6 Kritische Fragen Ihr Geschäftsplan muss antworten

6 Kritische Fragen Ihr Geschäftsplan muss antworten
Unterschätzen Sie niemals die Wichtigkeit Ihres Geschäftsplans. Es ist das Rückgrat Ihres Unternehmens, eine Grundpfeiler, aus dem Ihr Unternehmen gebaut wird. Es wird als erster Eindruck für zahllose potentielle Partner und Investoren dienen und wird zumindest in den ersten Jahren als Wegweiser für Ihr gesamtes Unternehmen dienen.

Unterschätzen Sie niemals die Wichtigkeit Ihres Geschäftsplans. Es ist das Rückgrat Ihres Unternehmens, eine Grundpfeiler, aus dem Ihr Unternehmen gebaut wird. Es wird als erster Eindruck für zahllose potentielle Partner und Investoren dienen und wird zumindest in den ersten Jahren als Wegweiser für Ihr gesamtes Unternehmen dienen.

In gewisser Weise ist das Schreiben eines Geschäftsplans einfach - es gibt keine Regeln oder Anforderungen für Länge, Format, Präsentation oder sogar Thema. Aber die richtigen Antworten auf die richtigen Fragen zu finden, ist entscheidend, wenn Sie die Grundlagen für ein stabiles Geschäft schaffen und ausreichend Aufmerksamkeit von den Investoren auf sich ziehen wollen.

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1. Was brauchen Sie?

Dies ist eine wichtige Frage, da sie über das einfache & ldquo; Was macht dein Geschäft? & rdquo; Es ist eine Sache, Ihr Geschäft im Allgemeinen zu beschreiben und zu beschreiben, welche Produkte Sie herstellen oder welche Dienstleistungen Sie anbieten, aber wenn Sie einen soliden Geschäftsplan haben möchten, müssen Sie ihn auf die nächste Stufe bringen.

Es ist schön, sich vorzustellen, dass Ihr Unternehmen etwas Nützliches bietet, und wenn Sie von der Idee begeistert sind, ist es viel einfacher, über Leute nachzudenken, die es kaufen. Aber Sie müssen logisch und kritisch sein, wenn Sie die treibende Kraft hinter den Kaufentscheidungen Ihrer Kunden betrachten: Welchen grundlegenden Kundenbedarf hat Ihr Unternehmen? Sie sollten dies mit einer Untersuchung bestätigen, die zeigt, dass der Bedarf tatsächlich existiert.

2. Was unterscheidet dich?

Es ist eine große Welt da draußen und Start-ups kommen ständig auf und ab vom Radar. Es besteht die Möglichkeit, dass es mehrere Unternehmen gibt, die bereits die wichtige Anforderung erfüllen, die Sie aus der ersten Frage skizziert haben. Das heißt nicht, dass du es nicht besser servieren oder anders bedienen kannst, aber darin liegt die Herausforderung herauszufinden, was dich anders macht.

Zuerst müssen Sie alle wichtigen Spieler in Ihrem Bereich anerkennen, und dies wird einige Nachforschungen erfordern. Bestätigen Sie, was sie richtig machen, was sie falsch machen und wie sie ihren Geschäften nachgehen. Identifizieren Sie den differenzierenden Faktor, der es Ihnen ermöglicht, sich abzuheben und es hervorzuheben.

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3. Wer ist dein Publikum?

Hier ist ein Hinweis: Die Antwort kann nicht & ldquo; jeder. & rdquo; Egal wie nützlich oder praktisch Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ist, es gibt keine Möglichkeit, dass Sie an alle auf der Welt verkaufen können. Denken Sie über Faktoren wie Alter, Geschlecht, Ausbildung, geographische Lage, Arbeitsstatus, Familienstand nach und führen Sie eine vorläufige Marktforschung durch, um den besten Weg zu finden.

Ihre Schlüssel-Demografie kann sich im Laufe der Zeit entwickeln, also bleiben Sie nicht zu sehr in einer Nische engagiert. Denken Sie auch daran, dass es leicht ist, auf andere Märkte zu expandieren, sobald Sie sich in einem etabliert haben. Wenn Sie also mehrere demografische Merkmale haben, ist es ratsam, sich auf einen zu konzentrieren, um die Dinge zu beginnen.

4. Wie wird Ihr Geschäft Geld verdienen?

Das scheint eine offensichtliche Frage zu sein, aber Sie würden überrascht sein, wie viele s nicht an ihrem Plan arbeiten. Die kurze Antwort auf diese Frage lautet & ldquo; Produkte / Dienstleistungen verkaufen, & rdquo; aber wie willst du verkaufen? Wo wirst du verkaufen? Für wie viel wirst du verkaufen?

Die andere Seite der Frage ist, was sind Ihre Betriebskosten? Wen wirst du bezahlen? Für welche Dienstleistungen oder Partner müssen Sie bezahlen? Und schließlich, wird der Betrag, den Sie verkaufen, den Betrag übersteigen können, den Sie schulden? Wann wirst du die Gewinnzone erreichen?

5. Wie fördern Sie Ihr Geschäft?

Die Förderung Ihres Unternehmens ist genauso wichtig wie das Erstellen. Sonst werden die Leute nie wissen, wer du bist. Ihre Marketingstrategie sollte basierend auf ähnlichen Geschäften beginnen, bevor Sie dies getan haben. Sind sie auf traditionelle Werbung oder Online-Marketing angewiesen? Besuchen sie Messen und lokale Veranstaltungen oder nutzen sie Technologie, um über ihre Existenz zu informieren?

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6. Was brauchst du, um loszulegen?

Für viele potenzielle Partner und Investoren ist dies das Endergebnis. Alle Unternehmen müssen irgendwo anfangen, aber diese Startlinie variiert dramatisch von Branche zu Branche und von zu. Benötigen Sie eine moderne Ausrüstung? Wen wirst du einstellen müssen? Wie viel benötigen Sie für einen ersten Lauf? Diese Fragen sollten Ihnen eine Vorstellung davon geben, wie viel Kapital und welche Ressourcen Sie benötigen.

Es mag zwar widersprüchlich erscheinen, aber die Beantwortung dieser Fragen ist kein einmaliger Vorgang. Ihr Geschäftsplan sollte ein lebendiges, veränderliches Dokument sein, das sich mit Ihrem Unternehmen entwickelt. Während Ihres gesamten Kurses werden Sie neuen Herausforderungen, neuen Möglichkeiten und Hunderten von Faktoren begegnen, die Sie bei der Erstellung des ursprünglichen Plans nie für wichtig erachtet haben. Um zu überleben, müssen Sie Ihre Antworten auf diese Fragen überarbeiten und Ihren Geschäftsplan entsprechend aktualisieren.

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