Die 7 Management Lessons von Papst Franziskus

Die 7 Management Lessons von Papst Franziskus
Jorge Mario Bergoglio, ein südamerikanischer Jesuit, hat vor einem Jahr den Job seines Lebens (und man nimmt an, nach dem Tod). Er wurde zum Papst gewählt. Unter dem Namen Franziskus war seine bisherige Regierungszeit geprägt von Demut, Risikobereitschaft und einer tiefen Infragestellung der Mission der Kirche in der Welt.

Jorge Mario Bergoglio, ein südamerikanischer Jesuit, hat vor einem Jahr den Job seines Lebens (und man nimmt an, nach dem Tod). Er wurde zum Papst gewählt.

Unter dem Namen Franziskus war seine bisherige Regierungszeit geprägt von Demut, Risikobereitschaft und einer tiefen Infragestellung der Mission der Kirche in der Welt. Er ist bei Katholiken und Angehörigen anderer Glaubensrichtungen gleichermaßen beliebt.

Mit dem Fokus auf Armut hat er Reichtum und einige kapitalistische Praktiken zu einem häufigen Ziel seiner Predigt gemacht. Francis hat gepriesen gegen die & ldquo; Gott nannte Geld & rdquo; und hat die Höhe der Gehälter und Boni in der Unternehmenswelt in Frage gestellt.

Trotzdem hat er einige gute Beispiele für Führung und Management für gute, altmodische Kapitalisten und Wirtschaftsführer geliefert. Ein Jahr nach seinem Amtsantritt hat er gezeigt, was Business-Manager Best Practices nennen. Hier sind sieben von ihnen:

I. Er lebt mit gutem Beispiel. Papst Franziskus, wahrscheinlich von seinem Hintergrund in der Gesellschaft Jesu, will eine strenge Kirche, die sich auf das Einfache anstatt auf das Verzierte konzentriert. Berühmter sagte er, & ldquo; Oh, wie möchte ich eine arme Kirche und für die Armen. & rdquo; Armut ist ein wiederkehrendes Thema. Obwohl er sein Leben als Jesuit unter einem Armutsgelübde verbrachte, lebt nicht jeder Geistliche, der so handelt, von einem solchen Beispiel. Schließlich gibt es nur zwei Dinge, die Gott nicht kennt: Wie viele Orden von Nonnen gibt es und wie viel Geld haben die Franziskaner?

Aber die Armut und die Arbeit für die Ärmsten sind für Franziskus so wichtig und so wichtig für die Kirche, dass er sie mit gutem Beispiel als Bischof von Rom lebt. Er lehnte es ab, in die verschwenderische päpstliche Wohnung zu ziehen, und entschied sich dafür, in der breiteren vatikanischen Gemeinschaft zu leben. Er fährt sein eigenes Auto, einen Renault 4 von 1984. Am Morgen, nachdem er zum Papst gewählt worden war, ging er zum Hotel und bezahlte seine Rechnung - zur Überraschung der Gastwirte. Kein Priester oder Bischof - oder Verkäufer oder Angestellter - kann sein Mandat verwechseln, weil sie sehen können, dass ihr Chef es auf einfache, aber bedeutungsvolle Weise lebt.

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II. Er kennt den Wert der Reform. Der Vatikan hatte eine schreckliche Geschichte mit Korruption. Vor allem in der Römischen Kurie, die die Kirche leitet, hat sie Verwalter. In der Vergangenheit haben Mitglieder der Kurie mehr Autorität ausgeübt als die Päpste selbst. Einige sagten, Angelo Kardinal Sodano, der 16 Jahre lang Kardinalstaatssekretär unter Papst Johannes Paul II. Und Papst Benedikt XVI. War, war der mächtigste Prälat in der Kirche, besonders als der Gesundheitszustand von Johannes Paul II. Sich so stark verschlechterte.

Als Folge der Bürokratie hat die Kirche den organisatorischen Ball ins Auge gefasst. Daher war die Reform der Organisation eine Priorität.Francis stellte eine Gruppe von Beratern aus der ganzen Welt zusammen, um für die Reform der Kurie zu arbeiten. Er entblößte den Außenminister einiger Schlüsselmächte und verteilte diese Pflichten unter mehr Kardinälen. Er hat viele Manager ohne Verbindungen zu Rom ausgewählt.

In einer Organisation neue Führungskräfte wissen, wie schwer das ist. Institutionen sind schwer zu reformieren. Kultur ist schwer zu ändern. Aber es ist möglich. Wenn es in einer Organisation getan werden kann, die 2000 Jahre alt ist, kann es überall gemacht werden.

III. Er kommuniziert klar. Es gibt kein geschäftliches Gespräch mit Franziskus (oder, in seinem Fall, mit dem Vatikan). Wenn er die Federal Reserve leiten würde, würde er jedes Mal, wenn er den Mund aufmachen würde, einen 500-Punkte-Swing im Dow verursachen, nur weil er nicht hecke. Er sagt, was ihn beschäftigt. Orthodoxie ist für Kirchen und Unternehmen gleichermaßen wichtig. Aber er spricht deutlich von der Infragestellung der Orthodoxie, davon, keine Äußerung zu machen, weil es richtig ist zu sagen. Ob das Thema Homosexualität ist, Frauen oder die Rolle der Kirche in der Welt, er sagt was er denkt. Es gibt keine Analyse seiner Bedeutung.

