Die 5 Dinge, über die Gen Y wirklich in einem Job nachdenkt

Die 5 Dinge, über die Gen Y wirklich in einem Job nachdenkt
Die meisten Unternehmen haben nicht viel darüber nachgedacht, was unsere junge Generation wirklich interessiert, aber die besten Unternehmen auf der Welt LIEBEN junge Talente, die absichtlich sind und ein Gefühl der Dringlichkeit in ihrem Leben haben. Alles hat sich geändert, und was es gedauert hat, vor fünf Jahren zu gedeihen, funktioniert nicht mehr.

Die meisten Unternehmen haben nicht viel darüber nachgedacht, was unsere junge Generation wirklich interessiert, aber die besten Unternehmen auf der Welt LIEBEN junge Talente, die absichtlich sind und ein Gefühl der Dringlichkeit in ihrem Leben haben. Alles hat sich geändert, und was es gedauert hat, vor fünf Jahren zu gedeihen, funktioniert nicht mehr. Das Problem für die Wirtschaft liegt darin, dieses junge Talent anzuziehen und zu halten. Bis zu 60 Prozent der Millennials verlassen Unternehmen, für die sie innerhalb von drei Jahren arbeiten, weil & ldquo; Es ist keine gute kulturelle Passform. & rdquo;

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Unternehmen gelingt es nicht, Menschen tun es. Ohne die richtigen Leute wird Ihr Geschäft nicht sein volles Potenzial erreichen, aber es gibt zuverlässige Tools und Strategien, die immer wieder erstklassige Talente anziehen.

1. Dynamische Kultur. Kultur isst nicht nur Strategie zum Mittagessen, sie verschlingt sie. Wenn Sie die richtige Kultur haben, müssen Sie niemanden dazu überreden, etwas zu tun. Sie sind strategisch, aber Ihre Kultur definiert Ihr Unternehmen.

Eine sinnvolle Mission ist nicht mehr optional. Die Pläne scheitern links und rechts, während die Bewegungen gedeihen. Gen Y möchte Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst, mit einem enormen Vorteil. Ihre gesamte Organisation, vom CEO bis zum neuen Repräsentanten, sollte den Zweck und die Mission des Unternehmens kennen und annehmen. Die meisten Unternehmen tun dies nicht und behindern ihre Fähigkeit, Top-Talente anzuziehen. Du kannst nicht alle Gedanken vereinen, aber du kannst alle um ein gemeinsames Ziel herum vereinen.

2. Community- und Netzwerkmöglichkeiten . Die Leute werden einen Job kündigen, aber sie werden eine Beziehung nicht beenden.

Unsere Umfrage unter mehr als 250 hochqualifizierten jungen Berufstätigen unserer Game Changer Academy hat deutlich gemacht, dass sie sich für ein Unternehmen entscheiden, um ihre Netzwerke zu erweitern und einer dynamischen Community beizutreten. Vernetzung ist wichtiger als je zuvor. Unternehmen, die Vernetzung zu einem Teil ihrer Gemeinschaft machen, ziehen außergewöhnliche junge Talente an. Wenn Sie Menschen anlocken, die von Zweck und nicht von Geld getrieben sind, schafft das eine starke Bindung innerhalb der Organisation.

3. Relevanz und Innovation . Wenn Sie immer noch versuchen, Leute von Craigslist gegen LinkedIn zu rekrutieren, gibt es ein Problem.

Millennials möchten ihr kreatives Genie ausdrücken, ihre Ideen teilen und über die neueste Technologie verfügen. Google wurde kürzlich von einer Rekordzahl von 75.000 Anwendungen für 6.000 Öffnungen überschwemmt. Das ist mehr als das Doppelte der 35.000 Anwendungen, die Harvard im vergangenen Jahr erhalten hat (ebenfalls ein Rekord). Warum? Weil Google relevant ist, fördert es die Vernetzung mit anderen brillanten Köpfen, hat eine erstaunliche Kultur aufgebaut und schätzt Innovationen. Es gibt Gründe, warum sie die Besten sind.

Ist Ihr Unternehmen für die New Economy relevant?Ist Ihr Unternehmen innovativ? Nehmen Sie Ideen von Ihren Mitarbeitern? Wenn Ihre Antwort zu keiner dieser Fragen "nein" ist, könnten Sie auf dem Weg zum Aussterben sein.

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4. Ist es ein Katalysator? Gen Y kann sagen, ob Sie ihr bestes Interesse haben.

Viele Unternehmen drehen sich und verbrennen Menschen, konzentrieren sich auf die Rekrutierung, anstatt die Leute, die sie bereits haben, auf das höchste Niveau zu bringen. Die Erinnerung an junge Superstars beginnt, wenn Sie ihnen aufrichtig zeigen, dass Sie ihr bestes Interesse haben. Wir haben Menschen seit Jahren durch Verpfändung an sie behalten, & ldquo; Dies kann ein Katalysator für Ihre Zukunft sein, und ob Sie für sechs Monate oder zehn Jahre Teil unseres Teams sind, möchten wir sicherstellen, dass Sie die bestmögliche Erfahrung erhalten und diese Gelegenheit nutzen, um sich selbst zu entwickeln größte Beiträge. & rdquo;

Hab keine Angst, Menschen zu verlieren. Wenn deine guten Leute gehen, tu alles, was du kannst, um ihnen bei ihrem nächsten Abenteuer zu helfen. Sie werden leidenschaftliche Fürsprecher schaffen, die Ihre erstaunliche Firma in ihren Einflussbereich bringen werden. Verliebe dich in deine Mitarbeiter, nicht in dein Unternehmen oder Produkt, denn es sind die Menschen, die ein Unternehmen zur Exzellenz führen.

Menschen wollen Erfahrung, die auffällt, Potenzial, um einen erstaunlichen Lebensstil mit Flexibilität und Freiheit, finanzielle Freiheit und eine Chance zu schaffen, echten Reichtum und erstaunliche Erinnerungen und lebenslange Beziehungen zu schaffen.

5. Integrität und Kongruenz von den Führern. Ist das, was in Ihrem Marketingmaterial angeboten wird, deckungsgleich mit dem Interview und der tatsächlichen Möglichkeit? Einer der größten Gründe für schlechte Retention ist, dass die Erwartungen des Teammitglieds nicht erfüllt werden oder dass etwas falsch beworben oder übertrieben wird.

Führungskräfte verlieren schnell Vertrauen und Respekt, wenn sie nicht tun, was sie fördern. Wenn Sie dafür werben, pünktlich zu sein, aber spät auftauchen, geht die Glaubwürdigkeit verloren. Millennials haben akute & ldquo; BS-Meter. & rdquo; Unechtheit passt nicht gut zu ihnen. Sie brauchen einen klaren Entwicklungsweg. Die "A" -Spieler werden schließlich gehen, wenn sie eine Sackgasse sehen. Behandeln Sie Ihre Leistungsträger nicht so wie Ihre Leistungsschwachen. Setzen Sie Anreize basierend auf Ergebnissen, Innovation und Arbeitsethik ein, NICHT auf dem Alter.

Es hat nie einen besseren Zeitpunkt in der Geschichte unserer Wirtschaft gegeben, um wichtige Unternehmen zu schaffen. Es gibt so viele hungrige Millennials, die danach streben, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst. Es braucht die zweckgerichteten und innovativen Unternehmen, um diese talentierten Menschen anzuziehen. Denken Sie daran, wenn Sie sich nicht entsprechend anpassen, werden Sie wie Blockbuster enden.

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