5 Tipps für den Erwerb

5 Tipps für den Erwerb
Appleâ? ?? s Bargeldreserven, die neueste astronomische Google-Akquisition, Ihr Kumpel, der gerade eine siebenstellige Infusion von einer Venture-Capital-Firma bekommen hat - wenn Sie in Startup-Kreisen laufen, kann es scheinen, wie einfach Geld ist um Sie herum. Es? Es stimmt, dass große Tech-Player eine Aneignungsmentalität entwickelt haben, wobei sich ganze Abteilungen auf die Identifizierung und Beschaffung des nächsten großen Startups konzentrieren.

Appleâ? ?? s Bargeldreserven, die neueste astronomische Google-Akquisition, Ihr Kumpel, der gerade eine siebenstellige Infusion von einer Venture-Capital-Firma bekommen hat - wenn Sie in Startup-Kreisen laufen, kann es scheinen, wie einfach Geld ist um Sie herum.

Es? Es stimmt, dass große Tech-Player eine Aneignungsmentalität entwickelt haben, wobei sich ganze Abteilungen auf die Identifizierung und Beschaffung des nächsten großen Startups konzentrieren. Selbst Schlüsselunternehmen in Nicht-Tech-Branchen, wie Lebensmitteldienstleistungen, Schifffahrt und Logistik, scheinen sich sowohl der Wachstums- als auch der Selbsterhaltungswirkung der Aufnahme kleinerer Wettbewerber oder Start-ups mit komplementären Produkten oder Dienstleistungen voll bewusst zu sein.

Junge Leute, die eine Akquisition als Ausstiegsstrategie betrachten, müssen verstehen, warum Unternehmen gekauft werden, um sich am besten zu positionieren. Hier sind fünf Möglichkeiten, wie Sie Ihr Startup in die Warteschlange stellen können:

1. Stellen Sie sicher, dass Sie Marktattraktivität haben.

Schon in jungen Jahren muss Ihr Produkt Beine haben. Kunden sollten nicht nur verlangen, es sollte eine störende Kraft in Ihrem Markt sein. Acquirer wollen nur Geld geben, wenn sie wissen, dass sie eine attraktive Rendite sehen werden. Während es? sind die zahlenden Kunden, die den Wert und das Potenzial für Ihr Start-up beurteilen werden, es? ?? s der Acquirer, der Notiz nimmt.

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2. Mach es wichtig.

Verbraucher treffen? ?? Bedürfnisse können dich zur nächsten großen Sache machen. Wenn Sie für einen Verbraucher essenziell sind?锟 斤 拷 s Lifestyle oder bieten ein Produkt oder eine Dienstleistung, die realen, Endergebnis-Wert für ein Unternehmen bietet, wird Ihr Unternehmen benötigt, nicht nur gesucht. Acquirer werden dies als attraktiv empfinden, da die Gewinnung von Kundenbindung und die Pflege langfristiger Beziehungen dazu beitragen werden, regelmäßig Erträge zu erwirtschaften.

3. Rationalisierung der Adoption

Ihre Lösung, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung sollte so einfach wie möglich zu konsumieren, zu integrieren und zu verwenden sein. Die größten Start-ups des letzten Jahrzehnts haben viel Zeit darauf verwendet, Barrieren abzubauen. Donâ? Machen Sie den Anfängerfehler zu wenig und zu wenig. Je einfacher Ihr Produkt in einen Kunden integriert wird? Das Leben, desto wahrscheinlicher wird es passieren. Und das hat einen großen Einfluss auf Ihr Endergebnis und Ihre Investoren .

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4. Stellen Sie die besten Talente ein und behalten Sie sie.

Ein Hauptgrund, warum große Unternehmen Start-ups erwerben, ist Talent. Gute Start-ups beginnen in der Regel mit großem Talent, aber nur wenige leisten gute Arbeit, indem sie die Messlatte für ihre Mitarbeiter ständig erhöhen oder diejenigen ausdünnen, die für ein Startup sinnvoll sind, aber nicht. Es funktioniert gut für ein reifes Geschäft. Es ... ?? s kritisch, um Ihre Unternehmenskultur vorzubereiten, um Optimierung und Expansion zu stützen.Indem Sie dies tun, werden Sie sich als innovatives Unternehmen positionieren, das versucht, der Kurve voraus zu sein, und Sie? Sie werden mehr Talente anziehen, die sich diesen Einstellungen anschließen möchten. Es ... ist eine sich selbst erfüllende Prophezeiung und eine, die Acquirer steigern wird? ?? Vertrauen.

5. Steuere die untere Zeile.

Effizienz ist wichtig. Je effizienter und konzentrierter Ihre Ausgaben sind, desto mehr Glaubwürdigkeit Sie? habe ich mit Investoren und Acquirern. Während Lean-Arbeit der Schlüssel ist, ist eine weitere Schlüsselkomponente die Menge, die Sie am Ende eines jeden Jahres haben, um in das Unternehmen zu investieren? ?? s Zukunft. Geld, das für Firmenunterhaltung oder für noble Büroräume aufgewendet wird, ist Geld, das nicht ausgegeben wird, um der Konkurrenz voraus zu sein. Reife ist der Schlüssel für die finanzielle Gesamtgesundheit Ihres Unternehmens - stellen Sie sicher, dass Ihr Team intelligente, strategische Entscheidungen mit allen Kosten trifft. Durch die niedrigen Kosten erhalten die Acquirer einen klaren Überblick über Ihre Prioritäten, und sie werden mehr Vertrauen in Ihre Fähigkeit haben, Ihr Unternehmen mit seinem endgültigen Ziel - dem finanziellen und dem Markterfolg - zu führen.

Wenn Sie? Ein gutes Geld von einem Kundenstamm, der wachsen kann und mit einem Produkt oder einer Dienstleistung, die skalieren kann, werden Unternehmen aus dem Holzwerk kommen, um Ihr Startup zu erwerben.

Welche anderen Faktoren sollten Startups berücksichtigen, wenn sie erworben werden wollen? Lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen.