5 Möglichkeiten zum Erstellen eines startenden Startups

5 Möglichkeiten zum Erstellen eines startenden Startups
Es gibt nichts Besseres als die Befriedigung, die kommt s von der Identifizierung einer intelligenten Lösung für eine Marktherausforderung. Aber leider, die Freude an diesem "a-ha! & Rdquo; Moment kann oft zu überstürzten Entscheidungen führen, wie tausende von Dollars für eine Website-Domain auszugeben, nur um dann zu erkennen, dass Ihre Idee rechtlich nicht machbar ist.

Es gibt nichts Besseres als die Befriedigung, die kommt s von der Identifizierung einer intelligenten Lösung für eine Marktherausforderung. Aber leider, die Freude an diesem "a-ha! & Rdquo; Moment kann oft zu überstürzten Entscheidungen führen, wie tausende von Dollars für eine Website-Domain auszugeben, nur um dann zu erkennen, dass Ihre Idee rechtlich nicht machbar ist. Oder Stunden damit verbringen, sich mit Investoren zu treffen, nur um zu entdecken, dass jemand anderes bereits vor sechs Monaten mit genau der gleichen Idee auf den Markt gegangen ist.

In der schnelllebigen Startup-Welt fällt es leicht, schnell und nicht nachdenklich zu handeln. Natürlich ist Vorwärtsfortschritt immer das Ziel, aber nicht auf Kosten des Aufbaus eines nachhaltigen Geschäfts. Wenn Sie sich durch die chaotischen Anfangszeiten bewegen, achten Sie auf die Entscheidungen, die Sie über Ihr Produkt, Ihr Team und Ihren Betrieb treffen. Denke darüber nach, wie diese Entscheidungen dich nicht nur morgen, sondern auch in fünf Jahren beeinflussen werden.

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Hier sind fünf Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass das Startup Sie erstellt wird eine dauerhafte Marktpräsenz haben.

1. Warten Sie auf Ihren Moment.

Ein Unternehmen zu gründen, ist viel mehr als wenn Sie Ihr Haus auf den Markt bringen. Unabhängig davon, wie beeindruckend ein Zuhause ist, spielt das Timing eine Rolle - und Sie sind am besten, wenn Sie schlagen können, wenn der Markt heiß ist. Selbst wenn Sie eine gute Idee für ein Unternehmen haben, ist es vielleicht nicht der richtige Zeitpunkt, es Ihrem Publikum vorzustellen, was schwierig sein kann, wenn Sie unbedingt loslegen möchten. Achte auf Signale: Worüber deine potenziellen Käufer sprechen, wie sich andere Unternehmen in der Branche entwickeln und ob es einen klaren Bedarf in deinem Zielmarkt gibt. Diese Art von Forschung wird Ihnen helfen, den strategischsten Moment zu finden, um Ihr Unternehmen zu gründen und zu vergrößern - und ein frühes Ende zu vermeiden.

2. Verbringen Sie Qualität.

Wenn Sie zum ersten Mal anfangen, kann es verlockend sein, die Anbieter auszuwählen, die Ihnen die schnellsten und günstigsten Angebote geben. Aber diese Herangehensweise, wie das Sprichwort sagt, tendiert dazu, penny-weise und plump-töricht zu sein. Mit anderen Worten, während Sie im Voraus Ausgaben kürzen, was opfern Sie die Straße hinunter?

Als Gründer einer Firma für digitale Schließfächer hatte ich schon früh die Wahl zwischen chinesischen und inländischen Herstellern. Nach einigen Fehlschlägen wurde mir klar, dass die Investition in hochwertigere Materialien auf lange Sicht zu einem viel besseren Produkt und zufriedeneren Kunden führen würde. Wenn Sie kritische Entscheidungen über Ihre Partner und Ihre Produktion treffen, denken Sie immer daran, ob das Schnäppchen tatsächlich das beste Geschäft ist.

3. Dokumentieren Sie alles.

Auch wenn Sie eine Zwei-Personen-Show durchführen, sollte jeder einzelne Aspekt Ihres Unternehmens - Partnerschaften, Kunden und Operationen - in irgendeiner Weise dokumentiert werden. Neue Mitarbeiter, die Ihrem Unternehmen beitreten, müssen über ihre Richtlinien, Zertifizierungen und Verträge Bescheid wissen. Wenn diese Informationen nur in Ihrem Kopf vorhanden sind, wird es für neue Mitarbeiter sehr schwierig werden, die Informationen zu erhalten, die sie effektiv beitragen müssen. Es mag mühsam erscheinen, aber sorgfältige Aufzeichnungen zu Beginn werden dazu beitragen, dass das Unternehmen reibungslos funktioniert, wenn es wächst.

4. Wissen Sie, wo jeder Dollar hingeht.

Ebenso müssen Gründer die Buchführung priorisieren, da dies zu Glaubwürdigkeit führt, ob Sie ein tragfähiges Geschäft haben oder nicht. Wenn Sie nicht die Fähigkeiten haben, dies selbst zu tun, mieten Sie einen Chief Financial Officer, der es für Sie tun kann. Wenn Sie sich keinen CFO leisten können, mieten Sie einen Buchhalter. Wenn Sie einem Investor oder einem potenziellen Mitarbeiter zeigen möchten, dass Ihr Unternehmen lebensfähig und auf Wachstum ausgerichtet ist, müssen Sie die Kontrolle über Ihre Finanzen zeigen und zeigen, dass Sie Ihr Wachstum finanziell messen. Wenn Sie wachsen, ist es für den Erfolg von entscheidender Bedeutung, dass Sie in der Lage sind, Ihren Interessengruppen genau und nahtlos Bericht zu erstatten.

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das Bäckermodell berücksichtigen sollten. Stellen Sie ein starkes Unterstützungssystem für Ihre Mitarbeiter bereit.

Mitarbeiter, die von Startups angezogen werden, neigen dazu, sich auf das chaotische Tempo des Lebens und den Sinn für Abenteuer einzulassen. Das geht natürlich nur so weit; Mitarbeiter müssen sich immer noch wertgeschätzt fühlen und wissen, dass ihre Arbeit sicher ist, um motiviert zu sein und jeden Tag hart zu arbeiten. Stellen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder genau wissen, was von ihnen erwartet wird - und was sie von Ihnen erwarten können. Erstellen Sie Mitarbeiterhandbücher und klare Stellenbeschreibungen, um Ihrem Team ein Gefühl der Sicherheit zu geben. Veranstalten Sie regelmäßige Treffen, um unsere Projektpläne zu hämmern und Meilensteine ​​zu feiern. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie sich für ihr Wachstum engagieren, und gehen Sie noch einen Schritt weiter, wenn ein Mitarbeiter persönliche Bedürfnisse hat, die entstehen. Dies wird dazu beitragen, die Loyalität und Bindung Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen, die für die Langlebigkeit Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.

Denken Sie beim nächsten Mal, wenn ein ialischer Impuls aufkommt, an Ihre Zeit Geschäft. Es ist der beste Ansatz, um diesen a-ha-Moment in eine Firma zu verwandeln, die bereit ist zu skalieren.

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