5 Schritte, um Ihr Startup auf dem neuesten Stand zu halten

5 Schritte, um Ihr Startup auf dem neuesten Stand zu halten
Wir sind Teilhaber eines Coworking Space in Richmond, einem Hafen für Startups. Kürzlich hat uns ein Eigentümer eines dieser neuen Unternehmen gefragt, wie er seine arbeitsbezogenen Aktivitäten am besten priorisieren könnte. Sie fühlten sich ein wenig überwältigt und brauchten einen Rat. Wir haben die folgenden fünf Schritte vorgeschlagen.

Wir sind Teilhaber eines Coworking Space in Richmond, einem Hafen für Startups. Kürzlich hat uns ein Eigentümer eines dieser neuen Unternehmen gefragt, wie er seine arbeitsbezogenen Aktivitäten am besten priorisieren könnte. Sie fühlten sich ein wenig überwältigt und brauchten einen Rat. Wir haben die folgenden fünf Schritte vorgeschlagen.

1. Schreiben Sie Ihre Prioritäten auf.

Es klingt vielleicht banal, aber wenn Sie erfolgreich Prioritäten setzen, müssen Sie unbedingt eine Reihe von Zielen festlegen und aufschreiben. Wenn so viele Dinge um Ihre Zeit konkurrieren, wird es nicht funktionieren, sie in Ihrem Kopf zu behalten. Schreib sie auf. Wir behalten unsere in einer Excel-Tabelle. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele spezifisch sind. Umfassende Allgemeinheiten werden nicht funktionieren. Für jedes Ziel sollten Sie eine Reihe von Aktionen ausführen, von denen Sie glauben, dass sie das Ziel erreichen. Geben Sie neben jeder Aktion ein geplantes Abschlussdatum und den Namen der Person ein, die für die Durchführung dieser Aktion verantwortlich ist. Platzieren Sie die Aktionen in Ihrem Kalender als & ldquo; to-dos & rdquo; und überprüfen Sie sie aus der Tabelle, wenn Sie sie vervollständigen. Haben Sie keine Angst, Ihre Liste zu überprüfen und zu überarbeiten, wenn Sie mehr erfahren.

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2. Konzentriere dich auf deine Bemühungen.

Begrenzen Sie die Anzahl der Dinge, an denen Sie arbeiten. Beenden Sie eine Sache, bevor Sie eine andere beginnen. Selbst nachdem Sie Ihre Prioritäten notiert haben, können Sie nicht erfolgreich an 17 Dingen gleichzeitig arbeiten. Wähle deine Prioritäten und konzentriere dich auf sie. Es ist besser, drei Dinge über die Ziellinie zu schieben, als einen kleinen Teil des Weges bis zur Fertigstellung von 37 Gegenständen zurückzulegen.

3. Priorisieren Sie Aufgaben, die Ihr Kerngeschäft ausmachen.

Zunächst müssen Sie natürlich Einnahmen einbringen, um ein tragfähiges Geschäft zu haben. Wir sagen oft neuen Geschäftsinhabern: "Erstens, verkaufe etwas. Beweise, dass dein Konzept, Produkt und Geschäftsmodell funktioniert." Du wirst es beim ersten Mal nicht richtig machen. Also, geben Sie Ihr Bestes und erhalten Sie Feedback. Nehmen Sie Änderungen und Verbesserungen vor. Verbessere jedes Mal. Erhalten Sie Zeugnisse, entwickeln Sie Fallstudien und fragen Sie nach Empfehlungen, um mehr Kunden zu gewinnen. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Produktangebote und den Kundenservice zu verbessern. Diese Aktionen geben Ihnen die beste Möglichkeit, einen zuverlässigen Cashflow aufzubauen.

4. Nehmen Sie sich Zeit für die Zukunft.

Während Sie sich auf die Aufgaben konzentrieren, die Ihr Unternehmen heute betreffen, sollten Sie die Zukunft nicht aus den Augen verlieren. Wenn Sie erfolgreich sind und Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie möglicherweise Mitarbeiter einstellen. Möglicherweise benötigen Sie zusätzliche Marketingmaßnahmen, mehr Platz, mehr Produktionsausrüstung und / oder Großschreibung. Sie müssen möglicherweise zusätzliche Fähigkeiten oder Kenntnisse erwerben. Geh zurück zu deiner Zieltabelle. Fügen Sie einige längerfristige Ziele für Ihr Unternehmen ein. Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf den langfristigen Erfolg vorbereiten.

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5. Nebentätigkeiten auslagern.

Wenn Sie nicht genug Zeit haben, um alles auf Ihrem "to-do & rdquo; Liste sollten Sie nach Aufgaben suchen, die ausgelagert werden können. Diese Posten können Verwaltungs- oder Buchhaltungsarbeiten umfassen. Vielleicht könnten andere Ihre Marketingbemühungen durchführen. Stellen Sie fest, ob der Wert der zusätzlichen Zeit, den Sie gewinnen, die Kosten für die Bezahlung anderer zur Verrichtung der Aufgaben mehr als ausgleicht. Denken Sie daran, dass es für einen Experten möglicherweise viel weniger Zeit kostet, diese Aufgaben auszuführen, und Sie damit den Aktionen nachgehen können, die Ihr Unternehmen voranbringen.

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Ein erfolgreiches neues Unternehmen zu starten bedeutet, eine Menge konkurrierender Aufgaben zu jonglieren, aber wenn Sie den obigen Rat befolgen, sollten Sie in der Lage sein, effektiver zu entscheiden, wo Sie Ihre Zeit und Ihren Einsatz investieren sollen.