5 Situationen, in denen Ihre einzige Alternative der Mitarbeiter ist

5 Situationen, in denen Ihre einzige Alternative der Mitarbeiter ist
Einen Angestellten zu entlassen ist selten einfach. Selbst wenn Sie Leistungsprobleme oder Probleme mit der allgemeinen Kulturanpassung bemerken, kann der Mitarbeiter, an den Sie denken, starke Qualitäten haben, die diese Schwächen ausgleichen, oder eine persönliche Verbindung, die Sie mitfühlend macht.

Einen Angestellten zu entlassen ist selten einfach. Selbst wenn Sie Leistungsprobleme oder Probleme mit der allgemeinen Kulturanpassung bemerken, kann der Mitarbeiter, an den Sie denken, starke Qualitäten haben, die diese Schwächen ausgleichen, oder eine persönliche Verbindung, die Sie mitfühlend macht. Es gibt keinen perfekten Arbeiter, deshalb ist es immer schwierig, die Grenze zwischen einem guten Arbeiter mit Fehlern und einer wahren Haftung zu bestimmen.

Dennoch gibt es eine Handvoll Anzeichen, die Ihnen sagen können, ob ein Mitarbeiter es wirklich verdient gefeuert werden, als auch wenn das Schießen stattfinden sollte.

1. Kontinuierlich unbefriedigte Leistungserwartungen.

Was Sie als "ideal & rdquo; Leistung ist einzigartig für jede Abteilung, manchmal einzigartig für den Einzelnen und letztendlich für Sie als Unternehmen. Diese Standards können flexibel oder nicht verhandelbar sein und sie können streng definiert oder mehrdeutig sein. In jedem Fall sollten sie konsequent erfüllt werden. Wenn Sie für jeden einzelnen Ihrer Vertriebsmitarbeiter Zielumsatzzahlen haben, erwarten Sie, dass diese Umsatzzahlen erreicht werden. Wenn Ihre Bürozeiten zwischen 9 und 5 Uhr liegen, erwarten Sie, dass Ihre Mitarbeiter pünktlich erscheinen und bis zum Abschluss bleiben.

Offensichtlich gibt es immer mildernde Umstände. Kein einziger Fall von schlechter Leistung sollte die Kündigung eines Angestellten bedeuten. Wenn man im Stau steckenbleibt, kann jemand zu spät kommen, und Pech kann die Schlussverkaufsrate eines Mitarbeiters beeinträchtigen. Aber wenn Sie ein Muster von unerfüllten Leistungserwartungen sehen, führen Sie ein Gespräch mit dem Mitarbeiter. Wenn Sie immer noch eine schlechte Leistung sehen, ist es Zeit, den Mitarbeiter gehen zu lassen.

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2. Ihr Mitarbeiter widersetzt sich dem Wandel.

Jede Organisation verlangt bis zu einem gewissen Grad Veränderungen. Es könnte sich um eine unternehmensweite Richtungsänderung oder eine einfache Verfahrensänderung auf Abteilungsebene handeln. Damit Mitarbeiter produktiv bleiben und Ihren Anweisungen folgen, müssen sie offen für Veränderungen sein. Wenn Sie sich mit einem Mitarbeiter unterhalten und er / sie sich völlig weigert, seine Rolle in der Organisation anzupassen, ist dies ein Zeichen dafür, dass es Zeit ist, sich zu trennen.

Denken Sie daran, dass nicht jeder Widerstand berücksichtigt werden sollte ein feuergefährliches Vergehen. Wenn ein Mitarbeiter einer Änderung nicht zustimmt und seine Meinung äußert, sollte dieser Mitarbeiter gehört und für seine Ehrlichkeit belohnt werden. Nur wenn der Widerspruch in Form einer völligen Verweigerung der Einhaltung oder eines Kompromisses erfolgt, sollten Sie sofort handeln.

3. Ihr Rückgang der Produktivität erstreckt sich auf andere.

Gelegentliche Rückgänge der individuellen Produktivität können frustrierend sein, aber sie sind selten symptomatisch für ein größeres Problem. Ein Arbeiter kann zu Hause Probleme haben oder ein Streß, der seine Leistungsfähigkeit beeinträchtigt. Wenn Sie jedoch feststellen, dass eine Gruppe von Mitarbeitern oder vielleicht Ihr gesamtes Unternehmen einen Produktivitätsrückgang erlebt hat und Sie den Ursprung der Zurücksetzung auf einen einzelnen Mitarbeiter zurückverfolgen können, müssen Sie ein größeres Problem beheben.

Ihre Mitarbeiter sollten sich gegenseitig inspirieren, härter zu arbeiten und mehr zu leisten. Wenn ein Mitarbeiter einen Zieheffekt auf Ihre Gesamtproduktivität erzeugt, müssen Sie diesen Mitarbeiter sofort entlassen, um die Auswirkungen zu verringern.

4. Sie verletzen die Moral.

Die kollektive Moral Ihrer Organisation ist genauso wichtig wie die kollektive Produktivität. Oft ist Negativität die Ursache für einen starken Rückgang der Moral. Diese Negativität kann in Form von Pessimismus, übermäßiger Kritik, Groll oder sogar Feindseligkeit auftreten. Da Negativität ansteckend ist, wenn ein Angestellter die Wurzel dieser Negativität ist und Gespräche, um das Verhalten zu ändern, nichts erreicht haben, ist es Zeit, diesen Angestellten zu entlassen.

Die Moral kann sich auch ändern, wenn der Arbeiter auf andere Weise mit Ihren Angestellten interferiert . Zum Beispiel, wenn der Zielarbeiter überheblich oder anstößig ist, seine Mitarbeiter täglich ärgert und keine positiven Veränderungen vornimmt, ist es besser, einen Mitarbeiter als alle zu verlieren.

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5. Ein Kunde klagt.

Ihre Kunden sind das Herzblut Ihres Unternehmens. Ohne sie haben Sie kein Geschäft, also müssen sie Ihre absolute Priorität sein. Wenn das Verhalten oder die Handlungen Ihres Mitarbeiters so stark beeinträchtigt sind, dass Sie eine ernsthafte Kundenbeschwerde erhalten haben, ist es an der Zeit, sich ernsthaft über die Arbeitserwartungen zu unterhalten. Wenn ein Muster oder eine Reihe von Kundenbeschwerden auftreten, können Sie keine Zeit mehr verschwenden. Feuern Sie den Mitarbeiter sofort ab.

Manchmal müssen die Mitarbeiter, die Sie auslösen müssen, nicht unbedingt "schlecht" sein. Arbeitskräfte. Sie passen einfach nicht in Ihre Unternehmenskultur oder sind zu resistent gegen Veränderungen, um auf lange Sicht produktiv zu bleiben. Die Einstellung dieser Mitarbeiter ist schwierig, besonders in einem kleinen Unternehmen, aber je länger Sie warten, um die Entscheidung zu treffen, desto mehr Schaden können sie verursachen. Beachten Sie diese Warnzeichen und ergreifen Sie schnell Maßnahmen, um diesen Schaden zu mildern.

Siehe auch: So feuern Sie einen Mitarbeiter, damit Sie nicht erfolgreich sind