6 Tipps zum Finden des richtigen Entwicklers

6 Tipps zum Finden des richtigen Entwicklers
Für das Erstellen von Websites oder anderen wichtigen Softwareprodukten benötigen Sie den richtigen Entwickler. Es ist eine Herausforderung, die Person zu finden oder das Team aufzubauen, mit dem Sie sicher und bequem arbeiten können. Hier sind einige Tipps. 1. Einen technischen Mitbegründer haben oder einen CTO anstellen.

Für das Erstellen von Websites oder anderen wichtigen Softwareprodukten benötigen Sie den richtigen Entwickler. Es ist eine Herausforderung, die Person zu finden oder das Team aufzubauen, mit dem Sie sicher und bequem arbeiten können. Hier sind einige Tipps.

1. Einen technischen Mitbegründer haben oder einen CTO anstellen. Nehmen Sie mit einem technischen Mitbegründer Kontakt auf, wenn Ihr Unternehmen technische Kernaufgaben benötigt oder einen CTO mit den erforderlichen Verbindungen und Erfahrungen einstellt. Aufgabe des CTO ist es, sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam wie versprochen liefert und die Qualität niemals gefährdet wird.

Matt Keiser, der CEO von LiveIntent Inc. sagt, & ldquo; Sie brauchen jemanden technischen, der reif genug ist und genug Technologie aufgebaut hat, um zu wissen, dass es nicht einfach ist. & rdquo;

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2. Beginne mit einer kleinen Aufgabe. Wenn Sie Entwicklungsarbeiten über freiberufliche Websites auslagern, erfolgt der Großteil Ihrer Kommunikation per E-Mail oder über eine Plattform von Drittanbietern. Sie bekommen keinen Eindruck, wenn diese Person wirklich liefern kann. Joshua Dorkin, Gründer von BiggerPockets, empfahl, mit einer kleinen Testaufgabe zu beginnen, um zu sehen, ob Sie mit Ihrem Entwickler kommunizieren können und sie den Job übernehmen können. Sie werden über die Aktualität und Werte der Person erfahren.

Adi Bittan, CEO von OwnerListens, sagte, & ldquo; Es dauert sehr lange, ein großartiges Team zu finden, um ganztags an einem Projekt zu arbeiten, also würde ich mit Freiberuflern zusammenarbeiten, um grundlegende Prototypen zum Testen zu bekommen, aber weiterhin nach Vollzeitmitarbeitern suchen. & rdquo;

3. Bleiben Sie mit der Entwickler-Community in Verbindung. Egal, ob Sie ein Entwickler sind oder nur Entwickler einstellen, es lohnt sich, mit dieser Gemeinschaft in Verbindung zu bleiben. Es ist einfacher, Leute einzustellen, wenn Sie wissen, an welchen Werkzeugen und Projekten eine Person arbeitet. Sie werden wissen, wenn ein guter Entwickler nach einem Jobwechsel sucht.

Myke Nahorniak, CEO von Localist. com, sagte, Teil einer Gemeinschaft zu sein und zu treffen, half ihm immens, die Art von Entwicklern zu entdecken, die er für sein Startup brauchte.

4. Fangen Sie einfach an. Es ist am besten, mit einem einfachen, funktionalen Produkt zu beginnen und es schrittweise zu verbessern, bis sich Ihr Unternehmen stabilisiert oder überfordert. Es liegt in der Natur des Menschen, ein ausgereifteres, saubereres und schnelleres Produkt zu haben, aber es ist nicht notwendig, damit anzufangen. Ihr Kunde möchte den Inhalt und den Wert, ohne auf die glänzende Oberfläche warten zu müssen.

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Anstatt zu Beginn die Dinge zu pushen, startete Rob Biederman, CEO von HourlyNerd, mit einem Produkt eines Freelancers auf Odesk. Nachdem sich sein Geschäft stabilisiert hatte, wechselte er zu einer formellen Entwicklungsfirma in Boston.

Jeb Blount, Gründer von SalesGravy, arbeitete über drei Jahre mit einer lokalen Webentwicklungsfirma zusammen, die von seinem Cousin geleitet wurde.Als sein Geschäft die Fähigkeiten des Entwicklers übertraf, wechselten sie Schritt für Schritt zu Odesk. Sie schlossen die Migration nach Odesk im Laufe von zwei Jahren allmählich ab.

5. Forschung, Forschung und mehr Forschung. Die Einstellung von Entwicklern durch freiberufliche Websites ist keineswegs risikofrei. Erforschen Sie jeden Aspekt des Entwicklers, beginnend mit Qualifikationen und Referenzen, um sicherzustellen, dass sie authentisch sind. Suchen Sie nach Bewertungen und Referenzen in ihrem Profil. Sie erhalten eine bessere Vorstellung von ihren Fähigkeiten von den Social Networking- und LinkedIn-Profilen des Entwicklers.

Jason Richelson, Gründer und Co-CEO von ShopKeep, sagte & ldquo; Ich ging in die Ruby on Rails-Gruppen und fand einen Typen, der alle Fragen beantwortete. Er war schlau, erfahren und ich konnte sehen, dass er eine großartige Einstellung hatte. Ich kontaktierte ihn und er wurde mein Chief Technology Officer. & rdquo;

Durchsuchen Sie die Domäne, an der Sie gerade arbeiten. Lesen Sie ausreichend, um sich mit dem Branchenjargon vertraut zu machen. Sie müssen die richtigen Fragen stellen, wenn Sie die besten einstellen möchten, und dafür sollten Sie ein mehr als funktionierendes Wissen der Industrie haben.

Robert Livingstone, CEO von RoyalText. com, sagte & ldquo; Wir verbrachten ein Jahr Forschung, um die Mobile-Marketing-Branche in- und auswendig zu lernen. Wir haben mit mehreren Entwicklungsteams in der Branche gesprochen und unser Team durch eine Branchenempfehlung gefunden. & rdquo;

6. Überwachen Sie das Entwicklungsteam. Die besten Entwickler einzustellen, ist die schwierigste Aufgabe, aber Ihre Aufgabe endet dort nicht. Überwachen Sie häufig Ihr Team. Stellen Sie sicher, dass sie an dem arbeiten, was versprochen wurde. Durch diese ständige Überwachung fühlen sie sich verantwortlich, was zur Verbesserung der Qualität der Ergebnisse beiträgt. Hierfür stehen verschiedene Tools zur Verfügung.

Michael Kawula von Discount Cleaning Products hatte eine schlechte Erfahrung mit einem ausgelagerten Team, das nicht wie versprochen arbeitete. Jetzt benutzt er eine andere Methode: "Wir benutzen TimeDoctor, um die Stunden aufzuzeichnen, die sie für die Stundenlöhne ausgeben, und für andere zahlen wir pro Aufgabe. Das scheint am besten zu funktionieren", sagte er.

Letztendlich geht es darum, die genauen Fähigkeiten Ihres Entwicklers zu kennen und sicherzustellen, dass die Aufgaben nach Bedarf ausgeführt werden. Adam Simpson von Easy Office Phone fasst es am besten zusammen, wenn er sagt: & ldquo; Sei von Angesicht zu Angesicht mit dem Entwickler und vertraue deinem Instinkt aus dem Interview, egal wie stark sein Portfolio ist. & rdquo;

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