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IV. Er trifft harte Entscheidungen schnell und laut. Die Vatikanbank ist bekanntlich korrupt. Im vergangenen Sommer wurde Monsignore Nunzio Scarano verhaftet, weil er versucht hatte, Freunden bei der Geldwäsche durch die Bank zu helfen. Francis handelte entschieden, änderte das Management der Bank, vertrieb einige seiner Schlüsselmitarbeiter und richtete eine Kommission ein, um seine Struktur zu studieren. Im Rahmen der Reform der Kurie schuf er eine neue Abteilung, das sogenannte Sekretariat für die Wirtschaft, um die Finanzen der Kirche transparenter zu machen. Wie leicht wäre es gewesen, die finanziellen Probleme der Kirche unter den Teppich zu kehren? Wie verlockend ist es für Manager, ihre größten Probleme zu verstecken, anstatt sie anzugehen?

Außerdem weiß er, wann es Zeit ist, die Axt zu schwingen. Ende letzten Jahres wurde die Kirche von den Ausgabengewohnheiten von Franz-Peter Tebartz-van Elst, dem Bischof von Limburg in Deutschland, in Verlegenheit gebracht. Synchronisiert das & ldquo; Bischof von Bling & rdquo; Weil er $ 42 Millionen für die Renovierung seines Hauses (inklusive einer $ 20.000 Badewanne) ausgab, wurde Tebartz-van Elst von der lokalen Presse wegen seiner Reisegewohnheiten kritisiert. Als er sah, dass die Kontroverse sich in Bewegung setzte (und bemerkte, dass Tebartz-van Elst seinem eigenen Mandat für Sparmaßnahmen entgegengesetzt war), nahm Francis den außerordentlichen Schritt, ihn aus seiner Diözese zu entfernen. Solche öffentlichen Entlassungen sind selten für die Kirche, aber dass man eine Botschaft aussendete, dass Franziskus etwas bedeutete.

V. Er arbeitet zusammen und akzeptiert verschiedene Ansichten. Franziskus will von dir hören. Er mag Menschen. Und er mag verschiedene Arten von Menschen. Er scheint jedes auf den Petersplatz geworfene Baby zu küssen. Als es im März 2013 darum ging, die Füße der Gläubigen im Rahmen der Messe des Letzten Abendmahls zu waschen, ging er statt in eine große Kirche in ein Jugendgefängnis und wusch sich nicht nur die Füße der Männer (eine Tradition für die Papst), aber auch von Frauen und Muslimen.Für seine finanziellen Reformbemühungen hat er sowohl Laien als auch Kleriker angezapft, was für wichtige Initiativen des Vatikan selten ist. Er persönlich beantwortet Briefe aus der ganzen Welt. Er schlug sogar vor, dass Atheisten gerettet werden könnten.

Dies scheint der Impuls zu sein, dass Vielfalt gut ist - etwas, das gute Führungskräfte gut kennen. Das bedeutet Meinungsvielfalt, Hintergründe, Erfahrungen und Ideale. Ein Papst kann unfehlbar sprechen, was bedeutet, dass keiner der Gläubigen jemals in Frage stellen kann, was von oben kommt. Im Gegensatz dazu führt Franziskus von unten nach oben und respektiert die Meinung eines Gemeindemitglieds in Brasilien ebenso wie die eines Kardinals, der Jahrzehnte in einem Büro in Rom verbracht hat.

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VI. Er kennt seine Fehler. Es gibt kein größeres Zitat von Franziskus als das, was er im September dem Jesuitenmagazin Amerika gesagt hat. Wenn gefragt, wer er ist, antwortete er, & ldquo; Ich bin ein Sünder. Dies ist die genaueste Definition. Es ist keine Redewendung, ein literarisches Genre. Ich bin ein Sünder. & rdquo; Im katholischen Glauben ist jeder ein Sünder, und der Papst ist keine Ausnahme. Aber diese Art von Demut ist selten für jemanden, der den weißen Zucchetto trägt (und noch seltener für diejenigen, die die scharlachroten haben). Er ist sich seiner Menschlichkeit in einer Arbeit bewusst, in der es leichter ist, an deine Göttlichkeit zu glauben.

Wirtschaftsführer kennen diese Falle. Oft ignorieren wir unsere eigenen Mängel, weil wir glauben, dass das, was wir tun, absolut richtig ist. Unsere Fehler zu erkennen, unsere Fehler zu besitzen, sie zu kennen und von ihnen zu lernen ist essentiell für die Führung.

VII. Er weiß, dass er es nicht alleine schaffen kann. Als Franziskus erst 36 Jahre alt war, wurde er für seine Jesuitengemeinschaft in Argentinien verantwortlich gemacht (eine Entscheidung, die er "verrückt" nannte). Er sagt, er sei autoritär, habe keinen Rat gesucht und Probleme geschaffen. Als Ergebnis erfuhr er, dass er Menschen um sich braucht, denen er vertrauen kann. & ldquo; Wenn ich jemandem etwas anvertraue, vertraue ich dieser Person total, & rdquo; sagte er im Amerika-Interview. & ldquo; Er oder sie muss einen wirklich großen Fehler machen, bevor ich diese Person tadele. & rdquo;

Vertrauen ist entscheidend für gute Führung und Management. Franziskus scheint denen zu vertrauen, die direkt unter ihm stehen, aber er vertraut auch seinen Kunden, den Menschen der Kirche.

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