6 Herausforderungen bei jeder Geschäftspartnerschaft

6 Herausforderungen bei jeder Geschäftspartnerschaft
Für jede Danielle Weisberg und Carly Zakin-ähnliche Gewerkschaft, die aus dem Silicon Valley kommt, gab es eine Handvoll sauer gewordener Partnerschaften. Es ist nicht schwer zu verstehen warum. Geschäftspartner verbringen viel Zeit miteinander und treffen karrierebeeinträchtigende Entscheidungen. Sie müssen sich gegenseitig durch Höhen und Tiefen und jede Menge Isolation (selbst durch den Trog der Trauer) unterstützen und dafür persönliche, finanzielle und emotionale Opfer bringen.

Für jede Danielle Weisberg und Carly Zakin-ähnliche Gewerkschaft, die aus dem Silicon Valley kommt, gab es eine Handvoll sauer gewordener Partnerschaften. Es ist nicht schwer zu verstehen warum. Geschäftspartner verbringen viel Zeit miteinander und treffen karrierebeeinträchtigende Entscheidungen. Sie müssen sich gegenseitig durch Höhen und Tiefen und jede Menge Isolation (selbst durch den Trog der Trauer) unterstützen und dafür persönliche, finanzielle und emotionale Opfer bringen.

Es ist oft besser, einen Partner zu finden als zu nehmen Die stressige Aufgabe, ein Unternehmen allein zu gründen, ist nicht immer ein Spaziergang im Park. Vor der Gründung von Due.com mit meinem Geschäftspartner John Rampton haben wir an vielen kleinen Projekten zusammengearbeitet. Ich empfehle, langsam zu beginnen und zu einem größeren Projekt aufzusteigen.

Hier sind einige meiner Beobachtungen darüber, was mit ihrer wichtigsten Arbeitsbeziehung zu tun ist.

1. Verschiedene Verwaltungsstile.

Unterschiedliche Verwaltungsstile müssen kein großes Problem sein. Manche Partnerschaften nehmen eine elterliche Dynamik an: Eine ist eine Disziplin, die aufgabenorientiert ist, etwas distanziert und die Absicht hat, Dinge zu erledigen. Die andere ist laissez-faire, relatable und priorisiert eine "chill" Unternehmenskultur über eine gut geölte Maschine. Im besten Fall legt man das Gesetz fest und hält das Schiff auf Kurs, während das andere die Angestellten glücklich macht.

Leider schlägt dies manchmal fehl: Der Aufgabenleiter könnte es leid sein, seinen eigenen Geschäftspartner zu führen; der andere könnte sich überwältigt fühlen, wenn er ein Boss sein muss. Oder beide Partner könnten reine & ldquo; Ideenleute & rdquo; es ist ungewohnt, anderen zu sagen, was zu tun ist und ob sie nicht in der Lage sind, auf die Platte zu treten, oder sie sind beide hochgradig disziplinierte Kontrollfreaks. Dies ist ein schwieriges Problem. Es braucht Zeit und Energie, um ein Gleichgewicht herzustellen.

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2. Persönliche Gewohnheiten.

In den frühen Phasen eines neuen Unternehmens gelten die Regeln für die Aufrechterhaltung einer Work-Life-Balance nicht wirklich für Gründungsmitglieder. Diejenigen, die Büros haben, können erwarten, dass sie lange nach der traditionellen Zeit bleiben. Viele Menschen können den Druck nicht nehmen. Es gibt eine große Vielfalt an Schwachstellen und Schwachstellen, die eine geschäftliche Partnerschaft gefährden können, vor allem, wenn es keine anderen Mitarbeiter gibt: Drogenmissbrauch, Alkohol, Ethikfehler und psychische Probleme.

Jeder hat seine eigenen Bewältigungsmechanismen Wie diese Art von Hindernissen gehandhabt werden kann, ist von Fall zu Fall nicht klar. Es ist wichtig, dass beide Partner offen bleiben, einander Zeit und Raum geben, Triggermomente erkennen und sich erst dann einmischen, wenn sie gefragt werden oder bis es notwendig wird (einschließlich gesetzlicher Verpflichtungen).

3. Finanzielle Probleme und Gerechtigkeit.

Ein weiterer Kampf vieler Partnerschaften ist die Art der Partnerschaft. Schließlich ist nicht jedes Team 50/50 geteilt. Der Gründer könnte bereit sein, all das Geld aufzubringen und braucht nur technische oder geschäftliche Hilfe, um es auf den Weg zu bringen. Wie wird das Eigenkapital in diesem Fall aufgeteilt? Wie wird der sekundäre Partner bewertet? Sind die Richtlinien für beide Seiten absolut klar? Diese Fragen sollten am Ende der Umstellungszeit behandelt werden, aber es ist äußerst wichtig, dass es keine anhaltenden Spannungen gibt.

4. Grenzen setzen.

Wenn Partner zu besten Freunden werden, besteht die Chance, dass jede Entscheidung oder Meinungsverschiedenheit persönlich getroffen wird. Beste Freunde, die Geschäftspartner werden, können mit unerwarteten Situationen konfrontiert werden, die ihre beruflichen und persönlichen Beziehungen gefährden.

Andererseits können die besten Freunde, die sich wirklich gut kennen, verstehen, wie sie sich gegenseitig motivieren und wie sie sich gegenseitig ausgleichen können Stärken und Schwächen unter Beibehaltung einer einheitlichen Vision.

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5. Verpflichtungsebenen.

Ähnlich wie bei Fragen zu Eigenkapital und Finanzbeitrag muss auch klar sein, wonach jeder Partner sucht. Man könnte einfach für die Erfahrung dabei sein, aber nicht bereit, die erforderliche Zeit und Hingabe zu investieren. Vielleicht wollen sie ihren Job behalten, wenig Geld investieren oder fehlende Fähigkeiten außerhalb ihrer eigenen Spezialisierung haben.

Dies wird schwieriger zu navigieren, da das Startup Höhen und Tiefen erlebt. Ein Partner, der im ersten Monat aufgeregt ist, ist im siebten Monat möglicherweise nicht so aufgeregt.

6. Disparitäten in Fähigkeiten und Rollen.

s verständlicherweise suchen Partner, die mindestens so erfahren sind wie sie selbst, um das Geschäft zu starten, aber das passiert nicht immer. Schließlich bitten sie jemanden, ihren Job aufzugeben, eine große Gehaltskürzung zu machen (wenn sie das Glück haben, ein Gehalt zu bekommen!) Und von ihren Ersparnissen zu leben, um einer Vision zu folgen, die noch nicht verwirklicht wurde. Nur wenige etablierte Fachleute sind bereit, diese Risiken einzugehen. Dann wird es darum gehen, jemanden zu finden, der bereit ist mit der Art von Qualifikationen, die man sucht.

Letztendlich bedeutet dies, dass es für beide Parteien ein Lernprozess ist, eher ein Lernprozess für eine Person und niemand will ein Mitbegründer zu sein oder mit ihm zu arbeiten, der nicht mit der Firma mithalten kann. Suchen Sie nach einem Geschäftspartner mit einer nachgewiesenen Fähigkeit, für lange Stunden hart zu arbeiten, und einer scharfen Bereitschaft, neue Fähigkeiten zu erlernen und mit Ideen zu experimentieren.

Der Aufbau einer Beziehung zu einem Geschäftspartner erfordert genau so viel Arbeit wie jede Ehe. Wenn Sie sich der Herausforderungen bewusst sind, mit denen Sie konfrontiert werden, können Sie vorbereitet sein.

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