6 Wege, um mehr Glück am Arbeitsplatz zu fördern

6 Wege, um mehr Glück am Arbeitsplatz zu fördern
Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, kreativer und weniger wahrscheinlich. Es muss kein Vermögen kosten, um eine lustige Umgebung an Ihrem Arbeitsplatz zu schaffen. Wenn Sie Ihre ideale Unternehmenskultur verkörpern und Freude und Lachen in Ihren Alltag integrieren, werden Ihre Mitarbeiter folgen.

Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, kreativer und weniger wahrscheinlich. Es muss kein Vermögen kosten, um eine lustige Umgebung an Ihrem Arbeitsplatz zu schaffen. Wenn Sie Ihre ideale Unternehmenskultur verkörpern und Freude und Lachen in Ihren Alltag integrieren, werden Ihre Mitarbeiter folgen.

Es ist ratsam, alles zu tun, um Unzufriedenheit unter Ihren Mitarbeitern zu vermeiden. Eine große Fluktuationsrate kann Ihre harte Arbeit schnell erodieren und Ihre Ressourcen erschöpfen. Sobald ein Mitarbeiter nach anderen Karriereoptionen sucht, hat er bereits einen Fuß zur Tür.

Wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen, investieren Sie ein wenig Zeit, um Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitgeber zu machen. Achten Sie auf die Persönlichkeitsmerkmale Ihrer derzeitigen Mitarbeiter, stellen Sie neue Mitarbeiter sorgfältig ein und fördern Sie ein Umfeld von Freude, harter Arbeit und Professionalität. Die folgenden Tipps helfen Ihnen, eine Unternehmenskultur voller Spaß zu schaffen.

1. Mit gutem Beispiel vorangehen. Ihre Mitarbeiter werden Ihrer Führung in Sachen Unternehmenskultur und Verhalten folgen. Wenn Ihre einzigen Interaktionen mit Ihrem Team seriös und formal sind, werden Ihre Mitarbeiter das Bedürfnis haben, zu jeder Zeit professionell zu sein. Sei offen über deine vergangenen Fehler und Lernmomente. Fügen Sie ein wenig selbstironischen Humor hinzu, wenn es angemessen ist, Ihren Mitarbeitern zu helfen, Sie als menschlich und zugänglich zu betrachten. Wenn Mitarbeiter froh sind, sind sie motivierter und produzieren bessere Arbeit.

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2. Verwechsle nicht die Ernsthaftigkeit und Feierlichkeit. Lachen ist oft eine Möglichkeit für Menschen, mit sehr stressigen Situationen umzugehen. Wenn sich Ihr Unternehmen in einer Krise befindet und ein Mitarbeiter einen Witz knackt, gehen Sie nicht davon aus, dass er die Situation nicht ernst nimmt. Humor kann ein großer Katalysator für kreative Ideen und Problemlösungen sein. Je mehr sich Ihre Mitarbeiter Sorgen darüber machen, wie sie sich korrekt verhalten, desto weniger konzentrieren sie sich darauf, eine Lösung zu finden.

3. Bewerten Sie Glück sowie Leistung. Fügen Sie der jährlichen Überprüfung jedes Mitarbeiters einen Abschnitt über Zufriedenheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter hinzu. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Ihre Mitarbeiter zu fragen, was sie an ihrer Arbeit Freude macht und was nicht. Wenn jemand ein bestimmtes Problem hat, tun Sie Ihr Bestes, um zuzuhören, zu verstehen und eine Lösung zu finden. Regelmäßige Gelegenheiten für Mitarbeiter, ehrlich mit Ihnen zu sprechen - ohne Rückwirkungen oder Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren - schaffen Vertrauen in Ihrem Team.

4. Embody Optimismus. Mitarbeitertreffen können schnell monoton werden. Nutzen Sie jedes Meeting als Gelegenheit, um eine positive Teamdynamik zu fördern. Gehe durch den Raum und frage, & ldquo; Was ist das Beste, was dir seit unserem letzten Treffen passiert ist? Der Vorteil ist zweifach. Zunächst werden Sie Mitarbeiter auf einer persönlichen Ebene engagieren und mehr über sie und ihre Hobbys erfahren.Zweitens, wenn Sie jedes Meeting mit dieser Frage beginnen, werden Ihre Mitarbeiter vor jedem Meeting darüber nachdenken, was sie bleiben werden. Anstatt über ihre wachsende To-Do-Liste zu streiten, werden sie über die positivsten Teile ihres Lebens nachdenken. Ihre Mitarbeiter werden freudiger und optimistischer sein, was zu dynamischen und produktiven Treffen beitragen wird.

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5. Feiern. Erkennen und anerkennen Sie die Erfolge Ihrer Mitarbeiter, egal wie klein. Personalfeiern müssen nicht ausgefallen, geplant oder teuer sein. Die Anerkennung kann so einfach sein wie die Leistung eines Teammitglieds während einer Mitarbeiterversammlung. Alternativ können Sie eine schnelle Teamfeier im Pausenraum oder in der Küche Ihres Büros abhalten. Feiern Sie Projektmeilensteine, Aktionen, Kundenakquise und Geburtstage.

6. Beseitigen Sie negative Einflüsse schnell. Negativität, Klatsch und interne Politik können den Zusammenhalt Ihres Teams ruinieren. Wenn ein neuer Mitarbeiter an Bord kommt, bewerten Sie mehr als sein Arbeitsprodukt. Beachten Sie, wie sie mit anderen Mitgliedern ihres Teams und ihrer allgemeinen Einstellung interagieren. Behalten Sie mögliche Persönlichkeitskonflikte im Auge. Wenn Sie ein Problem bemerken, wenden Sie es sofort an. Große Teams entwickeln natürlich Cliquen oder kleine Gruppen von Gleichgesinnten, aber denken Sie daran, dass dies die gesamte Teamdynamik nicht negativ beeinflusst.

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