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