5 Wege zur Etablierung einer "Quick Win" -Kultur in Ihrem Unternehmen

5 Wege zur Etablierung einer
Wir alle wollen groß gewinnen. Wir wollen eine Erfolgsgeschichte schaffen - etwas, das Grenzen überschreitet, Geschwindigkeit gewinnt und ein Leben lang hält. Aber eine Erfolgsgeschichte kann nicht auf einmal gemacht werden; es muss Zeile für Zeile und Kapitel für Kapitel geschrieben werden. Related: Wertschätzung bei der Arbeit: Zwei große Missverständnisse Anführer Sie können Quick Wins verwenden, um Ihre Erfolgsgeschichte so zu schreiben, dass Ihre Mitarbeiter mit ihren eigenen verbunden werd

Wir alle wollen groß gewinnen. Wir wollen eine Erfolgsgeschichte schaffen - etwas, das Grenzen überschreitet, Geschwindigkeit gewinnt und ein Leben lang hält. Aber eine Erfolgsgeschichte kann nicht auf einmal gemacht werden; es muss Zeile für Zeile und Kapitel für Kapitel geschrieben werden.

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Sie können Quick Wins verwenden, um Ihre Erfolgsgeschichte so zu schreiben, dass Ihre Mitarbeiter mit ihren eigenen verbunden werden Fortschritte in Ihrem Unternehmen. In der Tat haben neuere Forschungen gezeigt, dass, wenn die Leute einen schrittweisen Fortschritt in ihrer Arbeit sehen (und diese kleinen Erfolge feiern), sie produktiver, engagierter und kreativer sind.

Dies ist kein neues Phänomen. Bevor er 1962 den Nobelpreis erhielt, waren Francis Crick und James Watson nur zwei Wissenschaftler, die versuchten, eine DNA-Struktur aufzubauen. Aber auf dem Weg dorthin fanden sie ihre täglichen Einstellungen beeinflusst von dem Fortschritt, den sie gemacht hatten. Dieses Phänomen - das die Forscher später als "Fortschrittsprinzip" bezeichneten, - behauptet, dass & quot; Fortschritte in bedeutungsvoller Arbeit & rdquo; erhöht potentiell die Motivation mehr als jeder andere Faktor.

Indem Sie das Fortschrittsprinzip nutzen, können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sich mit dem größeren Erfolg Ihres Unternehmens verbunden zu fühlen, was wiederum dazu führt, dass sie härter arbeiten und mehr investiert werden. Aber wie können Sie eine Kultur des schnellen Gewinnens in Ihr Unternehmen bringen? Hier sind fünf Dinge, die Sie tun sollten:

1. Führen Sie mit Transparenz.

Es ist Ihre Verantwortung als Führer, um sicherzustellen, dass die "Hows & rdquo; und & quot; whys & rdquo; von jedem schnellen Gewinn werden kommuniziert und verstanden. Die Leute mögen Zweifel an Veränderungen haben, besonders wenn es um eine neue Liebe zu Leistungsmetriken geht. Sie können spüren, dass ihre Schritte verfolgt und beurteilt werden.

Zeigen Sie Ihrem Team, wie die Veränderungen, die Sie machen, auf Effizienz und Rentabilität zurückgehen. Stellen Sie sicher, dass Sie jede neue Metrik vollständig erklären, wenn Sie sie einführen, und beweisen Sie vor allem, dass das "Quick Win & rdquo; Der Prozess funktioniert, bevor Sie mit der Erweiterung beginnen.

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2. Testen Sie schnell innerhalb einer Abteilung.

Testen Sie den Prozess des Messens und Feierns von Quick Wins, indem Sie mit einer Abteilung in Ihrer Organisation beginnen. Beginnen Sie zum Beispiel mit Ihrem Finanzteam oder Ihrem Marketingteam. So können Sie Ihre Dashboards einrichten und in einer kontrollierten Umgebung in einen Rhythmus kommen. Dann können Sie beobachten, wie die kleinen Siege in dieser Abteilung zu größeren Gewinnen im Laufe der Zeit beitragen.

3. Identifizieren Sie Ihre Agenten der Veränderung.

Sie sollten diesen mächtigen & quot; schnellen Gewinn nicht & rdquo; Maschine selbständig. Eher, ernennen Sie ein kollaboratives Team von schnellen Gewinnern, um hinter Ihnen zu arbeiten. Identifizieren Sie Teammitglieder, die sich für Veränderungen begeistern und die Unternehmensprozesse verbessern möchten. Sie werden Ihre besten Botschafter werden - spezielle Agenten, denen Sie vertrauen können, um die ersten paar Probegewinne zu verwenden, um ein "schnelles Gewinnen" zu bauen. Kultur.

4. Erstellen Sie mehrstufige Projekte.

Erstellen Sie einen "schnellen Gewinn" & rdquo; Kultur in Ihrem Team ist nur möglich, wenn Sie Ihre Projekte mit mehreren Gewinnniveaus einrichten können. Jedes Geschäftsziel, das Sie definieren, muss aus Layern bestehen, damit Ihre Mitarbeiter ihren inkrementellen Fortschritt leicht sehen können.

Machen Sie jede Ebene sichtbar, indem Sie Analyse-Dashboards und Datenvisualisierungstools verwenden. Und kommuniziere jeden quantifizierbaren Fortschritt an dein gesamtes Team, damit du ein gesundes Gefühl für Wettbewerb und Zusammenarbeit entwickeln kannst.

5. Verwenden Sie Quick Wins, um eine Geschichte zu erzählen.

Wenn Sie Ihren Teamkollegen die Möglichkeit geben, nach kleinen Siegen zu pausieren und zu feiern, können sie damit beginnen, eine Erzählung zu ihren Zielen aufzubauen. Diese Anerkennung kann einen Impuls und eine Bedeutung erzeugen, die nicht nur die innere Geschichte, die dein Team voranbringen wird, sondern auch die Geschichte, die du der Welt erzählen wirst, hervorbringen wird.

Verwende & quot; schnellen Gewinn & rdquo; Meilensteine, um die Geschichte Ihres Unternehmens aufzubauen. Feiern Sie Gastgeber und notieren Sie die Beweise. Vielleicht können Sie einen Fotoautomaten anmieten, wie HubSpot bei der jährlichen INBOUND-Konferenz seine Markenreise feierte.

Denken Sie daran: Erfolgsgeschichten werden in kleinen Schritten gemacht. Fangen Sie an, Ihren zu erzählen, indem Sie einen "schnellen Gewinn" einführen. Kultur, um die Art und Weise, wie Ihr Team arbeitet, zu verändern und eine positive Veränderung in Ihrer gesamten Organisation herbeizuführen.

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