5 Möglichkeiten, zu wissen, ob Ihr Unternehmen bereit ist, Franchise zu machen

5 Möglichkeiten, zu wissen, ob Ihr Unternehmen bereit ist, Franchise zu machen
Joe glaubte immer an seine Idee für einen Frozen Yogurt-Salon, aber 2011 kündigte er seinen Job, stellte die Ersparnisse seiner Familie auf den Tisch und eröffnete Joe's Fro-Yo. Drei Jahre harter Arbeit, späte Nächte und siebentägige Arbeitswochen lehrten Joe viel über die Gründung eines Startups, aber die Investition zahlte sich aus.

Joe glaubte immer an seine Idee für einen Frozen Yogurt-Salon, aber 2011 kündigte er seinen Job, stellte die Ersparnisse seiner Familie auf den Tisch und eröffnete Joe's Fro-Yo. Drei Jahre harter Arbeit, späte Nächte und siebentägige Arbeitswochen lehrten Joe viel über die Gründung eines Startups, aber die Investition zahlte sich aus. Heute boomt das Geschäft, und letztes Jahr eröffnete Joe einen zweiten Laden. In letzter Zeit haben er und seine Frau mehr und mehr darüber gesprochen, ob es Zeit ist, den Sprung ins Franchising zu wagen.

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Sie wissen, dass das Starten eines Franchise mit Risiko verbunden ist, aber auch das Erstellen des ersten Joes Fro-Yo, und schauen Sie, wie gut das herauskam. Es ist schwer, die Idee des Franchising zu vergessen - es gibt so viel Geld zu verdienen! Sie wären verrückt, ein profitables Geschäft nicht auf das nächste Level zu bringen und Joes Fro-Yo zu einem nationalen Namen zu machen ... oder?

Nicht unbedingt. Wenn man ein lukratives Startup betreibt, ist es gleichbedeutend mit der Überquerung eines unbekannten Ozeans und der Suche nach Treasure Island. Wenn man das Geschäft in ein erfolgreiches Franchise verwandelt, ist das gleichbedeutend damit, eine Rakete in den Weltraum zu schicken und auf Jupiter zu landen.Es ist möglich, aber mit begrenzten Vorräten und ohne sichere Wetten, muss man die ernsthaften Risiken verstehen und akzeptieren, die Hilfe von Experten in Anspruch nehmen und sich auf eine Fernreise vorbereiten. Hier sind fünf Fragen, die sie sich auf dem Weg stellen sollten.

1. Kannst du klar artikulieren, was deine Marke ist?

Eine Franchise zu initiieren, erfordert viel mehr als ein großartiges Geschäftskonzept. s sollte genau verstehen, was ihre Marke ist und tut, und das Konzept und den Plan artikulieren. In Franchise-Unternehmen geht es um Systematisierung, deshalb brauchen wir solide, organisierte Konturen für Operationen, Kommunikation und Methoden für Franchisenehmer, um neue Kunden zu gewinnen. s müssen alle Facetten des Brandings und des Betriebs für jeden, vom Investor bis zum potenziellen Franchisenehmer, klar und prägnant beschreiben.

2. Kann mein Geschäft repliziert werden?

Joe ist mit Elternorganisationen, seinen Kirchen- und Schulsportmannschaften verbunden, und seine beiden Geschäfte sind nur wenige Gehminuten von zwei großen Gymnasien entfernt. Bevor Joe ins Franchising einsteigt, muss er prüfen, ob seine Firma irgendwo ein Homerun sein könnte. Es ist leicht zu unterschätzen, wie viel Wert sie dem Geschäft persönlich hinzufügen, aber damit ein Unternehmen in ein blühendes Franchise übersetzt werden kann, muss es in der Lage sein, die täglichen Herausforderungen zu meistern, und zwar ohne die persönliche Note .

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3. Bin ich bereit, mit mehreren Experten zusammenzuarbeiten?

Joe ist ein fantastischer Verkäufer und ausgewogener Unternehmer mit vielen Fähigkeiten, aber ein Franchisegeber muss delegieren. Eine kohärente Marke aufzubauen bedeutet, dass jeder Franchisenehmer mit einheitlichen Geschäftssystemen auf der gleichen Seite bleibt. und niemand kann das alleine machen. Joes Fro-Yo wird Experten brauchen, die sich auf eine Reihe von Branchen spezialisiert haben, einschließlich Öffentlichkeitsarbeit, Werbung, Grafikdesign, Ausrüstung und Support, Schulungen und Rechtsfragen. Joe muss sich mit den richtigen Spielern zusammenschließen und andere befähigen, Aufgaben zu übernehmen, während er den Prozess gemeinsam mit einem zentralen Führungsteam des Unternehmens verwaltet.

4. Was sind die wahren Kosten des Franchising?

Bevor er überhaupt daran denkt, anzufangen, braucht Joe zwei Dinge: eine Menge Geld und die Bereitschaft, alles zu verlieren. s sollte erwarten, Investitionspartner sowie eine persönliche finanzielle Beteiligung an dem Vorhaben zu haben. Die Kosten werden sich schnell für die Markenentwicklung multiplizieren, potentielle Franchisenehmer umwerben, Experten entschädigen und insbesondere die Anwaltskosten abdecken. (Niemals die Anwaltskosten unterschätzen.)

Franchise kann nicht ohne üppigen Geldfluss aus dem Boden steigen, und wenn das Franchise floppt, könnte alles verschwinden. Die Leute schauen oft zu sehr auf die potenziellen Gewinne, ohne den potenziellen Verlust zu berücksichtigen.

5. Ist meine Vision für die Erweiterung realistisch?

Große Träume sind die Grundlage jeder Triumphgeschichte, aber sie können manchmal finanziellen Ruin verursachen. Um Franchise zu machen, müssen Visionäre sein, die an ihr Produkt glauben, aber sie müssen auch ernsthaft prüfen, ob ihre Vision in der realen Welt möglich ist.Franchising erfordert Engagement auf allen erdenklichen Ebenen auf lange Sicht. Bevor Joe den Sprung wagt, sollte er sich für jahrelange Vorbereitung, Durchführung und späte Stunden vorbereiten. Am Ende mag er es bevorzugen, seinen lokalen Erfolg zu akzeptieren, anstatt der Anführer einer großen Marke zu werden.

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