6 Alternativen zu Micromanaging-Mitarbeitern

6 Alternativen zu Micromanaging-Mitarbeitern
Der & ldquo; Mikromanagementzyklus & rdquo; kann gefährlich sein. Wenn die Produktivität abnimmt, haben Manager das Bedürfnis, ein wenig mehr zu schweben. Mikromanagement ist jedoch kontraproduktiv, was zu einer geringeren Mitarbeiterengagement und sogar zu einer geringeren Produktivität führt. Keine schädlichen Mikromanagement-Tendenzen mehr.

Der & ldquo; Mikromanagementzyklus & rdquo; kann gefährlich sein. Wenn die Produktivität abnimmt, haben Manager das Bedürfnis, ein wenig mehr zu schweben. Mikromanagement ist jedoch kontraproduktiv, was zu einer geringeren Mitarbeiterengagement und sogar zu einer geringeren Produktivität führt.

Keine schädlichen Mikromanagement-Tendenzen mehr. Nutzen Sie stattdessen die Transparenz, um zu sehen, woran alle arbeiten, und halten Sie Ihre Mitarbeiter produktiv, ohne die Zeit des Managers zu schweben oder zu verschwenden.

1. Stellen Sie die richtigen Leute ein. Um das richtige Team zu bilden, ist es wichtig, die Unternehmenskultur zu verstehen. Zum Beispiel braucht ein schnelles Unternehmen Mitarbeiter, die agil sind und bereit sind, mehrere Aufgaben zu übernehmen, die über die Stellenbeschreibung hinausgehen.

Seien Sie während des Einstellungsprozesses ehrlich und offen mit Kandidaten über Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen, während Sie sicherstellen, dass die Kultur mit ihren Vorlieben und Persönlichkeitsmerkmalen übereinstimmt. Wer jemanden anstellt, der nicht gut in die Kultur passt, wird den Wunsch oder sogar das Bedürfnis nach Mikromanagment schaffen.

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2. Setzen Sie klare Erwartungen und Ziele. Legen Sie klare Erwartungen fest, die auf den Unternehmenszielen basieren, und zwar mit jedem Mitarbeiter täglich, wöchentlich oder monatlich, da dies am besten zu Ihrer Organisation und Kultur passt. Visuelle Leistungsindikatoren oder Checklisten helfen den Mitarbeitern, auf dem richtigen Weg zu bleiben und ihre Prioritäten zu verstehen.

Elizabeth Saunders, CEO von Real Life E, erwähnt in einem Artikel, dass die Reise nicht so wichtig ist wie das Ziel. Geben Sie den Teammitgliedern ein bestimmtes Ziel und eine Frist, die sie auf ihre Art erreichen können. Dies beseitigte die Notwendigkeit einer Mikromanagierung, während die gewünschten Ergebnisse erzielt wurden.

3. Bereitstellung von Echtzeit-Feedback Aus einer breiteren Perspektive verdeutlicht die Konzentration auf das Gesamtbild und das Endziel, wo das Unternehmen hingeht und worauf alle hinarbeiten. Die Kommunikation darüber, wie jeder arbeitet, ermöglicht es ihnen, ihre Rolle innerhalb des Unternehmens zu verstehen, ohne in kleinere Aufgaben einzugreifen.

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Eine Möglichkeit, Feedback in Echtzeit bereitzustellen, besteht darin, ein Whiteboard mit den Unternehmenszielen an einem zentralen Ort im Büro zu platzieren. Erstellen Sie ein Farbcodierungssystem, das den Status der Ziele schnell und übersichtlich anzeigt, damit jeder den Fortschritt sehen kann.

4. Mitarbeiterbeteiligung entwickeln Mitarbeiter sind viel engagierter und produktiver, wenn sie eine Stimme haben und verstehen, wie sich ihre Arbeit auf das Unternehmensergebnis auswirkt. Bereitstellung einer Liste von & ldquo; zu tun & rdquo; dass die Mitarbeiter weitermachen müssen, nur weil ihnen gesagt wurde, dass sie keine guten Ergebnisse liefern oder die Notwendigkeit und den Wunsch, Mikromanagement zu betreiben, beseitigen.

Versuchen Sie, Mitarbeitern ein & ldquo; Pfahl & rdquo; im Unternehmen durch Eigenverantwortung für Ideen, Freiheit, kreative Ideen auszudrücken oder persönliche Ziele zu setzen, die zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen.

5. Verstehen Sie die Macht der Peer-Accountability. Teamarbeit und Rechenschaftspflicht über mehrere Abteilungen hinweg können äußerst effektiv sein, wenn sie gut verwaltet werden. Mitarbeiter halten ihre Kollegen häufig auf einem höheren Verantwortlichkeitsstandard als ein Manager. Das Implementieren von Peer-Feedback-Reviews oder das Hinzufügen weiterer Teamprojekte sind gute Möglichkeiten, diese Art der Zusammenarbeit zu fördern.

Mitarbeiter sorgfältig überwachen und sicherstellen, dass ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Kollegen und Kollegen aufrechterhalten wird. Wenn jemand seine Rolle innerhalb des Teams zu weit nimmt, nehmen Sie sie beiseite und diskutieren Sie den Zweck der Peer-Accountability und die Wichtigkeit der Zusammenarbeit als Team.

6. Offen kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden. Offene Kommunikation ist der Schlüssel, um den Wunsch nach Mikromanagement zu verringern. Wenn sich ein Mitarbeiter fühlt, dass er genau beobachtet oder übermanagt wird, können sie einen Vertrauensverlust bemerken oder etwas falsch gemacht haben.

Eine offene Kommunikationslinie gewährleistet eine gesündere und produktivere Arbeitsumgebung. Denken Sie daran, eine Politik der offenen Tür zu führen und vermeiden Sie schnelle Urteile mit Ideen und Aktionen der Mitarbeiter. Regelmäßige Treffen, in denen jeder darüber diskutieren kann, woran er arbeitet, und den Bedarf an Hilfe oder Feedback äußern, sind ebenfalls eine gute Idee.

Aus dem gefährlichen & ldquo; Mikromanagementzyklus & rdquo; ist der Schlüssel für jeden erfolgreichen. Und ehrlich gesagt, wenn es einem Unternehmen gut geht, sollte es am Tag nicht genug Zeit für Mikromanagement geben.

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