5 Wege, um Ihre Ingenieurskunst vom springenden Schiff zu halten

5 Wege, um Ihre Ingenieurskunst vom springenden Schiff zu halten
Entwickler sind im Silicon Valley ungeheuerlich knapp. Angesichts der Nachfrage von bubble-bewerteten Start-ups und Tech-Unternehmen kann jeder, der Java & rdquo; scheint zu denken, dass sie dir einen Gefallen tun, der nur für die Arbeit auftaucht. Viele Tech-Unternehmen reagieren darauf mit den Vorteilen: hohe Bezahlung, Optionen, Videospiele im Pausenraum und so weiter - doch das ist keine Loyalität.

Entwickler sind im Silicon Valley ungeheuerlich knapp. Angesichts der Nachfrage von bubble-bewerteten Start-ups und Tech-Unternehmen kann jeder, der Java & rdquo; scheint zu denken, dass sie dir einen Gefallen tun, der nur für die Arbeit auftaucht. Viele Tech-Unternehmen reagieren darauf mit den Vorteilen: hohe Bezahlung, Optionen, Videospiele im Pausenraum und so weiter - doch das ist keine Loyalität.

Für viele Unternehmen ist es die Realität, Entwicklern das zu geben, was sie wollen führt nicht dazu, dass Unternehmen bekommen, was sie oder die Entwickler brauchen. Der Trick besteht darin, die Anreize so auszurichten, dass das, was Sie brauchen, auf das ausgerichtet ist, was jeder möchte, und dabei trotzdem Spaß haben. Hier sind einige der Möglichkeiten, wie Führungskräfte versuchen können, alle auf die gleiche Seite zu bringen:

1. Haben Sie klare Prozess- und Geschäftsziele.

Wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, ist die Organisation ziemlich einfach, vorausgesetzt, dass jeder seine Rolle kennt. Wenn Sie wachsen, muss die Organisation zunehmend einen Arbeitsrhythmus entwickeln, um den sich das Unternehmen abstimmen kann. Es ist wichtig, die Arbeitsstruktur zu artikulieren und sie in den Arbeitstag hinein zu backen. Dies hilft nicht nur neuen Mitarbeitern, sich schnell mit der Art und Weise, wie Dinge erledigt werden, vertraut zu machen, sondern ermöglicht auch Führungskräften innerhalb von Teams, Entwicklungsengpässe zu erkennen. Wie auch immer du dich entscheidest zu organisieren, die Struktur und die Rituale an Ort und Stelle zu bringen, damit jeder sich sicher fühlt, wo und wie er passt und am besten mit dem Rest der Firma interagiert.

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2. Entwickeln Sie Anforderungen an geschäftliche Anforderungen.

Die Arbeit von Entwicklern kann oft zu einer Reihe von Aufgaben führen, die in einem engen Kontext gegen einen oft unangemessenen Zeitrahmen zugewiesen werden. Unsere Erfahrung war im Camp von "weniger Eile, mehr Geschwindigkeit." Dies funktioniert, weil jedem Team oder "Squad" ein messbares Geschäftsziel zugewiesen wird, das direkt zum Wachstum des Unternehmens beiträgt. Es wird eine Frage des persönlichen Stolzes, dass die Arbeit der Mannschaft die Metrik bewegt. Wir stellen oft fest, dass Gruppenmitglieder Aufgaben ausführen, die niemand nur für die Erfüllung des Ziels

3 tun möchte. Setzen Sie das Team auf Erfolg, indem Sie die Verschwendung beseitigen.

Ein wichtiger Job bei der Verwaltung eines Entwicklungsteams ist das Entfernen von allem, was der Entwicklung im Weg stehen könnte. Dazu gehören übermäßig bürokratischer Papierkram, zu viele Meetings, unnötige Verwaltungsarbeit usw. Vor allem aber ist die aggressive Verwaltung der Teamkultur das Wichtigste, was Sie intern für den Erfolg Ihres Unternehmens tun können. Um die Kultur richtig zu machen, sollten die Staats- und Regierungschefs den BS abschneiden und die Politik auslöschen.

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4. Verantwortung, Anerkennung und vor allem wechselseitiges Vertrauen.

Wahre Motivation kommt von innen. Sobald ein Ziel erreicht ist (natürlich ausgerichtet auf das, was das Unternehmen benötigt), betonen Sie die greifbaren und immateriellen Vorteile, wenn Sie dieses Ziel erreichen. Verbinden Sie dies mit frei fließender Kommunikation und die Jungs in den Schützengräben beginnen, Sie mit großartigen Ideen und innovativen neuen Ansätzen zu überraschen. Feedback muss klar und fest sein, sowohl gut als auch schlecht. Lob immer öffentlich und kritisiere privat. Dies alles führt zum gegenseitigen Vertrauen, das der Lebensnerv einer glücklichen Organisation ist.

5. Seien Sie hart im Rekrutieren und werden Sie kreativ, um das Talent zu finden.

Es ist schwierig, die richtigen Mitglieder für Ihr Entwicklerteam zu finden, besonders im Silicon Valley. Anfängliche Mieten sind Freunde und Freunde von Freunden, aber bald ist dieser Brunnen trocken und Sie müssen anfangen, die Tiefen des allgemeinen Beschäftigungspools zu plombieren. Seien Sie kreativ bei der Einstellung und denken Sie über die Erstellung eines Programms nach - beispielsweise das Silicon Valley Praktikumsprogramm - oder arbeiten Sie mit einer Organisation zusammen, um mehr über das Schiff zu erfahren. Nach unserer Erfahrung haben wir festgestellt, dass dies sehr gut funktioniert, um die besten Absolventen zu finden. Natürlich hat nicht jeder die Ressourcen, um ein solches Programm zu entwickeln, aber es gibt immer Marktineffizienzen, und da gibt es immer einen Weg, das richtige Talent in die Tür zu bekommen.

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