6 Geheimnisse von Geschäftsführern, die sehr erfolgreiche Unternehmen aufgebaut haben

6 Geheimnisse von Geschäftsführern, die sehr erfolgreiche Unternehmen aufgebaut haben
Die erfolgreichsten s besitzen starke Führungsqualitäten, eine unheimliche Fähigkeit, bahnbrechende Ideen zu entwickeln, und ein Talent, außergewöhnliche Talente zu finden. Sie sind gleichzeitig kalkuliert, klug, kooperativ, komponiert, selbstbewusst und kreativ. Diese Merkmale geben ihnen den Charakter, den sie benötigen, um eine Reihe von schwierigen geschäftlichen Hindernissen zu überwinden, aber sie nutzen diese zeitlosen Methoden des Geschäftsaufbaus auch, um langfristige Unternehmensziele

Die erfolgreichsten s besitzen starke Führungsqualitäten, eine unheimliche Fähigkeit, bahnbrechende Ideen zu entwickeln, und ein Talent, außergewöhnliche Talente zu finden. Sie sind gleichzeitig kalkuliert, klug, kooperativ, komponiert, selbstbewusst und kreativ. Diese Merkmale geben ihnen den Charakter, den sie benötigen, um eine Reihe von schwierigen geschäftlichen Hindernissen zu überwinden, aber sie nutzen diese zeitlosen Methoden des Geschäftsaufbaus auch, um langfristige Unternehmensziele zu erreichen.

1. Von innen heraus kommunizieren.

Simon Sinek, Autor und CEO der Sinek Group, glaubt, dass die beeindruckendsten Unternehmen mit einer großen Führungspersönlichkeit beginnen, die sich regelmäßig fragt "Warum?"

Warum sind Sie im Geschäft? ? Warum sollten Kunden sich interessieren? Beliebte Marken strahlen ihren Kunden ein starkes, zielstrebiges Leitbild aus. Oft können Menschen ohne Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung leben, aber sie machen immer Geschäfte mit Ihnen, weil sie das unterstützen, wofür Sie stehen, einschließlich Ihrer Vision.

Apples neueste Produkteinführung zeigt dies. Besuchen Sie Apple.com, um mehr über das neue MacBook zu erfahren und sich eingehender damit zu beschäftigen, wie das Unternehmen sein neuestes Angebot beschreibt. "Mit dem neuen MacBook haben wir uns vorgenommen, das Unmögliche möglich zu machen: Entwickeln Sie ein Full-Size-Erlebnis zum leichtesten und kompaktesten Mac-Notebook aller Zeiten."

Apple gibt Ihnen das Gefühl, das Unmögliche für den Benutzer zu erobern ultimativer Nutzen. Die Marke priorisiert die Bedürfnisse der Benutzer, um schöne, einfach zu bedienende Produkte zu erstellen. Um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, müssen Führungskräfte verstehen, warum sie das tun, was sie tun, und dies ihren Mitarbeitern und Kunden mitteilen. Keine Gimmicks. Kein Fluff.

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2. Shoot die Hunde früh.

Im Jahr 1973 begann Barbara Corcoran The Corcoran Group mit einem Darlehen von $ 1.000 von ihrem Freund. Im Jahr 2001 hat sie das von ihr gegründete Unternehmen für 66 Millionen US-Dollar erfolgreich skaliert und verkauft. Als Führungskraft wusste sie, dass ihr Erfolg von der allgemeinen Zufriedenheit und Produktivität ihrer Teammitglieder abhing. Um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter die beste Arbeitsumgebung haben, hat Corcoran routinemäßig die Nörgler und die Nachzügler aussortiert, die sich negativ auf die Leistungen aller anderen auswirken.

Jedes Jahr säuberte Corcoran das Haus und ließ die unteren 25 Prozent ihres Verkaufspersonals gehen. Sie nennt dies "schießen die Hunde früh." Indem sie die Ärmsten der Ärmsten und diejenigen, die stöhnen und murren, freiließ, behielt sie die hohe Arbeitsmoral bei und sorgte dafür, dass sie das bestmögliche Personal beibehielt.

3. Geh raus.

Wenn du ein Geschäft aufbaust, bleibst du oft stecken. Eine einfache Aufgabe zu lösen, neue Ideen zu entwickeln oder ein kleines Problem zu lösen, kann gleichbedeutend damit sein, den Mount Everest zu besteigen. Um ein Hindernis zu überwinden, möchten Sie vielleicht einfach einen Spaziergang machen.

