7 Managementlektionen vom 7-fachen CEO

7 Managementlektionen vom 7-fachen CEO
Die Art und Weise, wie ich Unternehmen führe, ist philosophisch immer von Standard-Lehrbuchpraktiken abgewichen. Related: Wie schlechtes Management schafft Zombie-Mitarbeiter (Infografik) Aber ich kann als CEO meiner jetzt siebten Firma anführen viele, viele praktische Tipps, die ich zum ersten Mal CEO Jack Sweeney - circa 1993 - wünschte, um bessere Managemententscheidungen zu treffen.

Die Art und Weise, wie ich Unternehmen führe, ist philosophisch immer von Standard-Lehrbuchpraktiken abgewichen.

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Aber ich kann als CEO meiner jetzt siebten Firma anführen viele, viele praktische Tipps, die ich zum ersten Mal CEO Jack Sweeney - circa 1993 - wünschte, um bessere Managemententscheidungen zu treffen.

Im Rückblick auf meine 22 Jahre Unternehmensleitung, Teams bilden und Märkte analysieren, ich Ich bin zu einem ziemlich offensichtlichen Schluss gekommen: Die Welt hat sich seit meinem ersten Job als CEO sehr verändert, und auch mein Führungsstil hat sich geändert.

Schon früh traf ich Entscheidungen im Sitz meiner Hose und war im Mikromanagement meine Mitarbeiter. Heute wähle ich quantitative Unterstützung und lasse mein Team - die wahren Experten - ihre Arbeit machen. Weil die Realität ist, war mein eigener Erfolg immer ein Ergebnis des Erfolgs meines Teams.

Die Quintessenz ist: Wenn sich die Welt verändert, sollte das auch Ihren Führungsstil ändern. Das gilt, egal, ob Sie ein Team von zehn oder zehntausend Leuten leiten.

Um Ihnen zu helfen, Ihr eigenes Team effektiv zu führen und Ihr Unternehmen zur Größe zu führen, habe ich kürzlich meine eigenen Top 7 Management Lessons gemacht. Wenn überhaupt, lese sie im Namen des ersten CEO Jack Sweeney - er empfiehlt dir dringend, einen Blick darauf zu werfen:

1. Vertraue deinem Team und weiche aus dem Weg.

Als ich das erste Mal war -time CEO hatte ich Schwierigkeiten, jemandem zu vertrauen. Ich habe hart an Aufgaben gearbeitet, die ich delegiert habe. zu anderen, und würde sie ohne meine Eingabe nicht vollständig ausführen lassen. Jetzt halte ich mich von meinem Team fern und lasse sie ihre Arbeit machen, berate sie vor und nach der Arbeit, während des gesamten Prozesses.

Sie können viel mehr von Teammitgliedern bekommen, wenn Sie sie zuweisen Aufgaben und kritisieren sie danach. Dieser Zeitrahmen gibt ihnen die Chance zu wachsen und fördert eine bessere Kommunikation. In den frühen Tagen hatte ich kaum eine Gelegenheit zur Kritik, da ich selbst so in den Prozess involviert war.

2. Verwenden Sie quantitative Unterstützung, um Entscheidungen zu treffen.

Wie ich bereits erwähnt habe, habe ich viele meiner Entscheidungen als CEO zum ersten Mal auf subjektive Informationen gestützt. Es war nicht alles on the fly, aber wir hatten sicherlich nicht die quantitative Unterstützung oder Technologie, die wir heute verwenden. In diesen Tagen verwende ich so viel wie möglich messbare Daten, die aus Dutzenden von Systemen stammen, die ich für meine neueste Firma SevOne verwende. Es gibt eine Vielzahl von Produktivitätswerkzeugen, die Führungskräften helfen, ihre Ziele zu erreichen, unabhängig von ihrer Branche, und es ist wichtig, jede Geschäftseinheit - nicht nur Vertrieb und Finanzen - mit dem zu identifizieren, was sie am besten tun müssen.

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3. Erfahren Sie, wie man eine mobile Belegschaft verwaltet.

Es hat keinen Zweifel, dass sich der Arbeitsplatz geändert hat. Ich brauche selten ein privates Büro oder sogar einen Computer (ich habe einen in meiner Gesäßtasche). Auch das Treiben der Firma ist nicht zentral, wo ich sitze. Diese Veränderungen haben viele Führungskräfte dazu gebracht, mit der Verwaltung einer zunehmend mobilen und globalen Belegschaft zu kämpfen.

Sie müssen sich und Ihr Unternehmen also an die Bedürfnisse der heutigen Mitarbeiter anpassen. Jetzt, wo ich zurückblicke, sehe ich die Fähigkeit von heute, überall so erstaunlich zu arbeiten. Mein Vater, Gott segne ihn, war nicht in der Lage, es zu meinen Basketballspielen zu schaffen, weil er zu beschäftigt damit war, seinen Lebensunterhalt zu verdienen.

