Die 7 Todsünden des eifrigen Unternehmers

Die 7 Todsünden des eifrigen Unternehmers
Seien wir ehrlich: Sie müssen ein bisschen verrückt sein, um ein. Während die meisten von uns nichts mehr als den stetigen Komfort eines regelmäßigen Gehaltsschecks und einer gut strukturierten Routine zu schätzen wissen, werden sie von extremeren Emotionen angezogen. Sie brauchen die Höhepunkte, wenn sie sehen, dass ihre Vision wahr wird, und sie haben keine Angst davor, dass ihre Träume zu Boden fallen.

Seien wir ehrlich: Sie müssen ein bisschen verrückt sein, um ein.

Während die meisten von uns nichts mehr als den stetigen Komfort eines regelmäßigen Gehaltsschecks und einer gut strukturierten Routine zu schätzen wissen, werden sie von extremeren Emotionen angezogen. Sie brauchen die Höhepunkte, wenn sie sehen, dass ihre Vision wahr wird, und sie haben keine Angst davor, dass ihre Träume zu Boden fallen.

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Aber dieselben Persönlichkeitsmerkmale, die uns so oft innovative und geliebte Unternehmen bringen, können auch kreative und talentierte Leute dazu bringen, ihr Geschäft zu torpedieren, bevor es überhaupt losgeht. Hier sind dann sieben tödliche & ldquo; Sünden & rdquo; s begehen viel zu oft.

1. Gerechtigkeit teilen : Jeder, der einen Kindergarten abgeschlossen hat, weiß, wie wichtig es ist, zu teilen, zusammen zu arbeiten und mit anderen auszukommen. Aber wenn es um die Gründung von Unternehmen geht, kann dieser Instinkt problematisch sein. Versuchen Sie, das Eigenkapital im Unternehmen gleichmäßig auf die Mitgründer aufzuteilen, und fast garantiert, dass Sie bald genug in eine Sackgasse geraten werden.

Weil im Business wie in jedem anderen Bereich des Lebens jemand das letzte Wort haben muss. Das heißt, selbst wenn Gehälter und Fähigkeiten gleich sind, muss jemand der Chef sein und den Ruf machen, besonders mit jungen Unternehmen, die schnell wachsen und sich verändern. Anstatt dieses sehr unangenehme Gespräch mit Ihrem Partner zu befürchten, lassen Sie es früh und gehen Sie weiter.

2. Erstellen eines Produkts ohne eine robuste Markteinführungsstrategie . Hier ist ein Film, den du auf keinen Fall als Geschäftsidee nehmen solltest: Field of Dreams. Diese berühmte Linie- & ldquo; Wenn Sie es bauen, werden sie kommen & rdquo; - ist der schlechteste Ratschlag, den Sie geben können. Leider beachten zu viele s, egal.

Für ein Start-up ist es wichtig, dass Sie sich für Ihr Produkt begeistern können. Der Glaube daran ist unverzichtbar. Aber die Gründung eines Unternehmens ohne einen soliden Vertriebsplan für Ihr Produkt ist Geschäftsmissbrauch. Mache das niemals.

3. Die bekannten Unbekannten ignorieren. Selbstvertrauen ist eine geheime Soße. Es ist die Qualität, die Sie in Meetings mit Investoren oder potenziellen Kunden glänzen lässt.

Aber Selbstvertrauen ist ein zweischneidiges Schwert. Wie jeder lebende Mensch haben wir blinde Flecken. Thah geht es gut, solange sie genau wissen, was sie nicht wissen und sich mit Mitgründern, Mitarbeitern, Beratern, allen, die helfen können, die Lücken zu füllen, umgeben.

In dem Moment, in dem Sie zu denken beginnen, dass Sie alles wissen, ist der Moment, in dem Sie die vielen, vielen Dinge ignorieren, von denen Sie keine Ahnung haben, der Moment, in dem Sie sich dem Desaster öffnen.

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4. Ich vertraue deinem Bauch nicht. Wissen ist also wichtig, aber Bauchgefühl - das Unmögliches zu beschreiben, was uns manchmal signalisiert und den richtigen Weg vorschlägt - ist es auch.

Weil sie alles riskiert haben, um ihr Geschäft zu starten, haben die Gründer sehr starke Instinkte darüber, was richtig und nicht richtig für sie ist. Das gilt für Strategie, Personal und fast jede andere Entscheidung, die ein Gründer treffen kann. s sollte lernen, diesen Gefühlen zu vertrauen.

Das ist keine Einladung, die ganze Zeit zu tun, was immer Sie wollen. Als Chef sollten Sie in Ihrem Denken strikt sein und bei Ihrer Entscheidungsfindung bewusst sein. Aber wenn dein Bauch dir etwas sagt, hör auf und hör zu.

5. Keine Zuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten . Es ist eine allgemein anerkannte Wahrheit, dass man alles tut. Beginne eine neue Firma, und du wirst herausfinden, wie du Produkte entwickelst, Kunden betreuest, Webseiten kopierst und zur Bank schiebst, um Schecks einzulösen

Weil sie so viele Verantwortungen haben, zumindest früh im Spiel und so eine Leidenschaft Um zu sehen, dass jeder Aspekt ihres Geschäfts erfolgreich ist, scheitern sie sehr oft daran, klare Rollen und Verantwortlichkeiten an ihr Team zu vergeben. Das ist schade. Ohne klare Anweisungen ist es sehr schwierig für die Mitarbeiter, ihre Ziele zu erreichen. Stellenbeschreibungen sollten klar und prägnant sein und sich so häufig weiterentwickeln wie das Unternehmen.

6. Vermeiden Sie heftige Gespräche . Sicher, s sind oft leidenschaftliche, intensive Menschen. Aber sie neigen auch dazu, aufgeschlossen und kooperativ zu sein, was bedeutet, dass sie, wie die meisten normalen Menschen, eine Konfrontation fürchten. Leider ist oft eine Konfrontation erforderlich, besonders wenn man versucht, den Verlauf eines neuen Unternehmens zu definieren. Unbequeme oder konfrontative Diskussionen heute zu vermeiden, wird morgen zu exponentiell größeren Problemen führen: Wenn etwas nicht stimmt, suchen Sie sofort nach.

7. Launen lassen Whiplash entstehen. Als Gründer ist Ihnen Ihre Firma sehr wichtig. Das bedeutet, dass Sie die ganze Zeit nach Menschen suchen, sie bekommen und ihnen Feedback geben. Es bedeutet auch, dass Sie rund um die Uhr an Ihr Unternehmen denken und immer neue Ideen haben.

Das ist großartig, wenn Sie einen Rahmen für Sie und Ihr Team haben, um mit diesen Inspirationsquellen umzugehen. Andernfalls werden Sie wahrscheinlich nur ein Schleudertrauma erzeugen, indem Sie immer das neue, glänzende Ding angreifen. Erschöpf dich nicht selbst und die Ressourcen des Unternehmens jagen die neueste Laune, anstatt einem systematischen, gut durchdachten Plan zu folgen.

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