6 Wege Startup-Gründer oder CEOs können verantwortlich bleiben

6 Wege Startup-Gründer oder CEOs können verantwortlich bleiben
Wenn Sie ein Startup-Unternehmen als Gründer oder CEO leiten, kann es durchaus sein, dass Sie die absolute Freiheit haben, nach eigenem Gutdünken zu arbeiten, um die Position an sich zu reißen. Aber Freiheit sollte nicht mit einem Mangel an Verantwortlichkeit verwechselt werden. Durch die Schaffung eines Rahmens für die Rechenschaftspflicht wird sichergestellt, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben, um Projekte abzuschließen, Ziele zu erreichen und die Vision, die Sie für Ihr Unternehmen aufges

Wenn Sie ein Startup-Unternehmen als Gründer oder CEO leiten, kann es durchaus sein, dass Sie die absolute Freiheit haben, nach eigenem Gutdünken zu arbeiten, um die Position an sich zu reißen.

Aber Freiheit sollte nicht mit einem Mangel an Verantwortlichkeit verwechselt werden. Durch die Schaffung eines Rahmens für die Rechenschaftspflicht wird sichergestellt, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben, um Projekte abzuschließen, Ziele zu erreichen und die Vision, die Sie für Ihr Unternehmen aufgestellt haben, umzusetzen.

Hier sind sechs Vorschläge, um sich als Leiter Ihres Startups verantwortlich zu machen:

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1. Trennen Sie die CEO-Rolle von der des Vorsitzenden.

Dies ist ein wachsender Trend bei öffentlichen Unternehmen und wird zunehmend als ein Weg anerkannt, gute Regierungsführung zu fördern: Wenn ein Unternehmen mehrere Mitbegründer hat, kann man den CEO-Posten übernehmen, während ein anderer der Vorsitz übernimmt.

Oder Sie können einen unabhängigen Direktor finden, der eine Außenperspektive bieten kann, um die Rolle des Vorsitzenden zu übernehmen.

2. Rekrutieren Sie einen Beirat.

Ein guter Startup Advisory Board wird einem CEO komplementäre Fähigkeiten zur Verfügung stellen und dazu beitragen, dass die Führungskraft auf blinde Flecken aufmerksam wird.

Indem Sie regelmäßig mit einem Beratungsgremium zusammenarbeiten, verpflichten Sie sich, Geschäftsbereiche voranzutreiben, die außerhalb Ihrer Komfortzone liegen. So werben Mitglieder für einen Beirat.

3. Treten Sie einer Peer Advisory Group bei.

Es kann sehr hilfreich sein, durch die Teilnahme an einer Peer-Advisory-Gruppe Feedback von anderen zu erhalten, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Ich bin ein skeptischer Fan einer Beratergruppe in Washington, DC, Netcito, die monatlich zusammenkommt. s höre und reagiere auf die großen heiklen Fragen ihrer Kollegen - und halte sich gegenseitig zur Rechenschaft, um Schritte zu ihrer Lösung zu unternehmen.

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4. Finde einen individuellen Coach.

Individuelle Coaches helfen Ihnen bei der Verfolgung spezifischer geschäftlicher oder persönlicher Probleme, die sich auf das Management Ihres Startups auswirken. Zum Beispiel gibt es die International Coach Federation mit Tausenden von Mitgliedern.

Bei speziellen Themen (wie Gesundheits- und Wellnesscoaching) stellt Capital Health Coach ECN, einer meiner Kunden, Coaches telefonisch zur Verfügung. Für nur $ 40 können Sie eine Eins-zu-eins-Sitzung mit einem Wellness-Coach machen.

5. Privat setzen Sie Ihre Ziele schriftlich fest.

Es gibt viele Wettbewerbsgründe, Ihre Ziele nicht öffentlich zu teilen. Aber es ist eine gute Übung, sich einmal im Jahr zu setzen, um die Ziele Ihres Startups für die nächsten 12 Monate privat aufzuschreiben. Oder schreibe einen Brief an dein jetziges Selbst von deinem zukünftigen Selbst (fünf Jahre von diesem Tag an): Dies kann dir dabei helfen, mehr Verantwortung für deine langfristige Vision zu übernehmen.

6. Finden Sie einen Risikokapitalgeber oder einen Angelinvestor.

Nicht jeder hat ein Geschäft, das für einen Investor bereit ist, aber wenn Ihrs ist, sollte dies mit Vorsicht geschehen, da es mit Auflagen und Risiken verbunden sein kann.

Ein schlechter Investitionspartner kann Ihr Geschäft lahmlegen, während ein guter Partner Ihr Unternehmen in die Höhe treiben kann.

Startups fehlt die Struktur und Formalitäten ihrer größeren Unternehmen Pendants. Die Schaffung von Mechanismen, die sicherstellen, dass Sie sich Ihrer Vision, Ihren Zielen und Taktiken bewusst werden, kann eine entscheidende Zutat sein, die Ihnen hilft, den Erfolg Ihres Startups zu verwirklichen.

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