6 ÄNderungen Organisationen sollten heute

6 ÄNderungen Organisationen sollten heute
In der heutigen Wettbewerbslandschaft müssen Unternehmen effizient sein oder zurückgelassen werden. Das heißt, Unternehmen sind oft in ihrer Art und Weise festgefahren und lassen die Wachstumsmöglichkeiten kalt. Hier sind einige Dinge, die ich tun würde, wenn ich heute Ihr Geschäft übernehmen würde: 1.

In der heutigen Wettbewerbslandschaft müssen Unternehmen effizient sein oder zurückgelassen werden. Das heißt, Unternehmen sind oft in ihrer Art und Weise festgefahren und lassen die Wachstumsmöglichkeiten kalt. Hier sind einige Dinge, die ich tun würde, wenn ich heute Ihr Geschäft übernehmen würde:

1. Bewertungen. Eliminiere die jährlichen Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter und ersetze sie durch regelmäßigere Überprüfungen, wodurch meine Manager stärker zur Rechenschaft gezogen werden. Wenn ich nur einmal im Jahr die Leistung der Mitarbeiter einschätze, werden zu viele Entwicklungsmöglichkeiten verloren gehen, und die Organisation wird unnötige Zeit und Ressourcen für leistungsschwache Menschen aufwenden. Ich möchte, dass meine Manager für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter befähigt und rechenschaftspflichtig sind.

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2. Meetings. Weigern Sie sich, zu einem Treffen zu gehen, bei dem wir nicht über etwas sprechen, das die Ergebnisse der Organisation wesentlich beeinflussen könnte. Wir alle gehen zu zu vielen Sitzungen und die meisten dieser Treffen haben kein klares Ziel oder eine klare Agenda. Wenn ich eine Organisation leiten würde, würde ich genau wissen wollen, was das Treffen erreichen soll und warum ich dort sein muss. Wir sollten nicht stolz darauf sein, dass wir den ganzen Tag in aufeinanderfolgenden Sitzungen zusammentreffen.

3. Gesicht Zeit. Stellen Sie sicher, dass ich mindestens die Hälfte jeden Tages mit Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern gesprochen habe. Da ich eines der Gesichter der Organisation bin, ist es wichtig, dass ich gute Beziehungen zu wichtigen Kunden und Geschäftspartnern habe. Zu viele Führungskräfte verbringen Zeit damit, Probleme oder Probleme zu lösen, die an jemand anderen delegiert werden könnten.

4. Die Zahlen. Beseitigen Sie die meisten Metriken, die derzeit verwendet werden, und verwenden Sie nur solche, die deutlich zeigen, dass wir uns auf unseren zukünftigen Zustand zubewegen. Viele Organisationen haben mehr Metriken, die sie realistisch verfolgen können. Sobald Sie eine klare Vorstellung davon haben, wohin das Unternehmen gehen soll, ermitteln Sie drei bis fünf Messwerte, die Ihre Fortschritte beim Erreichen des Ziels zeigen. Verkomplizieren Sie Dinge nicht mit zu vielen Metriken.

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5. Planung. Beseitigen Sie Strategie-Retreats und zeitraubende Planungssitzungen und konzentrieren Sie die Organisation auf Implementierung und Ausführung. Organisationen lieben strategische Planungssitzungen und glauben immer noch, dass die Entwicklung einer Strategie viel Zeit und Aufwand erfordert. Wir sind es gewohnt, Fünfjahrespläne zu entwickeln. Ich habe Neuigkeiten für dich. Der Fünfjahresplan ist ausgestorben. Niemand weiß, was in den nächsten zwei Jahren passieren wird, geschweige denn fünf. Ich würde mich darauf konzentrieren, die Strategie schnell zu entwickeln und eine starke Kompetenz in der Ausführung und Umsetzung aufzubauen. Ich würde diese Strategie dann jedes Quartal überprüfen, um sicherzustellen, dass sie immer noch gilt und Anpassungen nach Bedarf vornehmen.

6. Innovation. Erstellen Sie ein eigenes Innovationsteam und implementieren Sie einen Prozess für das Management von Innovationen, um sicherzustellen, dass wir die möglichen Auswirkungen neuer Ideen messen und diese dann in unsere Arbeitsweise integrieren. Innovation kann nicht richtig genutzt werden, wenn sie dem gleichen Maß- und Budgetierungsprozess unterliegt wie der tägliche Geschäftsbetrieb. Innovation kann eine längere Amortisationsdauer haben und ein gewisses Versagen erfordern, bevor signifikante Ergebnisse erzielt werden. Ich möchte auch sicherstellen, dass meine Organisation einen formellen Weg hat, neue Ideen zu identifizieren, zu klassifizieren, zu priorisieren, zu planen, auszuführen und zu integrieren.

Die meisten Organisationen tun nicht viel von den Dingen, die ich in diesem Artikel erwähne, obwohl ihre Implementierung ihre Leistung und Ergebnisse verbessern würde. Was hält Sie davon ab, einige oder alle dieser Ideen voranzubringen?

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