6 Wege, wie hochrangige Anführer ihre Teams dazu bringen, mehr zu erreichen

6 Wege, wie hochrangige Anführer ihre Teams dazu bringen, mehr zu erreichen
Es gibt nichts Motivierenderes, als an einem Team zu arbeiten, das auf alle Fälle feuert. Alles ist synchron. Das Geschäft schreitet voran. Greifbarer Erfolg wird erreicht. Die Leute sind in einem Groove und hart arbeiten ist keine harte Arbeit. Es ist scheinbar mühelos, ohne Verschwendung von Energie.

Es gibt nichts Motivierenderes, als an einem Team zu arbeiten, das auf alle Fälle feuert. Alles ist synchron. Das Geschäft schreitet voran. Greifbarer Erfolg wird erreicht. Die Leute sind in einem Groove und hart arbeiten ist keine harte Arbeit. Es ist scheinbar mühelos, ohne Verschwendung von Energie.

Wenn sich alle bei der Arbeit, die sie zusammen machen, gut fühlen, können auch die außerhalb des Teams einen spürbaren Unterschied spüren. Etwas Besonderes passiert. Es ist ansteckend, und die Leute wollen ein Teil davon sein. Was ist ihre geheime Soße? Und wie bekommen Sie es für Ihr Team?

In den letzten drei Jahren habe ich Hunderte von Marketingprofis befragt, um zu sehen, wie Teams funktionieren und warum einige besser funktionieren als andere. Während dieser Interviews teilen die Menschen frei ihre Meinung über Teams und ihre Führungskräfte. Überraschenderweise zeigt die Offenheit der Leute immer optimistisch auf eine Verbesserung der Leistung hin - auch wenn die Mannschaft Probleme hat.

Hochkarätige Anführer besitzen sechs Eigenschaften, die die Teamleistung unterstützen, und weisen sie durchwegs auf.

1. Engagiert.

Die inspirierendsten Führungskräfte geben eine klare Richtung vor und verpflichten sich, ihre Teams erfolgreich zu machen. Sie haben die Probleme im Griff und verstehen, was Menschen brauchen, ohne Mikromanagement. Wenn sie gefragt werden, verlangsamen sich diese Führer und machen sich zugänglich, um produktiven Rat zu geben. Sie wissen, wie wichtig es ist, physisch und emotional präsent zu sein. Es ist subtil, aber die Teammitglieder sind sich sehr bewusst, wenn ein Anführer die besten Interessen des Teams vor sich oder seine eigene stellt.

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2. Inclusive.

Wahre Führungskräfte schaffen eine unterstützende Kultur, die auf Vertrauen basiert. Unterschiedliche Ansichten und Perspektiven werden geschätzt und begrüßt. Sie verstehen die Bedeutung komplementärer Fähigkeiten und unterschiedlicher Ansätze zur Problemlösung. In der Tat, sie geben sich alle Mühe, ein vielfältiges Team zu schaffen. Sie meiden Ego und Drama, weil sie wissen, wie trennend diese Ablenkungen werden können. Jeder fühlt sich gehört und respektiert. Am wichtigsten ist, dass diese Führer sich auf das Geschäft konzentrieren und sich über die Büropolitik erheben.

3. Beziehungsaufbau.

Die besten Führungskräfte stimmen sich mit dem Team ab und erkennen, dass sie mit anderen zusammenarbeiten müssen, um erfolgreich zu sein. Sie schlagen Mauern oder Silos nieder und pflegen tiefe Beziehungen innerhalb der Organisation. Sie sind ebenso versiert darin, dauerhafte Beziehungen zu Kunden und externen Partnern aufzubauen. Sie bieten selbstlos Hilfe und Lösungen, um Probleme zu lösen, selbst wenn diese Schwierigkeiten außerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs liegen. Sie erkennen, dass Isolationismus einschränkt, was ein Team oder eine Organisation erreichen kann. Sie bevorzugen einen Open-Source-Ansatz, der andere willkommen heißt und große Erfolgschancen eröffnet.

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4. Rechtzeitig.

Erfolgreiche Führungskräfte treffen keine Entscheidung. Sie verstehen, dass Zeit kostbar ist, und sie wollen sie nicht verschwenden. Sie wissen, wann es angebracht ist, sich schnell auf wichtige Probleme zu konzentrieren. Dies ermöglicht ihnen, auch angesichts der Unsicherheit Fortschritte zu machen. In der Tat ist es ein Kennzeichen dieses Führungsstils. Führungskräfte übernehmen die Verantwortung dafür, Projekte und Initiativen auf Kurs zu halten. Sie sind zuversichtlich, wenn sie sich auf ihre Intuition verlassen müssen, weil sie keine Angst haben, vernünftige Risiken einzugehen. Wenn alle Daten nicht verfügbar sind, machen ihre Teams weiterhin gute Fortschritte und vertrauen auf ihre gemeinsame Richtung.

5. Zukunftsorientiert.

Führungskräfte wollen, dass ihre Teammitglieder auch erfolgreich sind. Sie nehmen ihre Rolle ernst, um sicherzustellen, dass Teammitglieder wachsen und sich weiterentwickeln. Langfristiger Erfolg hängt mit der Stärke der Fähigkeiten des Teams zusammen. Dazu gehören Möglichkeiten für kontinuierliche Weiterbildung und Managementausbildung sowie die Rotation von Personen in Positionen oder die Erweiterung ihrer individuellen Verantwortlichkeiten. Sie wissen, dass gute Leute zu einer anderen Rolle wechseln werden, aber sie werden immer die Verbindung und offene Tür haben, um in Zukunft zusammenzuarbeiten.

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6. Appreciative.

Es ist schwer genug über die Kraft eines einfachen "Danke" zu sagen. Und noch mehr kann man sagen über die Anerkennung des wahren Charakters einer Person und den Einfluss, den sie auf das Team hat. Führungskräfte, die sich auf dieser Ebene Zeit nehmen, sich zu verbinden, machen sich in ihrem Einflussbereich beliebt. Die Menschen wollen sich gut fühlen, was sie tun und welche Beiträge sie leisten. Teammitglieder erinnern sich, wie sie behandelt wurden. Sie werden Himmel und Erde bewegen, um bei Bedarf zu helfen.

Teams leben oder sterben auf der Fähigkeit eines Anführers, diese sechs Attribute zu veranschaulichen. Ich habe mich nicht nur bemüht, diese in die Praxis umzusetzen, als ich mehr als 15 Jahre lang Teams leitete. Ich habe deutliche Unterschiede zwischen Führungskräften, die diese Verhaltensweisen einsetzen, und denen, die das nicht tun, erlebt. Unwirksame Führung hat letztlich direkte Auswirkungen auf Geschäftsergebnisse, Moral, Umsatz, Wachstum und Innovation.

Tanken Sie mit diesen sechs Führungsverhalten Ihr Team und Ihr Unternehmen.