Laut der New York Times haben Studien gezeigt, dass Sport Ihnen hilft, in Bereichen wie Entscheidungsfindung, Organisation von Gedanken und Denken besser zu funktionieren kreativ. Am Arbeitsplatz kann dies auf mehrere Arten übersetzt werden, von denen die einfachste ist, einen kurzen Spaziergang durch das Büro zu machen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, aufzustehen und sich die Beine zu strecken, wenn sie sich hilflos bei einem Problem festklammern.

Sie können auch Gehversammlungen in Ihrem Büro anregen. Der Wächter schlägt vor, vier bis sechs Personen zu einem Lauftreffen zu bringen, um Ideen fließen zu lassen. Stellen Sie ein Zeitlimit von 30 Minuten ein, um zu verhindern, dass alle überanstrengt werden, und bieten Sie an, die ersten paar Male, wenn Sie ausgehen, Kaffee zu kaufen. Verfolgen Sie alle Ideen, die Sie auf Ihrem Smartphone haben.

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4. Seien Sie transparent.

Je mehr Unternehmen sich über ihre Prozesse und Methoden informieren, desto klüger und transparenter werden die Kunden. Zum Glück erfordert Transparenz nicht, dass Sie Geschäftsgeheimnisse abzweigen, aber es bedeutet, ehrlich zu sein, wie Sie Geschäfte führen. Ihre Kunden möchten, dass sie Ihnen vertrauen können. Offenheit und Informationsaustausch helfen, dieses Vertrauen aufzubauen.

Das Bekleidungsunternehmen Everlane bringt Transparenz auf die nächste Stufe. Während viele Einzelhändler angeben, wo ihre Materialien herkommen und welche Fabriken sie für ihre Produkte verwenden, geht Everlane noch einen Schritt weiter und sagt den Kunden, was das Unternehmen für ihre Materialien bezahlt hat. Jeder Artikel hat eine "Transparente Preisgestaltung & rdquo; Abschnitt, der erklärt, wie viel das Material, die Arbeit, die Aufgaben, der Transport, die realen Kosten und der Aufschlag für den bestimmten Artikel ist, vergleicht es auch gegen, wie es bei einem traditionellen Einzelhändler festgesetzt würde. Indem Everlane die Wirtschaftlichkeit jedes Kleidungsstücks teilt, fördert er die Kundenloyalität, das Markenvertrauen und die Intimität, die Unternehmen brauchen, damit die Kunden Erfolg haben.

5. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, ihre Kreativität auszudrücken.

Profitable und nachhaltige Unternehmen leben von ihrem ursprünglichen Denken, während Nachahmer ihre Türen schließen, sobald die Idee, die sie gestohlen haben, an Relevanz verliert. Da die erfolgreiche Konzeption und Entwicklung tragfähiger Geschäftsideen Zeit braucht und eine flexible Unternehmensstruktur erfordert, sollten Sie eine bestimmte Menge an Ressourcen bereitstellen, damit Ihre Mitarbeiter zu ihren eigenen Bedingungen kreativ sein können.

Google tut dies seinen Ingenieuren 20 Prozent ihrer Zeit arbeiten an jedem Projekt, das sie wollen. Auf diese Weise können Teammitglieder Produkte entwickeln, für die sie sich begeistern. In vielen Fällen bedeutet dies mehr Sorgfalt und Aufmerksamkeit für jede Anstrengung. Google Mail ist die bekannteste Folge von Googles großzügiger 20-Prozent-Zeitpolitik.

6. Arbeiten in kleinen Gruppen.

Gemäß der Small Business Chronicle ermöglichen Kleingruppen den Mitarbeitern, ihre individuellen Fähigkeiten in den Tisch zu bringen, was die Talente anderer ergänzen und erweitern kann. Mehrere Perspektiven zu haben, kann der Gruppe helfen, ein Projekt oder ein Thema aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. So können neue Ideen entstehen und reifen.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter nach Möglichkeit, in kleinen Gruppen zusammenzuarbeiten. Unternehmen florieren, wenn ihre Kollegen neue Konzepte konzipieren, entwickeln und implementieren, die dem Unternehmen helfen, zu wachsen. Oft sind Teammitglieder nicht in der Lage, die gleiche Art von Ideen alleine zu produzieren. Die besten Produkte und Dienstleistungen werden selten in einem Vakuum gebaut.

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