7 Kritische Merkmale, nach denen in Frühmäandern gesucht wird

7 Kritische Merkmale, nach denen in Frühmäandern gesucht wird
Sie haben gerade Ihr Unternehmen gegründet, und es ist Zeit, Ihre ersten Mitarbeiter einzustellen. Es ist Zeit aufzusteigen. Es ist Zeit, ein Team aufzubauen, aber Sie sind sich nicht sicher, wen Sie genau suchen sollten. Wie stellen Sie sicher, dass Sie auf Anhieb hochqualifizierte Mitarbeiter einstellen?

Sie haben gerade Ihr Unternehmen gegründet, und es ist Zeit, Ihre ersten Mitarbeiter einzustellen. Es ist Zeit aufzusteigen. Es ist Zeit, ein Team aufzubauen, aber Sie sind sich nicht sicher, wen Sie genau suchen sollten. Wie stellen Sie sicher, dass Sie auf Anhieb hochqualifizierte Mitarbeiter einstellen?

Es ist wichtig, dass Ihre ersten Mitarbeiter die richtigen Leute sind, denn sie werden die Zukunft Ihres Unternehmens in vielerlei Hinsicht gestalten. Sie werden keine Zeit haben, sich in ein oder zwei Monaten mit dem Ersetzen von unterschwelligen Mitwirkenden zu befassen. Konzentriere dich darauf, die richtige Mischung der folgenden Eigenschaften zu finden, die das Wachstum des Hockeysticks vorantreiben werden.

Im Moment solltest du Leute bevorzugen, die flexibel und vielseitig sind. Sie können ein bestimmtes Fachgebiet haben, aber jede Aufgabe, die sie übernehmen, wird aus dem Park geworfen. Sie möchten eine Crew von Junior-CEOs einstellen. Sie müssen das gesamte Geschäft verstehen und in der Lage sein, überall und jederzeit Mehrwert zu schaffen.

Hier sind die sieben wichtigsten zu suchenden Signale.

1. Suchen Sie nach Grit.

Schon früh brauchen Sie einfallsreiche Mitarbeiter.

Anstelle von Geld und anderen Ressourcen bei jedem Problem suchen die Kandidaten nach einzigartigen Lösungen. Bitten Sie potenzielle Mitarbeiter um Situationen, in denen sie kreativ waren, um ein Problem zu lösen.

Finden Sie heraus, ob sie in der Vergangenheit erstklassige Ergebnisse gezeigt haben. Hier sind einige meiner Lieblingsfragen, um zu sehen, ob ein Kandidat körnig ist.

  • Was machst du gerne, das ist ziemlich schwer zu meistern?
  • Was gefällt dir an dieser Aktivität?
  • Wie hat du kommst hinein?
  • Warum setzt du es fort, oder warum hast du aufgehört?

Suche nach Ausdauer.

2. Suchen Sie nach sparsamen Kandidaten.

Ihre frühen Mitarbeiter sollten sich um jeden Geldfluss genauso kümmern wie um ihren eigenen persönlichen Cashflow. Wann immer sie Werkzeuge, Materialien oder Dienstleistungen mit Firmengeldern kaufen, müssen sie auf dem besten Preis bestehen, und dies sollte nicht auf Kosten der Qualität gehen.

Gehen Sie niemals in die Falle, dass Ihr Bankkonto immer einfach sein wird neu aufzufüllen.

Außerdem sollte jeder marginale Dollar so ausgegeben werden, dass das Startup wachsen und gedeihen kann. Gewissenhafte Mitarbeiter verstehen das. Alle Startups arbeiten unter Einschränkungen. Menschen, die schnelles Denken nutzen können, um einen Mangel an Ressourcen zu umgehen, sind unverzichtbar.

3. Achten Sie auf Hingabe.

Früheinstellungen sollten sich aus den richtigen Gründen Ihrem Unternehmen anschließen.

Ideale Kandidaten möchten Teil der Reise des Startups sein. Sie sind bestrebt, sich schwierigen Herausforderungen zu stellen und durch unbekanntes Wasser zu segeln.

Die Bezahlung und die Vergünstigungen sind nicht die Hauptattraktion. Die besten Nachwuchskräfte wollen etwas beweisen. Die richtige Einstellung würde ein höher bezahltes Angebot ablehnen, um sich Ihrer Firma anzuschließen.

4. Achten Sie auf zielgerichtete Ausführung.

Jede vorzeitige Einstellung sollte sich auf die Aspekte des Geschäfts konzentrieren, die Sie von Ihren Mitbewerbern abheben und zu mehr Erfolg führen.

Was kümmert Ihre Kunden am meisten? Warum wenden sie sich gegen einen Konkurrenten? Das ist, was Ihre frühen Mieten auch kümmern sollten. Fokussierte Ausführung setzt die Hebel in Bewegung, die Ihr Geschäft wachsen lassen, und beschäftigt sich mit der Maximierung dieser Variablen.

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Zum Beispiel ist ein großartiger Online-Marketing-Mitarbeiter einer fokussierte Ausführung durch das Verstehen all der verschiedenen Kanäle, die sie durch Kunden erwerben können, aber dann auf die eine, die tatsächlich eine Rendite treibt.

Viele Vermarkter werden weiterhin Geld für eine Vielzahl von Kampagnen und Kanälen ausgeben, die keine großartige Leistung bieten Rückkehr, aber sie sollten sich auf den einen oder die zwei konzentrieren, die die höchsten Erträge produzieren und danach streben, diese weiter zu skalieren.

5. Suche nach Macher.

Deine frühen Angestellten sollten intelligent genug sein, um ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Sie brauchen keine Besprechungen und Ebenen von Genehmigungen, um Dinge zu erledigen. Sie wissen, was die Nadel bewegt, und sie werden darauf reagieren.

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Wenn Sie Kandidaten bewerten, suchen Sie nach Menschen, die nicht nur auf Handlung ausgerichtet sind, sondern deren Urteil Sie vertrauen können. Startups bewegen sich schnell. Es ist einer ihrer einzigen unfairen Vorteile, und Sie brauchen Angestellte, die diese Freiheit mit Bedacht nutzen werden.

Verursachen Sie Macher, keine Erzähler.

6. Suche nach der richtigen Kultur und den passenden Werten.

Dein Geschäft geht gerade erst los, und es ist Zeit, Hilfe zu suchen, also teste ich anhand der vorherigen fünf Merkmale, aber es gibt ein entscheidendes Merkmal, das die Zukunft von Ihr Unternehmen und kulturelle und Werte passen.

Es ist wichtig zu erinnern, dass dies zwei getrennte Dinge mit starker Überlappung sind. Cultural Fit wird ein wenig persönlicher sein und konzentriert sich mehr darauf, wie gut diese neue Einstellung mit dem Team gelingen wird.

Meine bevorzugte, nicht wissenschaftliche Art, dies zu beurteilen, basiert auf einer der folgenden zwei Fragen.

  • Würde ich mit dieser Person ein Bier trinken wollen?
  • Wie würde ich mich fühlen, wenn ich mit dieser Person einen Roadtrip machen müsste?

Letztendlich werden Sie in der Lage sein, zusammenzuarbeiten, ohne sich gegenseitig umzubringen, und werden Sie machen Sie zu einem besseren Team und Unternehmen?

Einer der schwierigsten Punkte, die es zu prüfen gilt, sind Werte. Kultur und Werte gehen Hand in Hand, und Sie müssen sicherstellen, dass Sie beides haben. Also, was ist ein Wert?

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Eine Passform Fit stellt sicher, dass die Person auf Ihre Mission und den Zweck des Unternehmens ausgerichtet ist. Ich denke an eine Kultur, die fit ist und fit ist, um langfristig fit zu sein. Bevor Sie nach Werten suchen können, ist es wichtig, dass Sie das Warum hinter Ihrem Unternehmen herausfinden. Warum bist du im Geschäft? Was versuchst du zu erreichen?

Wenn du aber nach Kultur und Werten triffst, heißt das nicht, dass du nur Leute anstellst, die dir ähnlich sind. Sie müssen in der Lage sein, mit ihnen zu arbeiten, und Ihre Werte müssen mit denen übereinstimmen, aber das bedeutet nicht, dass sie mit Ihnen übereinstimmen müssen. Miete für Vielfalt - Verschiedenheit in Geschlecht, Alter, Religion, Berufserfahrung, etc. Einstellung unterschiedlich, aber ausgerichtet.

7. Suche nach Demut.

Dieser ist einfach.

In jeder frühen Phase musst du viele Hüte tragen. In einer Minute diskutieren Sie vielleicht über einen millionenschweren Deal; In der nächsten Minute spülst du vielleicht das Geschirr ab.

Jeder sollte in der Lage sein, auf jede mögliche Art und Weise beizutragen, und manchmal trägt das dazu bei, die Küche sauber zu halten. Erfolgreiche Startups beschäftigen Menschen, die sich nicht vom Erfolg abbringen lassen.