5 Wege, wie der "Lean" -Ansatz Ihrem Startup-Unternehmen helfen kann

5 Wege, wie der
Sie haben eine großartige Idee, eine sichere Investition und haben Ihr Produkt auf den Markt gebracht. Sie haben vielleicht schon früh Erfolg gehabt. Aber schon bald tauchen Risse auf: Die Zahlen bewegen sich leicht in die falsche Richtung und nervend, die Dinge funktionieren nicht so, wie Sie es nach diesem frühen Eureka-Moment so sicher vorausgesagt haben.

Sie haben eine großartige Idee, eine sichere Investition und haben Ihr Produkt auf den Markt gebracht. Sie haben vielleicht schon früh Erfolg gehabt. Aber schon bald tauchen Risse auf: Die Zahlen bewegen sich leicht in die falsche Richtung und nervend, die Dinge funktionieren nicht so, wie Sie es nach diesem frühen Eureka-Moment so sicher vorausgesagt haben.

Es ist überraschend, wie viele Gründer glauben, dass die erste Version ihres Produkts auch die letzte sein wird. In Wirklichkeit wird fast immer eine Verfeinerung benötigt.

Das ist mir auch passiert. In meinem Fall war die Übernahme des "schlanken" Ansatzes der Schlüssel. Das bahnbrechende Buch von Eric Ries Das Lean Startup hat meine Geschäftsentwicklung zum Besseren verändert und mir geholfen, mich nicht nur auf den Aufbau von Dingen zu konzentrieren, sondern auf die richtigen Dinge.

Es kann das gleiche für Sie tun. Hier sind ein paar Tipps.

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1. Verwenden Sie Beweise, um den Erfolg freizuschalten.

Die Lean-Methode geht über positive Meinungen hinaus und sammelt wertvolle, brauchbare Beweise.

Dadurch konnten wir die Auswirkungen unseres Produkts wirklich beobachten, es in Aktion sehen und genau dokumentieren, wie es extern empfangen wurde. Mit diesem Ansatz können Sie messen, was funktioniert und was nicht. Da viele Unternehmen jetzt mit analytischen Werkzeugen und Messsystemen vertraut sind, sollte dies nicht abschreckend sein. Stellen Sie sich Lean als eine wissenschaftliche Methode vor, bei der die Veränderung auf Daten beruht, die sich aus dem Verhalten ergeben, nicht aus Launen.

2. Neuprogrammierung Ihrer Einstellung zum Scheitern.

Obwohl ich ein großer Fan von Ries bin, teile ich auch die Erfolgsgeschichte des Erfinders Dr. Norm Larsen, um anderen zu helfen, zu verstehen, warum wir uns für Lean entschieden haben. Obwohl er es zu der Zeit vielleicht nicht bemerkt hatte, implementierte Larsen einen schlanken Ansatz, als er sein bekanntestes Produkt entwickelte: WD-40. Seine Arbeit als Experiment beobachtend, hat er das Produkt ständig angepasst und verfeinert, bis es zufrieden ist, und genau das machen wir. Weißt du, warum Larsens Produkt WD-40 heißt? Weil die Versionen eins bis 39 alle Fehler hatten.

Wir können viel von Larsens Hartnäckigkeit und Herangehensweise lernen. Es zeigt, wie wir durch ein Umdenken in unserer Einstellung zum Scheitern lernen und uns schnell anpassen können, um uns dem Erfolg näher zu bringen.

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3 laufen. Kletter an Board.

Der schlanke Ansatz bezieht sich auf das gesamte Unternehmen, nicht nur auf die C-Suite. Damit es funktioniert, muss jeder investiert werden. Ich habe festgestellt, dass die Mitarbeiter, sobald sie sich angemeldet und ein Gefühl von Eigenverantwortung und Engagement entwickelt haben, mit Ihnen zusammenarbeiten werden, um greifbare Ziele zu erreichen. Es geht um Ermächtigung; Die Teammitglieder werden auf der Grundlage ihrer individuellen Leistung auf kollektive Erfolge hinarbeiten, nicht auf entfernte Unternehmensziele.

Ich bemühe mich, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen keine Angst haben, neue Dinge auszuprobieren oder zu sprechen, wenn sie das Gefühl haben, dass Anpassungen vorgenommen werden sollten. Dieser Ansatz hat mir geholfen, eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation zu schaffen, die das Unternehmen über alle Abteilungen und Ebenen hinweg belebt hat.

4. Nehmen Sie einen praktischen und philosophischen Ansatz.

Sie könnten sich fragen, wie Sie den Schwung erhalten können, wenn das Geschäft über die Startphase hinaus floriert. Positiv oder negativ, alle Geschäftsänderungen müssen konsequent adressiert und verwaltet werden. Eine wichtige Überlegung von Lean ist, dass es letztlich eine Denkweise ist. Mit der richtigen Sorgfalt und Aufmerksamkeit und mit dem von vorne führenden Führungsteam kann eine schlanke Unternehmenskultur im großen Umfang und mit Zuversicht aufrechterhalten werden.

5. Nehmen Sie so viel (oder so wenig) wie Sie wollen .

Denken Sie daran, wenn Sie schlank werden, können Sie ein Fan sein, ohne fanatisch zu sein.

Mit dem Modell von Ries nehmen wir das, was wir brauchen, und passen es unserem Geschäft an. Wie bei allen Geschäftsansätzen ist nichts in Stein gemeißelt. Das ist die Schönheit von Lean: Es fördert die ständige Analyse, Anpassung und Verfeinerung.

Es liegt in den Möglichkeiten Ihres Unternehmens, erfolgreich zu sein. Wenn Sie Business oder Produktentwicklung als ständige Arbeit in Arbeit betrachten, kann der Lean-Startup-Ansatz Ihnen den Rahmen geben, um Ihrem Geschäft zu helfen.

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