7 Kritische Fragen, bevor Sie ein Unternehmer werden

7 Kritische Fragen, bevor Sie ein Unternehmer werden
Als Mentor für angehende s ist die häufigste Frage, die ich bekomme, & ldquo; Ich möchte ein - wie fange ich an? & rdquo; Die offensichtliche Antwort ist, dass Sie zuerst eine Idee brauchen, aber ich habe erkannt, dass der Prozess wirklich viel komplexer ist. Viele Leute mit großartigen Ideen schaffen es niemals als s, und wahre s können aus allem ein Geschäft machen.

Als Mentor für angehende s ist die häufigste Frage, die ich bekomme, & ldquo; Ich möchte ein - wie fange ich an? & rdquo; Die offensichtliche Antwort ist, dass Sie zuerst eine Idee brauchen, aber ich habe erkannt, dass der Prozess wirklich viel komplexer ist. Viele Leute mit großartigen Ideen schaffen es niemals als s, und wahre s können aus allem ein Geschäft machen.

Der erste Mythos, den du überwinden musst, ist, dass eine Idee dich zu einem machen wird. Selbst wenn Sie die Idee in eine Lösung umsetzen, macht Sie das nicht zu einem. Nach meiner Definition und Wikipedia ist ein jemand, der ein neues Geschäft aufbaut. Basierend auf meiner Erfahrung, ist die Erstellung der Lösung in der Regel der einfache Teil der Start eines erfolgreichen Unternehmens.

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Also, bevor Sie Ihren Job aufgeben, alle Ihre Freunde und Investoren für Geld besteuern oder Ihre Kreditkarten ausschöpfen, um ein Produkt zu entwerfen und zu bauen, empfehle ich Ihnen, die folgenden grundlegenden Fragen ernsthaft zu erwägen:

1. Bist du bereit, den Lebensstil anzunehmen?

Die Gründung eines neuen Unternehmens ist kein Job, sondern ein Abenteuer ins Unbekannte, ähnlich wie Columbus, um die Neue Welt zu finden. Es ist ein großer Schritt in einen neuen Lebensstil, wie zum Beispiel nach jahrelanger Single-Hochzeit. Start-up-Gründer sind jedoch oft einsam, da niemand anders ihre Entscheidungen treffen kann.

2. Wie stark ist Ihre Leidenschaft für diese Gelegenheit?

Es muss Spaß machen, mit Menschen zu arbeiten - mit Partnern, Kunden, Investoren und mehr - sowie mit Produkten, um ein Unternehmen zu gründen. Sie müssen Entscheidungen treffen und die Verantwortung übernehmen, Meilensteine ​​zu setzen, Fortschritte zu messen und Siege und Niederlagen zu feiern.

3. Sind Sie selbstbewusst und diszipliniert in schwierigen Herausforderungen?

Ein Geschäft zu Hause oder im Internet zu starten, ist harte Arbeit - kein schnell reichhaltiges Programm. Sie werden außerhalb jedes bewährten Bereichs operieren, kein Mentor kann Ihnen die Antwort geben, und es wird nicht helfen, jemand anderen für Fehltritte und Umweltveränderungen verantwortlich zu machen, die Sie nicht vorhersagen können.

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4. Wie vertraut sind Sie mit der in Betracht gezogenen Geschäftsdomäne?

Denken Sie daran, dass das Gras auf der anderen Seite des Zauns immer grüner aussieht. Es kann sinnvoller sein, für ein ähnliches Startup zu arbeiten, bevor Sie selbstständig loslegen. Der ultimative beste Lehrer ist das Scheitern, aber ein weniger schmerzhaftes ist die damit verbundene Arbeitserfahrung und Ausbildung.

5. Welches Geschäftsmodell passt am besten zu Ihrer Mentalität?

Manche Menschen lieben es, Dienstleistungen zu erbringen, bei denen persönlicher Scharfsinn täglich getestet wird. Andere lieben Technologie und Produkte, die im Schlaf wiederholt und verkauft werden. Wenn etwas völlig Neues nicht Ihre Stärke ist, können Sie immer ein Franchise kaufen, ein bestehendes Geschäft erwerben oder ein Berater sein.

6. Haben Sie einen vollständigen Plan erstellt?

Nur wenige können sich einen vollständigen Plan in ihrem Kopf aneignen und verfeinern. Deshalb glaube ich, dass das Schreiben Ihres Plans wertvoller ist als das Ergebnis. Ein schriftlicher Plan multipliziert außerdem Ihre Fähigkeit, mit den Wählern zu kommunizieren, und erleichtert paralleles Feedback. Geld ist kein Ersatz.

7. Was ist Ihre Finanzierungssituation und Alternativen?

Fundraising ist stressig und schwierig, weshalb 90 Prozent der erfolgreichen s Bootstrapping wählen (Eigenfinanzierung). Zu viel Geld zu früh tötet viele Start-ups, so die Investoren. Es gibt immer bargeldlose Alternativen, z. B. die Rekrutierung von Partnern mit Aktien- und Tauschgeschäften.

Nachdem Sie sich diese Fragen gestellt haben und Sie immer noch entschlossen sind, ein zu sein, haben Sie bereits begonnen. Von dort aus ist es eine einfache Sache, eine Spur zum Erfolg zu schmieden und alle Probleme und Herausforderungen zu meistern, die sicher auftauchen werden. Ein Unternehmen zu gründen ist ein Marathon, also muss man sich offen dafür entscheiden, die Reise und das Ziel zu genießen.

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