5 Schritte zum Besseren Mitarbeiter-Feedback (auch wenn Sie es hassen)

5 Schritte zum Besseren Mitarbeiter-Feedback (auch wenn Sie es hassen)
Das Gute, das Schlechte und das Hässliche. Wenn es darum geht, Feedback von Ihren Mitarbeitern zu bekommen, so fragen Sie danach. Aber das ist normalerweise nicht das, was ich tue. Oft suchen die Gründer nur das Positive, was die Mitarbeiter sagen. Und wer nicht? Es ist schön zu hören, wie gut wir sind und wie unsere Mitarbeiter mit unserer Leistung als fleißiger Supervisor zufrieden sind.

Das Gute, das Schlechte und das Hässliche. Wenn es darum geht, Feedback von Ihren Mitarbeitern zu bekommen, so fragen Sie danach. Aber das ist normalerweise nicht das, was ich tue.

Oft suchen die Gründer nur das Positive, was die Mitarbeiter sagen. Und wer nicht? Es ist schön zu hören, wie gut wir sind und wie unsere Mitarbeiter mit unserer Leistung als fleißiger Supervisor zufrieden sind. Leider finden Sie hier nicht die Edelsteine, die Goldnuggets und die bahnbrechenden Informationen darüber, wie sich Ihre Mitarbeiter wirklich fühlen - und wie Sie es wirklich als Chef tun.

So erhalten Sie Mitarbeiter zum Teilen und zum Sammeln von Feedback:

1. Haben Sie mehr als nur eine Politik der offenen Tür. Wie Sie Mitarbeiter dazu einladen, Feedback zu geben, ist von entscheidender Bedeutung. Eine offene Tür zu Ihrem Büro zu haben, ist nicht dasselbe wie ein & ldquo; offen-türig & rdquo; Politik. Bist du zugänglich oder bist du defensiv, wenn du etwas hörst, das du nicht magst und / oder dem du nicht zustimmst? Achten Sie darauf, Ihren Mitarbeitern zu danken, die einen Einblick und Anregungen geben.

2. Fragen, fragen und nochmals fragen. Das Anbieten einer einmaligen Einladung zählt nicht. Ihre Mitarbeiter nicht & ldquo; gewinnen & rdquo; Möglichkeiten, sich mit Ihnen zu treffen. Stattdessen verdienen Sie dieses Recht von ihnen. Sie sind in Ihrer Führungsposition, um Ihrem Team zu dienen und es zu unterstützen, nicht umgekehrt. Verfolge und bleibe konstant in deiner Anfrage nach ihrem Feedback.

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3. Haben Sie Team-Mahlzeiten. Menschen mögen freies Essen. Das Anbieten von Firmen-BBQs, Mittagessen und Catering-Partys ist eine großartige Möglichkeit, Leute zum Reden zu bringen. Mischen Sie sich unter Ihre Mitarbeiter und erfahren Sie alles über sie - nicht nur arbeitsbezogene Themen. Beachten Sie auch, dass, wenn Sie einen Anzug tragen, um jeden Tag zu arbeiten und Ihre Angestellten nicht, sich auf den Gesellschaftseis-Sozialtag kleiden.

4. Lass sie glauben, indem du echt bist. Wenn Ihre Mitarbeiter wirklich glauben, dass sich Ihr Führungsteam um sie kümmert, dann werden die Leute teilen. Wenn sie sich nicht so fühlen, und Sie können sie davon nicht überzeugen, dann werden sie keinen Einblick geben. Je.

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5. Nachverfolgen. Hörst du ihre Bedürfnisse? Nur Ihre Mitarbeiter können diese Frage beantworten und beantworten nur & ldquo; ja & rdquo; wenn sich die Dinge im Laufe der Zeit verbessern. Der Vorteil, Ideen von Ihren Mitarbeitern zu bekommen, liegt natürlich darin, dass einige zum Erfolg führen - wenn Sie dies nicht tun, wird sich die Mitarbeiterbeteiligung verringern.

Hier sind einige hilfreiche Fragen an Ihr Team. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter daran erinnern, dass es keine falschen Antworten gibt, was bedeutet, dass Sie nicht kritisieren, defensiv sein oder das Feedback, das Sie erhalten, in irgendeiner Weise herausfordern werden.

  • Warum arbeiten Sie für diese Firma? Warum bleibst du?
  • Fühlen Sie in Ihrer aktuellen Rolle, dass Sie etwas bewirken?
  • Was ist der wichtigste Wert / Attribut, den Sie in diese Organisation bringen?
  • Gibt Ihr Vorgesetzter ein laufendes Feedback?
  • Wie haben wir uns in den letzten sechs Monaten für Ihren Dienst bedankt?
  • Unterstützen wir Sie bei Ihrer beruflichen Entwicklung?
  • Was möchten Sie in unserer Organisation verbessert sehen?
  • Wer ist unser wichtigster Wettbewerber in unserer Branche?
  • Weißt du, was unsere Mission und unsere Grundüberzeugungen sind?
  • Wie erhalten Sie und Ihr Team in der Regel unternehmensweite Informationen?

Obwohl Sie vielleicht nicht alle diese Fragen stellen möchten, sind diese alle wichtig und gehen auf bestimmte Ziele ein. Zum Beispiel erkundigt sich die Frage nach Ihrem Konkurrenten Nummer eins, ob der Mitarbeiter weiß, was über seine eigene Funktion hinaus geschieht. Haben Sie genug von einem breiten Spektrum an Wissen zur Verfügung gestellt? Denken Sie daran, Mitarbeiter möchten informiert werden, werden aber selten nach Updates fragen, die sich nicht direkt auf ihre Aufgaben beziehen.

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