Die 7 goldenen Führungsregeln

Die 7 goldenen Führungsregeln
Als Anführer kennen Sie Ihre grundlegende Mission: zu ein gesundes, finanziell erfolgreiches Unternehmen aufbauen, das Sie stolz macht, sein Eigentümer zu sein. Die Wahrheit ist jedoch, dass vieles, was auf einer Unternehmensebene erfolgreich ist, von Ihrem Team abhängt. Um ihnen dabei zu helfen, das Beste zu werden, was sie sein können - und umgekehrt - profitieren Sie von Ihrem Geschäft.

Als Anführer kennen Sie Ihre grundlegende Mission: zu ein gesundes, finanziell erfolgreiches Unternehmen aufbauen, das Sie stolz macht, sein Eigentümer zu sein. Die Wahrheit ist jedoch, dass vieles, was auf einer Unternehmensebene erfolgreich ist, von Ihrem Team abhängt. Um ihnen dabei zu helfen, das Beste zu werden, was sie sein können - und umgekehrt - profitieren Sie von Ihrem Geschäft.

Hier sind sieben Tipps, die Sie zu Ihren Führungszielen bewegen.

1. Machen Sie das Richtige für Ihre Mitarbeiter.

Wenn es um den Umgang mit Menschen geht, gibt es unzählige Szenarien in der Grauzone, aber es gibt viele, die schwarz und weiß sind. Wenn sich Letzteres präsentiert, lasst die Entscheidung immer zugunsten eures Volkes sein. Belohne den Mitarbeiter, der über alles hinaus gegangen ist; jemanden zurückbringen, der einen unschuldigen Fehler gemacht hat; und erhöht die Freiheit, wenn sie verdient wird.

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2. Nehmen Sie das "Fenster und der Spiegel" -Konzept an.

In seinem Buch "Good to Great" schreibt Autor Jim Collins über das Konzept des Fensters und des Spiegels. Große Führer schauen aus dem Fenster, um Kredit zu geben, wenn die Dinge gut laufen. Sie versuchen selten, Anerkennung zu bekommen, sondern ziehen es vor, sich zu bemühen, andere im Team zu erkennen, deren Beiträge die Ergebnisse angetrieben haben. Wenn Fehler passieren, neigen die erfolgreichsten Führer dazu, auf den Spiegel zu zeigen und die Hauptlast der Verantwortung zu übernehmen.

3. Übernehmen Sie die Verantwortung, Wissen weiterzugeben.

Niemand schafft es ohne die Hilfe unzähliger anderer auf eine herausragende Führungsposition. Ob es der herausragende Trainer war, der Ihnen beigebracht hat, was es bedeutete, in Ihrer Kindheit Teil eines Teams zu sein, der Professor, der Ihre Aufmerksamkeit auf das Schiff lenkte, oder Ihr erster Chef, der Ihnen die Fäden zeigte, jemand hat die Zeit und Energie investiert um dir zu helfen, zu werden wer du heute bist. Große Führer zahlen es zurück. Sie erkennen auch, dass es für ihre Organisation wichtig ist, eine tiefe Liste zukünftiger Führungskräfte zu entwickeln.

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4. Sei eine Quelle der Inspiration und Positivität.

Große Führungskräfte sorgen dafür, dass sich alle in ihrem Umfeld gut fühlen, wenn sie mit ihrer Organisation in Kontakt treten. Sie helfen dabei, eine Umgebung zu schaffen, in der niemand nur für sich selbst ist, weil sie Teil einer größeren Sache sind. Dies ist ein Nebenprodukt eines inspirierten, fröhlichen Teams.

Jede Organisation sollte nach Mitwirkenden suchen, die von Natur aus motiviert sind, aber das bedeutet nicht, dass ihnen die Motivation als Nachtrag eingefallen sein sollte. Ein inspiriertes Team ist ein Team, das unerwartete Herausforderungen und Störungen bewältigen kann. Umgekehrt wird eine uninspirierte Gruppe definitiv nicht.

5. Machen Sie Kurskorrekturen.

Ich habe noch nie einen realen Plan gesehen, der genau so ausgeführt wurde, wie er auf dem ursprünglichen Geschäftsplan stand. Dinge oder Leben passiert, und Sie müssen Anpassungen vornehmen. Effektive Führer wissen das und werden nicht so mit irgendeinem Plan verheiratet, den sie nicht in der Lage sind sich anzupassen.

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6. Schießen Sie nicht aus der Hüfte.

Wie bereits erwähnt, werden Routenanpassungen notwendig. Nehmen Sie jedoch immer strategische Anpassungen vor, indem Sie die Auswirkungen des Umzugs sorgfältig abwägen. Je weiter Sie die Führungskette aufsteigen, desto mehr Nachhall machen Ihre Entscheidungen. Ich habe viele Male gesehen, dass eine strategische Anpassung mit dem besten Interesse einer Abteilung oder einer Gruppe vorgenommen wurde, nur um einige unerwünschte, unbeabsichtigte Konsequenzen für eine andere Gruppe zu haben.

7. Vergiss nicht, wo du angefangen hast.

Wie in Punkt 3 erwähnt, beginnen die Anführer nicht vom ersten Tag an oben. Es ist ein Prozess von Jahren und Jahren harter Arbeit. Als Leiter, der mit der unglaublichen Verantwortung beauftragt wird, eine ganze Organisation zu leiten, verlier nie den Überblick, woher du kommst. Vergiss nie, wie es war, als du in einer Junior-Position mit dem Einstiegsgehalt und der Jobbeschreibung warst. Wenn Sie dies im Hinterkopf behalten, können Sie besser verstehen, welchen Herausforderungen Ihr Team gegenübersteht und wie Sie diese am besten in die Lage versetzen, erfolgreich zu sein.

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