5 Wege zu bestimmen, welche Bewerber loyale Mitarbeiter sein werden

5 Wege zu bestimmen, welche Bewerber loyale Mitarbeiter sein werden
Job-Hopping wird jetzt unter Profis erwartet. In der März-Umfrage von LinkedIn mit mehr als 26.000 Mitgliedern wurde festgestellt, dass Arbeitssuchende nicht erwarten, länger als drei Jahre bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben. Aber während die Loyalität der Unternehmen scheinbar abnimmt, gibt es immer noch genügend Fachleute, die bei ihren Organisationen bleiben.

Job-Hopping wird jetzt unter Profis erwartet. In der März-Umfrage von LinkedIn mit mehr als 26.000 Mitgliedern wurde festgestellt, dass Arbeitssuchende nicht erwarten, länger als drei Jahre bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben. Aber während die Loyalität der Unternehmen scheinbar abnimmt, gibt es immer noch genügend Fachleute, die bei ihren Organisationen bleiben.

Mitarbeiter, die eher durch ihren Zweck als durch Geld oder Status motiviert sind, bleiben viel eher dabei.

Nach Bei der Umfrage von LinkedIn sind 73 Prozent derer, die in ihrer Arbeit eine persönliche Erfüllung finden und sich auf die Welt auswirken wollen, mit ihrer Arbeit zufrieden. Sie neigen auch dazu, wegen der Unternehmenskultur, der Mission und der Werte einen Job anzunehmen.

So gewinnen Sie diese missionsgesteuerten Arbeitssuchenden.

1. Informieren Sie sich über Zweck, Werte und Mission.

Einundsechzig Prozent der von Achievers befragten Mitarbeiter kennen ihre Unternehmensmission nicht einmal, und 57 Prozent sagten, sie seien nicht motiviert. Während des Einstellungsprozesses ist es jedoch wichtig, die Unternehmensmission zu einer Priorität zu machen. Viele Mitarbeiter interessieren sich zwar nicht für die Mission, aber diejenigen, denen es am Herzen liegt, sind diejenigen, die langfristig bleiben.

Eine im April in Global Business Review veröffentlichte Studie untersuchte 480 IT-Fachleute in ganz Indien und stellte fest, die eine sinnvolle Arbeit, ein verbessertes Engagement für die Organisation und die Leistung der Mitarbeiter fördern.

Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, die Arbeit des Unternehmens zu identifizieren und mit ihnen zu teilen, damit sie an sinnvollen Projekten arbeiten kann. Verwenden Sie bei der Beschreibung der Mission einprägsame Ausdrücke, sprechen Sie aber auch darüber, wie das Unternehmen arbeitet, um diese Ziele zu erreichen. Zitieren Sie spezifische Beispiele, um ihre Begeisterung für das Unternehmen zu wecken.

2. Teilen Zweck durch Employer Branding.

Nach Anhörung über einen Job, wenden sich fast 60 Prozent der Kandidaten auf der Website eines Unternehmens, um mehr zu erfahren, bevor sie sich bewerben, laut der oben genannten LinkedIn-Umfrage. Darüber hinaus lesen 34 Prozent der Kandidaten online Artikel über das Unternehmen. Eine starke Arbeitgebermarke, mit einem Schwerpunkt auf der Mission des Unternehmens, wird Kandidaten anziehen, die ihre Hausaufgaben gemacht haben.

Eine Möglichkeit, Employer Branding zu stärken, ist ein Tool wie Recruitie, eine Website, die Employer Branding, Job Promotion, Talent Sourcing integriert und Bewerberverfolgung in einer Plattform. Erstellen Sie eine Marke, die auf die Unternehmensmission aufmerksam macht. Zusätzlich zum Aufbau einer markenbezogenen Karriere-Website sollten Sie die Kultur und die Werte in Stellenbeschreibungen und sozialen Profilen bekannt machen. Machen Sie die Mission zu einem Schlüsselmerkmal der Arbeitgebermarke im Web.

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3. Zweckbestimmung mit Kandidaten.

In einer von Deloitte durchgeführten Umfrage unter 7.700 Millennials aus 29 Ländern weltweit gaben 56 Prozent an, dass sie aufgrund ihrer Werte nicht für eine Organisation arbeiten. Darüber hinaus glauben 70 Prozent, dass ihre persönlichen Werte von den Organisationen geteilt werden, für die sie arbeiten.

Unter denjenigen, die sagten, sie würden mehr als fünf Jahre bei ihrem Arbeitgeber bleiben, gaben 88 Prozent an, sie fühlten sich sinnvoll. In den frühesten Gesprächen mit Kandidaten, sei es per E-Mail, Social Media oder von Angesicht zu Angesicht, legen Sie den Schwerpunkt auf die Mission des Unternehmens, indem Sie sie in Ihren Stellenbeschreibungen aussprechen und gezielt über die Kernbotschaften sprechen. "Unser Unternehmen ist bestrebt, diese Ziele zu erreichen, und hier ist, wie ..."

Wer sich mit den Zielen des Unternehmens verbunden fühlt, wird sich mehr für die Jobchance interessieren und am ehesten bei der Organisation bleiben langfristig.

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4 beenden. Ziele im Interview im Fokus.

Das Interview ist die beste Gelegenheit, die Übereinstimmung zwischen den Werten eines Kandidaten und den Unternehmenswerten sicherzustellen. Teilen Sie während des Interviews das Unternehmensleitbild und fragen Sie die Kandidaten, wie ihre eigenen Werte miteinander verglichen werden.

Einige Fragen, die Sie in Erwägung ziehen sollten, um dieses Ziel zu erleichtern:

Wofür wollten Sie sich bewerben?

  • Was sind Sie leidenschaftlich?
  • Was sind Ihre idealen Eigenschaften eines Jobs?
  • Was glauben Sie wirklich?
  • Jede dieser Fragen kann helfen, die Kernwerte des Kandidaten aufzudecken.

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5. Suchen Sie nach Kandidaten, die sich für das Unternehmen begeistern.

Sie können viel über einen Kandidaten auf der Grundlage seines Lebenslaufs und Interviews erfahren, aber vergessen Sie nicht, seine persönliche Marke online zu überprüfen. Ein starker Kandidat ist mehr als nur seine Fähigkeiten und Erfahrung.

Verwenden Sie Social Media, um nach Dingen zu suchen, die Sie über Ihr Unternehmen oder Ihre Branche gesagt haben. Was teilen sie mit ihren Werten? Kompilieren Sie alle diese Nuggets, um ein Bild des Kandidaten zu zeichnen, und verwenden Sie es, um zu bestimmen, ob sie gut passen.

In einer Zeit, in der gute Arbeiter oft von Firma zu Firma springen, ist es möglich, diejenigen zu finden loyale Mitarbeiter sein. Starke Unternehmenswerte sind der Schlüssel zu ihrer Erhaltung.