5 Vorschläge Wenn Sie Kosten senken möchten, ist Ihre einzige Option

5 Vorschläge Wenn Sie Kosten senken möchten, ist Ihre einzige Option
Ein weiser CFO hat einmal erklärt, dass die Oberseite begrenzt ist, wenn Sie Kosten senken, um mehr Profit zu generieren. Wenn Sie den Gewinn durch wachsende Verkäufe steigern, gibt es kein Limit. Daher möchten wir Sie ermutigen, über Möglichkeiten nachzudenken, den Umsatz zu steigern, bevor Sie Kosten senken.

Ein weiser CFO hat einmal erklärt, dass die Oberseite begrenzt ist, wenn Sie Kosten senken, um mehr Profit zu generieren. Wenn Sie den Gewinn durch wachsende Verkäufe steigern, gibt es kein Limit. Daher möchten wir Sie ermutigen, über Möglichkeiten nachzudenken, den Umsatz zu steigern, bevor Sie Kosten senken.

Trotz dieser Weisheit sollten Unternehmen so effizient wie möglich arbeiten und es wird eine Zeit im Lebenszyklus der meisten Unternehmen kommen, wenn die Ausgaben reduziert werden müssen. Wenn Sie diese fünf Tipps befolgen, wird der Prozess erfolgreicher.

1. Eliminieren Sie den Schnickschnack

First-Class-Flugtickets, Luxushotels, üppige Firmenfeiern und teure Konferenzen sind die ersten Dinge, die gehen sollten, vor allem übermäßige Vergünstigungen auf der Führungsebene. Die Durchsetzung von Sparmaßnahmen an der Basis, während Führungskräfte hoch auf dem Schwein leben, ist ein Rezept für die Zerstörung der positiven Kultur in Ihrem Unternehmen.

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2. Suche nach Lieferanten für Kostensenkungen

In guten Zeiten kaufen Unternehmen oft bei Lieferanten ein, mit denen sie vertraut sind. Es gibt möglicherweise keinen Anstoß, um die besten Angebote zu erhalten. Schwierige Zeiten bieten einen Grund, alle Lieferanten Ihres Unternehmens zu überprüfen.

Benötigt Ihr Unternehmen unbedingt das Produkt oder die Dienstleistung, die der Anbieter anbietet? Können Sie angesichts der schwierigen Zeiten einen besseren Preis oder günstigere Zahlungsbedingungen aushandeln? Gibt es andere Anbieter, die dieselben oder gleichwertige Produkte und Dienstleistungen zu niedrigeren Preisen anbieten? Gibt es Möglichkeiten, mit Anbietern zu arbeiten, die die Gesamtkosten der Geschäftsabwicklung reduzieren würden?

Zum Beispiel arbeiteten wir einmal mit einem Kunden, der Chemikalien in Plastikfässern kaufte. Sie bezahlten dann, um die Trommeln zu entsorgen. Diskussionen mit ihrem Lieferanten deckte auf, dass die Trommeln recycelt werden konnten. Unser Kunde konnte einen niedrigeren Preis aushandeln, weil er die Kosten des Anbieters reduzierte und die Entsorgungskosten ersparte.

3. Schwächere Mitarbeiter zuerst entlassen

Die Zeit wird unweigerlich kommen, wenn ein Unternehmen Personal abbauen muss. Dies ist zwar nie einfach, kann aber notwendig sein. Unternehmen, die sich dieser Herausforderung stellen, sollten sich gemeinsam bemühen, diejenigen zu entlassen, die der Organisation zuerst den geringsten Wert hinzufügen. Dies wird wahrscheinlich bedeuten, dass einige Angestellte mit längerer Dienstzeit gehen müssen, während neuere, talentiertere Angestellte behalten werden.

Auf der Grundlage von Teilzeitbeschäftigung wird meistens ein schwächeres, weniger wettbewerbsfähiges Unternehmen geschaffen.

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4. Berücksichtigen Sie pauschale Kürzungen

Wenn Sie genauso glücklich wären, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, wie den, den Sie haben, sind diese Kandidaten Kandidaten für Entlassungen, um die Kosten zu senken. Wenn Sie jedoch talentierte Mitarbeiter haben, die Sie unbedingt einstellen würden, wenn Sie könnten, dann sollten Sie sich übergreifende Kürzungen ansehen, anstatt diese wertvollen Mitarbeiter zu entlassen.

Zuerst alle Überstunden eliminieren. Wenn der Umsatz unter den Prognosen liegt, sind keine Überstunden erforderlich. Pauschale Kürzungen können als Kürzung der Gehälter und eine entsprechende Reduzierung der Stunden (Verringerung der Gehälter um 20 Prozent und Kürzung der Stunden um den gleichen Betrag) erfolgen. Alternativ können steuerbefreite und nichtbefreite Löhne reduziert werden, aber behalten Sie Stunden bei, solange Sie nicht freigestellte Löhne nicht unter den Mindestlohn senken.

Eine Warnung: Stellen Sie sicher, dass die Führungskräfte diese Reduktionen gleichmäßig, wenn nicht sogar mehr, teilen.

5. Ersetzen Sie die garantierte Vergütung durch eine anreizbasierte Vergütung

Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie steuerbefreite und nichtbefreite Gehälter reduzieren müssen, sollten Sie ein leistungsabhängiges Vergütungsprogramm in Betracht ziehen, das sicherstellt, dass die Mitarbeiter ihre verlorene Vergütung zurückerhalten. Diese Art von Vergütung bietet nicht nur Anreize für die Mitarbeiter, hart zu arbeiten, um das Unternehmen zu übertreffen, sondern bietet auch automatische Kosteneinsparungen in schwierigen Zeiten.

Die Implementierung eines Sparprogramms ist immer schwierig, aber manchmal ist es wichtig. Wenn Sie sich dieser Herausforderung stellen, können Sie mit den fünf oben genannten Tipps Ihr Unternehmen stärken.

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