5 Dinge, die Sie tun müssen, wenn Sie eine 50/50 Partnerschaft eingehen

5 Dinge, die Sie tun müssen, wenn Sie eine 50/50 Partnerschaft eingehen
Eine 50/50 Partnerschaft ist wie eine Ehe: Ein Partner kann etwas ohne die Zustimmung des anderen nicht tun. Vertrauen ist deshalb der wichtigste Faktor, um diese Geschäftspartnerschaft zum Funktionieren zu bringen - ohne sie ist die Entstehung von Konflikten nur eine Frage der Zeit. Bevor Sie den Gesellschaftervertrag unterzeichnen, müssen Ihr Partner und Sie die Ziele des anderen in Bezug auf Verwässerung, Gehalt, Austritt und Engagement verstehen.

Eine 50/50 Partnerschaft ist wie eine Ehe: Ein Partner kann etwas ohne die Zustimmung des anderen nicht tun. Vertrauen ist deshalb der wichtigste Faktor, um diese Geschäftspartnerschaft zum Funktionieren zu bringen - ohne sie ist die Entstehung von Konflikten nur eine Frage der Zeit.

Bevor Sie den Gesellschaftervertrag unterzeichnen, müssen Ihr Partner und Sie die Ziele des anderen in Bezug auf Verwässerung, Gehalt, Austritt und Engagement verstehen. Jede Diskrepanz könnte hier zu sehr hohen Belastungen führen und die Ausfallwahrscheinlichkeit erhöhen.

Bevor Sie in eine Geschäftspartnerschaft einsteigen, finden Sie hier fünf Tipps, um Konflikte zu vermeiden. Hier sind fünf Tipps zur Vermeidung von Konflikten in einer 50/50-Partnerschaft

1. Stellen Sie sicher, dass jeder Zugriff auf alle Unternehmenseigenschaften hat. Während Partner bestimmte Aufgaben beaufsichtigen können, ist es zwingend erforderlich, dass Gründer Zugang zu allen Unternehmenseigentum erhalten. Dies sind Unternehmenswerte, die dem Unternehmen und nicht den Aktionären gehören.

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Wenn sich Ihr Unternehmen beispielsweise auf Software konzentriert, ist es entscheidend, dass der Quellcode des Unternehmens auf GitHub oder einer ähnlichen Cloud gehostet wird Bedienung. Auf diese Weise werden die anderen Gründer nicht im Dunkeln gelassen, wenn ein Mitbegründer wütend wird oder sich entschließt, das Schiff zu verlassen.

2. Implementieren Sie einen schnellen Streitbeilegungsprozess. Rechtsstreitigkeiten sind unglaublich teuer und in der Welt der Startups ist nicht immer viel Geld verfügbar. Daher sollten Ressourcen, die zur Konfliktlösung verwendet werden, im Streitfall minimal sein, um die Auswirkungen auf das Geschäft zu verringern. Die Vereinbarung von schnellen und kostengünstigen Prozessen spart beiden Parteien viel Zeit, Geld und Stress. Ein guter Ansatz ist die Mediation. Wenn alles andere fehlschlägt, könnte eine wegweisende Bestimmung mit einem Verzicht den Parteien erlauben, weiterzugehen, ohne an die ursprüngliche Aktionärsvereinbarung gebunden zu sein.

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3. Habe einen Minderheitsaktionär. Das Problem mit einer echten 50/50-Partnerschaft ist, dass, wenn beide Partner nicht zustimmen können, ein Deadlock unvermeidbar ist.

Jemandem eine kleine Beteiligung an der Firma zu geben - eine Person, der beide Partner zustimmen können - kann helfen, die Dinge zu glätten, während sie auch Anleitung und Argumentation bietet.

4. Stellen Sie realistische Gehaltsvorstellungen ein. Eine der schwierigsten Gespräche mit potenziellen Investoren ist, wie viel Sie bezahlt werden möchten. Es kann definitiv ein Deal Breaker sein und ohne ein klares Verständnis von Ihnen und den Gehaltsbedürfnissen Ihres Partners, ist der Konflikt eine sichere Wette. Das heißt, jeder Gründer muss realistische Gehaltsvorstellungen und die andere Person muss mit diesen Anforderungen in Ordnung sein. Zum Beispiel kann es unrealistisch sein, jemanden, der viel älter ist als Sie, von einer Ramen-Nudeln- und Rotbull-Diät zu leben.

5. Erstellen Sie Auszahlungspläne. Jeder Partner sollte einem Ausübungszeitplan zustimmen, wenn das Eigenkapital auf dem Tisch liegt. Zeitpläne - eine Strategie, bei der Menschen keine Optionen vollständig, sondern in Schritten erhalten, verhindert, dass ein Partner weggeht und immer noch die Hälfte eines Unternehmens besitzt. Ein vierjähriger Ausübungszeitplan ist der Standard.

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