Ich bin stolz zu sagen, dass ich nie einen Basketballspiel meines Sohnes vermisst habe Ich habe Werkzeuge, mit denen ich überall sein kann und meine Arbeit erledigen kann. Entweder den Trend annehmen oder zurückbleiben, denn die besten Talente von morgen wollen nicht im Büro von gestern arbeiten.

4. Neu im Unternehmen? Sei nicht übermäßig hilfsbereit.

Es braucht lange, um zu verstehen, was Menschen getan haben, um ihre Unternehmen erfolgreich zu machen. Dementsprechend habe ich mich als CEO diszipliniert, mich in den ersten zwei bis sechs Monaten nicht in so viele Bereiche des Unternehmens zu integrieren, es sei denn, es gibt eine Krise.

Wenn Sie der neue Leiter eines Unternehmens sind, Behandle es so, als ob du auf eine vielbefahrene Autobahn gehst: Pass auf, dass du dich in den Verkehr einreihst und mach dich auf den Weg, bevor du die Fahrspur wechselst. Nehmen Sie sich Zeit, um herauszufinden, was vor sich geht, und beginnen Sie dann, die Richtung zu wechseln, ohne langsamer zu werden. Wenn es um das Management geht, glaube ich wirklich, dass wenn Sie zu schnell vorgehen, Sie oft Fehler machen. Die einzige Einschränkung ist: Solange es keine Krise gibt.

5. Wenn es schwierig wird, gehen Sie zurück zu den Grundlagen.

Menschen neigen dazu, das Management zu überkomplizieren, wenn es um Technologie geht. aber manchmal müssen Stil und Denkweise nur zu den Grundlagen zurückkehren. Es ist wichtig, einen "Elevator Pitch" zu haben und ihn beispielsweise klar an Ihr Team zu vermitteln, denn er vermittelt genau das, was Sie tun, auf verdauliche Weise, die Ihr Team beim nächsten Beantworten dieser Frage bei einem Networking-Event verwenden kann.

Darüber hinaus ist es hilfreich, eine Analogie aus der Vergangenheit zu verwenden, um Ihr Geschäft zu erklären. Die Dinge ändern sich, sind aber oft ähnlich wie in der Vergangenheit. Wenn Sie Kunden und Investoren auf einfache Weise vermitteln können, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung etwas nachahmt, das sie bereits kennen, können Sie leichter kommunizieren.

Google erklärt zum Beispiel anhand von Elektrizität, wie das Internet abläuft sei überall. Zurück zu den Grundlagen ist eine Lektion, die ich mit meinem ersten CEO-Selbst geteilt hätte.

6. Deine Gefühle werden verletzt.

Zu ​​erkennen, dass deine Gefühle gelegentlich verletzt werden, kommt mit das Gebiet, wenn Sie ein CEO oder ein anderer Geschäftsleiter sind. Aber wenn Sie nicht zuhören wollen, weil Sie Angst haben, schlechte Nachrichten oder konstruktives Feedback zu hören, werden Sie die Gelegenheit verpassen, etwas über die wirklichen Probleme zu lernen und worauf Sie sich konzentrieren könnten.

Ich sage es immer Leute: Ich liebe schlechte Nachrichten. Eigentlich möchte ich immer zuerst die schlechten Nachrichten haben. Der Grund ist, dass ich informiert werden möchte, mehr Kontrolle habe und besser in der Lage bin, Probleme zu lösen und sie angemessen zu managen. Plus, wenn Sie ein Anführer sind, der nicht für schlechte Nachrichten offen ist, und Ihr Team es weiß, ist es unmöglich, Vertrauen aufzubauen.

7. Stellen Sie jemanden ein, den Sie gerne auf dem Flur sehen würden.

Eine Kultur zu pflegen und Menschen zu motivieren, während gleichzeitig ein Unternehmen aufgebaut wird, kann eine Herausforderung sein. Ich persönlich bewundere Leute wie Joe Tucci bei EMC und John Chambers bei Cisco, weil beide dies erreicht haben. Seit meinem ersten Job habe ich gelernt, dass Leute, die im Interview und auf dem Papier perfekt sind, gut eingestellt sind. Aber Leute einzustellen, auf die man sich im Flur freut - Menschen, die fähig, aber auch nett sind - ist genauso wichtig.

Außerdem gib immer zu, wenn du einen Einstellungsfehler gemacht hast, weil du es nicht sein wirst perfekt. Wenn du eine schlechte Miete machst, ist es wahrscheinlich auch nicht die beste Wahl für die Person, die du angestellt hast, also sei dir das selbst recht.

Endlich, ich empfehle, keine Saugen zu machen. Ich bin in einer 12-köpfigen Familie aufgewachsen und kann eine Meile weit weg riechen. Nun, Das ist was mein erster CEO-Selbst hätte wissen müssen.

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